Управление командой в стартап-проекте Тюрина Анастасия, Высшая школа экономики ВОПРОСЫ КОМАНДАМ: ? Что такое команда ? Сколько времени требуется на создание эффективной команды ? Роль лидера команды ? Как эффективнее организовать работу команды ? Ключевые факторы успеха команды Команда – это: • Команда моей мечты • Мои любимые люди • Команда победителей • Команда «звезд» • Профессионалы • Реализуем любые проекты «под ключ» • Сообщество людей с одинаковыми целями Команда – это: ① Способ достижения максимальных результатов в условиях резко ограниченных ресурсов, команда супер-профи (вариант: «морпехи») ② Наиболее эффективный инструмент достижения поставленной цели, функциональный подход (вариант: экспедиция на Эверест, расходятся после достижения цели) ③ Лучшая стратегия манипуляции недостаточно зрелыми людьми (вариант: «дружить против команды соперника» или «круто») ④ Способ удерживать участников группы благодаря общности интересов, чувству долга и пр. (мягкая несвобода) Определение команды Лидер – это... В какой роли я наиболее результативен? Роли лидера команды: Бог – создал Свою религию Вдохновитель – эмоциональная поддержка Стратег – инструктор и модератор развития Координатор – рапределяет ресурсы и усилия исполнителей Генератор идей – «почти Бог», творческий дух Наставник – выращивает более слабых Друг и душа компании – в удовольствие Контролер Командир Распределение ролей в команде Роли в команде (Белбин) 1. Генератор идей: креативность, воображение, своеобразие, необычность. Решает сложные проблемы. • Игнорирует случайности. Слишком занят, чтобы эффективно обмениваться информацией. 2. Исследователь: экстраверт, энтузиазм, общителен. Не упускает возможности, развивает контакты. • Чрезмерный оптимизм. Потеря интереса если проходит первоначальный энтузиазм. 3. Координатор: зрелость, уверенность, хороший руководитель. Разъясняет цели, стимулирует принятие решения, делегирует полномочия. • Часто воспринимается как манипулятор. Разгружает персональную работу. 4. Творец: поиск, динамичность, преодоление давления. Напористость и смелость в преодолении препятствий. Склонность к провокациям. Обижает чувства других людей. 5. Эксперт: рассудительность, стратегия, проницательность. Видит все возможности. Умеет дать точную оценку. • Недостаток напористости, неумение воодушевлять других. 6. Дипломат: сотрудничество, мягкость, восприимчивость, дипломатия. Умеет слушать, строить, и предотвращать трения. • Нерешительность в спорных ситуациях. 7. Реализатор: дисциплинированность, надежность, консерватизм, практичность. Превращает идеи в практические действия. • Недостаток гибкости. Медленно реагирует на новые возможности. 8. Исполнитель: старательность, кропотливость, добросовестность, щепетильность. Находит ошибки и упущения, выполняет все вовремя. • Склонен к чрезмерному беспокойству. Неохотно делегирует полномочия. 9. Специалист: целеустремленность, преданность своему делу. Предоставляет знания и умения по специфическим вопросам. • Делает вклад только в узкой сфере. Чрезмерно сосредоточен на технической стороне дела. ФАКТОРЫ УСПЕХА КОМАНДЫ: • Профессиональные качества всех участников • Лидер – руководитель команды и авторитет (компетентность+уважение+доверие) • «Сыгранность» команды (оркестр, баскетбольная команда, важно: постоянные тренировки) • Прозрачные правила игры для команды Формула успеха команды стартапа: ЦЕЛИ И ЦЕННОСТИ ЛИДЕРСТВО всех членов КОМАНДЫ КОМПЕТЕНЦИИ КОМАНДЫ ПРАВИЛА ИГРЫ Благодарю за внимание! И помните, что побеждать в конкурсах – это не самоцель. Победы в конкурсах - еще не победы в бизнесе. Учиться побеждать – действительно важно, Правда чаще обучение проходит на своих ошибках! АНАСТАСИЯ ТЮРИНА, Директор бизнес-инкубатора ВШЭ, Генеральный директор ООО «ВШЭ-Инновации» Тел. 8 985 410 21 26 mailto: [email protected]