Владимир Герасичев: Лидерство в новых условиях

Владимир Герасичев: Лидерство в новых условиях
Каким должен быть лидер? Уверенный, харизматичный человек, который умеет выступать на публике и
хорошо выглядит? Владимир Герасичев считает иначе. В своей статье он приводит пять отличительных
черт современного лидера. Подходите ли вы?
Владимир Герасичев
Ситуация, в которой мы оказались сегодня, выходит за привычные рамки. Традиционные вопросы,
которые мы привыкли задавать в трудные моменты: «что делать?» и «кто виноват?» — на мой взгляд,
потеряли свою актуальность. Ответы на них ничего не изменят. Поэтому неудивительно, что сегодня
все настойчивее звучат другие вопросы, ответы на которые позволят нам по-другому взглянуть на
существующую ситуацию, а главное на свою собственную роль в ней. Одним из них является вопрос
лидерства. Что такое лидерство? Кто такой лидер и какими качествами он обладает? Могу ли я
проявиться лидером или это дано не каждому? — на эти и другие вопросы я приглашаю вас
поразмышлять вместе со мной.
Имея 18-ти летний опыт работы с людьми и коллективами и командами, для меня не составляет труда
увидеть лидерские качества в человеке. Хотя мой набор критериев лидерства, возможно, некоторых и удивит.
В отличие от традиционных качеств, таких как уверенность в себе, харизматичность, умение выступать
публично и хороший внешний вид я на первое место ставлю следующие навыки. Я бы рекомендовал
руководителям обратить внимание именно на эти качества в сотрудниках:
1. Создание качественных взаимоотношений. На мой взгляд, это основа, на которой можно создать
качественный прорыв в результатах. Джим Коллинз в соей книге «От хорошего к великому» написал: сначала
«кто», а потом «что». Сначала люди, единомышленники, команда, на которую можно положиться, и только
потом структуры, стратегии и план действий. Эти слова звучат наиболее актуально, особенно в контексте
лидерства. К сожалению, зачастую, отношения начальник-подчиненный складываются по формуле «я
начальник, ты дурак», что подразумевает разделенность, доминирование, желание сохранить образ умного,
сильного и всезнающего человека за счет других. Как результат — неэффективность и сопротивление,
которые накапливаются после каждого общения в подобном стиле. Противовесом этого является умение
создать доверительные и партнерские отношения, основанные на уважении и умении держать слово.
2. Способность сказать «я не знаю» — одна из сильнейших сторон современного лидера. Если не знает —
и именно честно и смело об этом говорит, не пытаясь притворяться. Честность, открытость, прозрачность в
намерениях, разговорах, действиях — лидерские характеристики.
3. Поощрение и поддержка. Любая инициатива вместо критики может быть услышана, одобрена и доведена
до конкретных шагов. Особенно стоит отметить сегодня отношение к ошибкам. Известно, что не ошибается
только тот, кто ничего не делает. Но, к сожалению, мы не стимулируем подчиненных к действиям, пусть даже
через ошибки, напротив, мы используем любую ошибку как возможность подчеркнуть свое превосходство и
значимость как начальника за счет унижения своих коллег и подчиненных. Дайте им возможность
действовать, проявлять инициативу и ошибаться. В конце концов, ведь дело не в ошибках, а в том, как мы с
ними взаимодействуем. Запуганный, зажатый рамками сотрудник в лучшем случае может поддерживать
существующие процессы, но никак не развивать компанию на новом уровне, что остро необходимо в
сегодняшних условиях.
4. Готовность к переменам. Если раньше руководителям было страшно что-либо менять: все хоть как-то, но
работало, прибыль была и все шло по накатанной, то прелесть нынешней ситуации в том, что кризис диктует
жизненную необходимость перемен. Оставив все как есть, скорее всего, вы проиграете. Начав строить новое,
— получите колоссальную возможность выиграть сейчас и быть первым завтра. Гибкость к новым условиям и
готовность работать по-другому создают возможности для роста развития.
5. Радость и энергия. Лидер это тот, кто создает энергию и заряжает ею других. Многие думают, что энергия
— это некоторое врожденное качество избранных, я же считаю, что наличие в человеке энергии — это его
собственный выбор и ответственность. Энергия не врет. Одно из основных качеств лидера — вдохновение и
воодушевление других на что-то большее. Без искренней вовлеченности и энергии это невозможно. Лидеры
не полагаются на контроль, они полагаются на вдохновение. Обращаю внимание руководителей, это
качество является важным «двигателем» в создании новых результатов и в решение проблем.
Хочу заметить, что в новых условиях, тем более условиях кризиса — нужны лидеры новой формации,
готовые брать ответственность на себя, создавать коллективы единомышленников и быть гибкими в поиске
новых решений.
Сейчас уже очевидно, что условия игры изменились. Многих этот факт расстраивает больше всего. До
кризиса каждый из нас совершал безопасный и комфортный набор действий, который приводил к
определенным результатам, которые нас устраивали. Но теперь, продолжая делать то же самое, мы
перестали получать прогнозируемые результаты. Привычная парадигма мышления перестала срабатывать.
Это буквально сводит нас с ума. Но вместо того чтобы начать действовать по-другому, многие продолжают
делать снова и снова то, что привыкли, ожидая новый результат.
Я предлагаю не отворачиваться от реальности, просто потому что она вам в данный момент не нравится.
Смотрите. Ищите. Вариантов не стало меньше. Их стало больше. Всегда, во все эпохи были лидеры, которые
использовали кризисы и периоды нестабильности для создания великих начинаний. В этот раз таким
человеком можете быть вы.