III IV

Наиболее важные дела никогда не
должны подчиняться наименее важным.
Гёте
Неважные
Важные
Матрица управления временем
I
Дела:
Критические
ситуации.
Неотложные
проблемы.
Проекты с горящим
сроком исполнения.
II
Дела:
Установление
связей.
Поиск новых
возможностей.
Планирование.
Систематизация
работы.
III
IV
Посторонние
разговоры.
Некоторые встречи.
Предстоящие
неотложные дела.
Нефункциональные
обязанности.
Мелочи
отнимающие время.
Корреспонденция,
звонки.
Праздное
времяпрепровожден
ие.
Срочные
Несрочные
Квадрат I: приносит значительные результаты, требует
немедленного внимания
I РЕЗУЛЬТАТЫ:
II
•Стресс
•Самосожжение
•Управление в условиях кризиса
•Постоянный пожар и вечный бой
IV
III
Квадрат III: Срочность дел основана на приоритетах и ожиданиях
других людей
I
II
III РЕЗУЛЬТАТЫ:
IV
•Концентрация на краткосрочном
•Управление в условиях кризиса
•Репутация хамелеона
•Убежденность в бессмысленности целей и
планов
•Ощущение жертвы, не владеющей собой
•Слабые или разорванные отношения
Квадраты III,IV: безответственный образ жизни
I
II
III
IV
РЕЗУЛЬТАТЫ:
•Полная безответственность
•Увольнение с работы
•Зависимость в основных
вопросах от других лиц или
организаций
Квадрат II: основа эффективного персонального управления
I
I
II
РЕЗУЛЬТАТЫ:
•Видение, перспектива
•Равновесие
•Дисциплинированность
•Контроль
•Редкое возникновение
кризисных ситуаций
Дата: 31.07.13
Выполнила: Истомина О.Г.