Управление железнодорожной инфраструктурой техническое обслуживание и ремонт объектов железнодорожного транспорта

Управление железнодорожной инфраструктурой
техническое обслуживание и ремонт объектов
железнодорожного транспорта
Кирьянов Дмитрий Сергеевич
Исполнительный директор ООО «ПЖТ-55»
+7 (343) 327-59-87
+7 (912) 269-38-10
[email protected]
Ноябрь 2015
Проблемы в транспортной инфраструктуре предприятий
2.
Содержание
резервов по
персоналу и
технике
1.
Содержание
штатных
сотрудников
при малых
объемах
перевозок в
ж.д. цехе
3.
Содержание
собственной
ж.д. техники
при малых
объемах
перевозок
5.
Изношенность
объектов
транспортной
инфраструкту
ры
Ноябрь 2015
4.
Сложность
контроля
расходов цеха
2
Аутсорсинг – возможность сокращения расходов на логистику
Сокращение расходов за счет:
1. Оптимизация
численности
ремонтных служб и
административно управленческого
персонала
Ноябрь 2015
2. Уменьшение
количества
резервной техники
3
3.Централизованные
закупки материалов
и запасных частей
Преимущества передачи ж.д. цеха на аутсорсинг
Преимущества:
ПРЕИМУЩЕСТВА
ФАЖТ
Желдорнадзор
Передача
ответственности за
соблюдение
нормативных актов
эксплуатации
железнодорожного
транспорта
Ростехнадзор
РЭК
Ноябрь 2015
Сокращение
расходов
Получение
дополнительных
доходов от аренды в
случае открытия
инфраструктуры для
внешних клиентов
Транспортная прокуратура
4
Прямая
ответственность
аутсорсинговой
компании за
качество
оказываемых услуг
Ключевые результаты для клиента
ПАО «Уралмашзавод»:
• Трансформация транспортно-складской инфраструктуры предприятия из закрытого в
открытый тип (для любых внешних клиентов), дополнительный доход от аренды.
• Обеспечение полной загрузки транспортно-складской инфраструктуры.
• Фиксированная стоимость услуги на 1 вагон.
Закрытого типа
Внутри заводские ж/д
перевозки
Ноябрь 2015
Открытого типа
Пользователи инфраструктуры – любые контрагенты
1. Контейнерный терминал
2. Грузовой двор
3. Складское хозяйство
4. Локомотивное депо
5. Служба по ремонту ж/д пути
6. Хранение вагонов
7. Вагоноремонтное депо
5
Ключевые результаты для клиента
ПАО «Уралхиммаш»:
•
Значительное улучшение
тепловозов и ж.д. путей).
•
Сокращение текущих затрат на ~20 млн. руб. в год. Сокращение численности
обслуживающего персонала с 46 до 17 человек. Перевод сотрудников в штат ООО
«ПЖТ-55».
•
Реализация неликвидов железнодорожного цеха.
•
Получение дополнительного дохода от аренды.
Ноябрь 2015
состояния
транспортной
6
инфраструктуры
(ремонт
Ключевые результаты для клиента
Внешние клиенты:
• Обеспечение непрерывного технологического процесса работы предприятия
• Снижение расходов на внутризаводскую логистику
• Обеспечение резервными тепловозами
• Своевременное техническое обслуживание тепловозов, исключение перерывов в
работе железнодорожного транспорта
• Возможность дальнейшего снижения расходов в случае организации работы
тепловоза на соседних предприятиях и отнесения на последних части затрат
Ноябрь 2015
7