Лидер – хранитель - Katarsis Business Group
advertisement
Какой стиль лидерства Вам подойдет и как утвердиться в этом амплуа Галина Сартан канд.психол.наук Katarsis Business Group Статистика Harvard Business Review: «Два из пяти генеральных директоров терпят неудачу в течение первых полутора лет» Что делать? Круг управления Создание Сохранение Разрушение Стили Верховного Лидерства. HR – бизнес-партнер Создатель Брахма Разрушитель Хранитель Вишну Шива 3 ситуации – 3 стиля Хранитель Устраняет лидера и сохраняет команду Созидатель Разрушитель Вводит нового лидера в существующую команду Разрушает команду с заменой лидера с Лидер – хранитель Когда необходимо убрать руководителя и сохранить сотрудников? Когда руководитель: Работает больше на себя, чем на компанию Работает «по старинке», отстает от нововведений в компании Не принимает изменения, саботирует их внедрение Действия с Лидера – хранителя 1. Подбор внешнего заместителя 2. Проведение инструктажа внешнего заместителя 3. Пристальное внимание, контроль, проверка работы руководителя с Лидер – созидатель Почему так важно правильно ввести нового руководителя в существующую команду? Сотрудники привыкли к поведению прежнего руководителя Новый руководитель может разрушить нужную для компании команду Может возникнуть саботаж, который снизит производительность. Действия с Лидера – созидателя 1. Предупреждение сотрудников об изменении 2. Проведение инструктажа нового руководителя 3. Проверка руководителя на предмет исполнения ваших рекомендаций с Лидер – разрушитель В каких случаях нужно разрушать команды? Когда команда закрывается и защищает свои границы от новых людей Когда команда начинает работать на себя, а не на компанию Когда команда начинает «выгонять» из компании профессионалов Действия с Лидера – разрушителя 1. Ввести в команду авторитарного лидера 2. Дать задачу «сломать» сложившиеся в команде отношения 3. Контролировать изменения и поддерживать непопулярные решения нового лидера с HR – бизнес-партнер Стратегическое управление поведением Стиль лидерства Оценка ситуации Развитие стратегического мышления Выбор стиля лидерства Управление и контроль ситуации Ситуация – Стиль – Результат Создатель Брахма Разрушитель Хранитель Вишну Шива Приложения Действия с Лидера – хранителя Назначает внешнего заместителя Выявляет ключевых сотрудников, которые поддерживают руководителя Дает руководителю задачу, которую он не сможет выполнить. Лично с каждым сотрудником, лояльным руководителю, проводит обсуждение причин неудачи с Лидер – хранитель На собраниях больше слушает внешнего заместителя Поддерживает и поощряет сотрудников, которые высказывают идеи, идущие в разрез с мнением руководителя. Передает возможность поощрений в руки внешнего заместителя с Лидер – хранитель Ломает субординацию: переподчиняет напрямую часть ключевых сотрудников внешнему заместителю Отправляет руководителя в длительную командировку, передав на это время все полномочия внешнему заму с Лидер – созидатель Опирайтесь на внутреннего лидера Не спешите с введением новых своих правил Возьмите в свои руки информационные потоки и ключевые решения с Лидер – созидатель Начните с четко поставленных целей, планирования и контроля исполнения. Проводите регулярные совещания Проверьте и оцените функционал каждого сотрудника, соответствует ли он вашим целям и задачам Возьмите в свои руки информационные потоки и ключевые решения Общайтесь лично с сотрудниками Управляйте слухами с Лидер-разрушитель Заявляет себя авторитарно и непререкаемо Устраивает допрос замов по одному. Дает завышенные планы и ставит невыполнимые цели Показательно убирает нескольких неугодных и критикующих его сотрудников с Лидер-разрушитель Вводит своих сотрудников В неуспехах в первую очередь обвиняет «сопротивляющихся» Вводит свои, неукоснительно исполняемые правила и выделяет ответственных за их исполнение с Лидер-разрушитель Ужесточает отчетность и систему согласований Намеренно вызывает конфликты, становится арбитром всех их решений
