Президентская программа тип

Ни шагу назад
Стратегия Яндекса в России
Доклад ТОП менеджеров
План презентации
• Аналитика и тенденции рыка
• Анализ потребностей клиента и бизнеса
компаний
• Видение Яндекса
• Стратегия Яндекса
• Альтернативные стратегии
• Прогнозируемые результаты и выводы
Интернет перемещается в
мобильные устройства
Сервисы Яндекса –
Популярны
Что нужно потребителю
в России
Потребности
Yandex
Google
Индивидуальность поиска
6
9
7
2
9
8
9
9
Качество сервисов в
мобильных устройств
9
5
Поиск товаров для
покупки
9
3
Защита персональных
данных
5
5
Актуальность данных
Релевантность поиска
Присутствие поиска на
мобильных устройствах
Вывод: Расширение присутствия на мобильных устройствах за счет популярности
сервисов
* Экспертная оценка по 10 бальной шкале
SWOT анализ
Сильные стороны:
Слабые стороны:
•
Популярность поиска на локальном рынке РФ;
•
Отсутствие популярной мобильной платформы;
•
Популярные сервисы (Карты, Навигатор,
Транспорт, Метро, Парковки);
•
Финансовые возможности по сравнению с
конкурентами
•
Договор с правительством Москвы о
предоставлении данных города Сервису;
•
Низкое качества поиска по сравнению с основным
конкурентом
•
Популярные сервисы для покупок\продаж
(Маркет);
•
Популярная локальная платежная система;
Возможности
Угрозы
•
•
Рост мобильного трафика и мобильных платформ;
•
Поглощение основным конкурентом сильных
партнеров Yandex на рынке России
Предоставление городских сервисов по всей
территории РФ
•
Ограничение предоставления услуг
иностранным компаниями (Google) в РФ (пример
Apple и Крыма);
•
Поддержка ФАС-ом иска к Google;
•
Новые виды digital рекламы
•
Рост рынка Internet of Things
Вывод: Отстаивание лидирующих позиций на внутреннем рынке
Основные проблемы (ЯНДЕКС)
Снижение доли рынка количества пользователей по
отношению к GOOGLE в РФ.
ЯНДЕКС
2015 – 58,7%
2013 – 67,2 %
GOOGLE
2015 – 32,9%
2013 – 24,6%
• ограниченные инвестиционные возможности
• отсутствие мобильной платформы
• более низкое качество поиска
Различия бизнес моделей
Yandex и Google
Yandex
Google
 Ориентированность на
локальный рынок
 Глобальный игрок
 Приложения, сервисы
 Мобильные телефоны, ОС Android
 Фокусировка на рекламный
поиск
 Диверсификация бизнеса
Сравнение эффективности
стратегий
Yandex
 Стратегия дифференциации с
фокусированием на локальном
рынке
Google
 Ярко выраженная стратегия
дифференциации – глобальное
лидерство услуг в цифровом мире
Яндекс концентрируется на качестве Google инвестирует во все рынки где
и видах услуг исключительно в
будут применяться цифровые
России.
технологии
Необходимо постоянно повышать
ассортимент и качество сервиса
внутри региона.
Вывод: Для Yandex-а Россия это все, для Google одна из стран
Видение Yandex-а
• Развитие сервисов и технологий
Internet of Things
• Автоматизация рынка умственного
труда за счет Artificial intelligence и
BigData
Стратегия Яндекса в России
Завоевать 75% рынка поиска и 80%
рекламы в Рунете
За счет:
• Создания эко-системы лучших популярных сервисов и
перемещение поиска в них (карты, навигатор, транспорт,
парковки, поликлиники, камеры, жкх и т.д.)
• Поиск по видео-контенту, голосу и видео реклама, поиск
по социальным сетям (Вконтакте, FaceBook)
• Инвестиции в технологии поиска
• Предоставление коммерческих компаниям аналитики по
предсказанию покупок, отток пользователей, отношение к
бренду
Альтернативные стратегии
Яндекса
• Социальные игры (Mail.ru – выручка за
2014 г. – 8.4 млрд р. Рост на 26%)
• Геопространственная аналитика, в том
числе интеллектуальные
транспортные системы
• Голосовое управление устройствами
РЕЗУЛЬТАТ
Прогнозный cash-flow (млрд.руб)
Показател
и
Факт
2014*
План 2015
План 2016
План 2017
План 2018
План 2019
Операцио
нный
доход
50,7
65,9
79,1
Операцио
нные
расходы
37,1
51,9
72,0
84,8
100,2
110,5
EBITDA
13,6
13,9
7,9
15,6
30,3
59,6
Объём
инвестици
й
-8,8
-10,6
-8,1
-15,3
-20,2
-25,7
Net Profit
4,8
8,1
7,9
8,2
18,3
52,2
*Официальная отчетность Yandex
Объём инвестиций - 2 млн.
Годовая выручка- 6,6 млн.
100,4
170,1
Годовые
затраты -130,5
2,8 млн.
Годовая чистая прибыль - 1,8 млн.
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
Если не будет Google, никого не заставишь работать.
А если не будет качества, то никакие другие рынки
нам не светят*
* Аркадий Волож