Блощинская О.Г. Рук. Сурякова М.В.

Блощинская О.Г.
Рук. Сурякова М.В.
Действительно ли
мотивированность сотрудников
коллектива связана с личностью
руководителя, и если так – то какие
его психологические особенности
важны для мотивированности
подчиненных к достижению высокого
общего результата?
Цель, объект, предмет исследования
Цель работы: выявить и исследовать связь
личностных особенностей руководителя и
мотивированности его подчиненных к работе.
Объект работы: профессиональная
деятельность человека.
Предмет исследования: связь личностных
особенностей руководителя и
мотивированности его подчиненных к работе.
Гипотеза
Существует связь личностных особенностей
руководителя и мотивированности
подчиненных к работе.
Личностные
особенности
руководителя
Мотивированность
коллектива
296 испытуемых
КИЕВ
(41 чел)
ХАРЬКОВ
(24 чел)
ЛУГАНСК
(7 чел)
ДНЕПРОПЕТРОВСК
(95 чел)
КРИВОЙ РОГ
68 руководителей и 228 сотрудников
– их подчиненных.
Сотрудники аптек разного возраста
(от 20 до 58 лет), которые имеют
среднее или высшее
фармацевтическое образование,
служащие фармацевтической отрасли.
(28 чел)
(39 чел)
НИКОЛАЕВ
(28 чел)
ДОНЕЦК
ЗАПОРОЖЬЕ
(35 чел)
Мотивированность коллективов
9%
очень высокий
уровень
высокий уровень
26%
средний уровень
65%
Выполнение индивидуального плана
продаж испытуемыми, в %
Мотивированность коллективов и выполнение
индивидуального плана продаж
Средний уровень
Высокий уровень
Очень высокий уровень
Уровни мотивированности коллективов
Актуальные потребности сотрудников
и выполнение плана продаж
Выполнение плана продаж
Доля сотрудников
87%
22%
79%
52%
70%
22%
75%
0,5%
70%
3,5%
Испытуемые-руководители
7%
8%
демократический
стиль
авторитарный
стиль
авторитарнодемократический
85%
Общая негативная
установка в общении:
44% испытуемых –
низкий уровень
43% испытуемых –
средний уровень
Группа исследуемых руководителей является
преимущественно смелой, склонной к доминированию,
в то же время - конформной.
Личностные особенности руководителя и
мотивированность коллектива по региональному
признаку
ДНЕПРОПЕТРОВСК – не выявлены связи.
ЗАПОРОЖЬЕ – смелость и конформизм руководителя.
КРИВОЙ РОГ – робость и нонконформизм.
КИЕВ – проницательность.
НИКОЛАЕВ – сдержанность и доминирование.
ХАРЬКОВ – смелость и доминирование.
ДОНЕЦК – доминирование, конформизм, прямолинейность,
доверчивость.
Личностные особенности руководителя и
мотивированность коллектива по признаку
актуальной потребности сотрудника
Негативная установка в общении
Связи имеют региональные отличия*
Негативная установка в общении, демократический
стиль руководства, замкнутость руководителя.
Либеральный стиль руководства,
негативная установка в общении,
экспрессивность, проницательность.
* Днепропетровск: нет связей.
Запорожье: либеральный стиль руководства, смелость, общительность, конформизм.
Кривой Рог: замкнутость, робость, нонконформизм.
Киев: низкий уровень брюзжания и негативного опыта в общении.
Гипотеза подтверждена.
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!