Президентская программа тип

Стратегия Яндекс: как
выиграть битву за
Россию
Рекомендации
•
Привлечение человеческих ресурсов для
генерирования креативных идей в перспективе
на 10-20 лет
•
Государственно-частное партнерство
•
Поиск стратегических партнеров и инвесторов
Факторы, учитываемые
при ответе на главный
вопрос
•
Рост объемов и скорости передачи информации;
•
Рост потребления информации;
•
Рост необходимости в беспроводных каналах передачи данных на высокой скорости;
•
Рост облачных технологий;
•
Рост использования мобильных девайсов и приложений, в т.ч. поиск с использование мобильных
устройств;
•
Рост важности социальных сетей;
•
Финансовые ресурсы Гугл выше в разы;
•
Лояльность пользователей рунета к Яндексу;
•
Огромное значение собственной ОС и устройств как каналов дистрибуции для продвижения продуктов;
•
Современные поисковые алгоритмы персонализированы;
•
Перераспределение доли пользователей в пользу Гугла;
Проблемы Яндекса
1. Доминирования мобильных платформ - каналы дистрибуции своего
продукта полностью зависят от конкурентов. Более 60% выходов в
Интернет осуществляется с мобильных устройств и эта доля постоянно
растет;
2. Отсутсвие собственной ОС, устройств и как следствие отсутствие своей
экосистемы;
3. Отказ производителей устройств от предустановки приложений Яндекс;
4. Удобство пользования Яндексом уступает Гуглу по данным Лайфхакер 10
к 4;
5. Гугл повышает качество поиска русскоязычного контента;
6. Низкая скорость обнаружения нового контента;
Альтернативные стратегия - развитие и
совершенствование собственных
сервисов и приложений
1. Создание и совершенствование собственных сервисов и
приложений.
2. Создание собственной социальной сети на базе
имеющихся приложений (Навигатор, Карты)
3. Бесплатный доступ к интернету без проводов, на
высокой скорости по всем городам «миллионикам», но
через приложение Яндекса
4. Развитие в качестве канала продаж. Онлайнгипермаркет. Яндекс финансовый гарант сделок на его
площадке.
Основная стратегия стратегия «голубого океана»
Продажа компании, с целью реинвестирование средств для выхода
на новые рынки:
•
BigData,
•
сети передачи данных нового поколения
•
облачные технологии
•
новые способы визуализации и взаимодействия с информацией, в
т.ч. с использование окон и «воздух»
•
создание собственной ОС, работающий принципиально по новому
- управление мыслью и использование для умного дома
«Интернет-вещь».