prezentaciya-rabota-s

НОВОЛИПЕЦКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ
Работа с персоналом
ОАО «НЛМК»
Направления программы «Работа с молодежью
ОАО «НЛМК»
Программа «Молодой специалист»
Кадровый резерв
Отбор перспективных работников комбината
Программа «Жилье молодым металлургам»
Конкурс «Молодой лидер»
Конкурс «Инженер года»
Конкурс «Мастер года»
Конкурсы профессионального мастерства «Лучший по
профессии»
Смотр технического творчества молодежи
2
Программа «Молодой специалист»
:
ЦЕЛЬ: поиск, развитие и содействие ускорению социально-профессионального
становления в Компании перспективных молодых работников
I-ЫЙ ЭТАП
ШКОЛА МОЛОДОГО СПЕЦИАЛИСТА
под руководством директора по персоналу и общим вопросам
8 СЕКЦИЙ:








МЕРОПРИЯТИЯ:
АГЛО-КОКСО-ДОМЕННАЯ
СТАЛЕПЛАВИЛЬНАЯ
ПРОКАТНАЯ
МАШИНОСТРОИТЕЛЬНАЯ
ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ
ТРАНСПОРТНАЯ
АВТОМАТИЗАЦИИ
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ
СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ
II -ОЙ ЭТАП








ИНЖЕНЕРНЫЙ ПРОЕКТ
СЕМИНАРЫ
ЭКСКУРСИИ
ТЕСТИРОВАНИЕ
ТЕМАТИЧЕСКИЕ ВСТРЕЧИ
ТРЕНИНГИ
СПОРТИВНЫЕ СОСТЯЗАНИЯ
ЕЖЕГОДНАЯ ЦЕРЕМОНИЯ
НАГРАЖДЕНИЯ
МАТЕРИАЛЬНОЕ ПООЩРЕНИЕ:

ЕДИНОВРЕМЕННАЯ ВЫПЛАТА В РАЗМЕРЕ 30
ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ ДЛЯ 30-ТИ ЛУЧШИХ

ЕЖЕМЕСЯЧНАЯ НАДБАВКА К ОКЛАДУ В
РАЗМЕРЕ 4-Х ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ ДЛЯ 30-ТИ
ЛУЧШИХ В ТЕЧЕНИЕ ОДНОГО ГОДА

ПООЩРИТЕЛЬНЫЕ ВЫПЛАТЫ ДЛЯ ВСЕХ
УЧАСТНИКОВ ПРОГРАММЫ, ЭКСПЕРТОВКОНСУЛЬТАНТОВ И ОТВЕТСТВЕННЫХ ЗА
РАБОТУ В СЕКЦИЯХ
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ В СП
под руководством непосредственного руководителя
МЕРОПРИЯТИЯ:






Вновь принятые работники
Возраст – не более 30 лет
Образование – высшее
обучение в Центрах подготовки персонала (семинары, деловые игры, тренинги, курсы)
самоподготовка по актуальным для рабочего места участника и структурного
подразделения темам профессиональной деятельности
стажировка или ротация внутри подразделения или в другом подразделении
обучение в рамках подготовки кадрового резерва
участие в корпоративных конкурсах
участие в международных конференциях, форумах, межзаводских школах
30 лучших
1-го этапа
РЕАЛИЗАЦИЯ
РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО
РАЗВИТИЮ В КОМПАНИИ
более 3 млн. руб.
ежегодно
3
Кадровый резерв ОАО «НЛМК»
:
ЦЕЛЬ: качественное обеспечение Компании подготовленными сотрудниками,
обладающими способностью к управленческой деятельности
З
А
Д
А
Ч
И
обеспечение преемственности управления
Т
Р
Е
Б
О
В
А
Н
И
Я
ОБРАЗОВАНИЕ
обеспечение готовности работников, состоящих в кадровом резерве, к назначению на
перспективные должности руководителей и специалистов
мотивация молодых перспективных работников на карьерный рост, раскрытие и эффективное
использование их потенциала
ВОЗРАСТ
УРОВЕНЬ
КОМПЕТЕНЦИИ
КОМПЛЕКСНАЯ
ОЦЕНКА ЛИЧНОСТИ
П
Р
О
Г
Р
А
М
М
А
ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ
Принятие решения
о назначении на
вакантную резервную
должность или и.о.
ТИПОВАЯ
в соответствии с профилем
4
Отбор перспективных работников комбината
:
ЦЕЛЬ: Привлечение молодых перспективных работников для решения задач в рамках
Группы компаний
• определение соответствия текущих компетенций корпоративной модели компетенций;
Задачи
• выявление сильных и слабых сторон;
• определение методов обучения и развития;
• определение карьерных перспектив
ТЕСТЫ СПОСОБНОСТЕЙ
Оценка способностей анализировать
числовую и вербальную информацию,
принимать управленческие решения
2-й этап
ОЦЕНКА СФЕРЫ ЛИЧНОСТИ (мотивация,
индивидуальность, лояльность)
Определение типа мотивации,
отношения работника к организации,
оценка личностных особенностей
3-й этап
ОЦЕНКА СФЕРЫ КОМПЕТЕНЦИЙ
I-ЫЙ
1-йЭТАП
этап
АНКЕТИРОВАНИЕ РАБОТНИКОВ И
НЕПОСРЕДСТВЕННЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Определение карьерных ожиданий от
работы в компании. Выяснение мнения
непосредственного руководителя в
отношении перспектив развития
работника и его результативности
Оценка предпочитаемого стиля поведения
ИНТЕРВЬЮ С РАБОТНИКАМИ
Ознакомление с результатами
оценочных процедур. Обсуждение
сильных и слабых сторон.
Определение карьерных ожиданий и
направлений развития.
РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ
РАЗВИВАЮЩИХ МЕРОПРИЯТИЙ
Развитие слабых сторон. Участие в
мероприятиях, способствующих
реализации потенциала
5
Программа «Жилье молодым металлургам»
:
Т
Р
Е
Б
О
В
А
Н
И
Я
ЦЕЛЬ: закрепление молодых квалифицированных кадров на предприятии и повышение
их социальной защищенности
 возраст
 стаж работы на комбинате
 зарегистрированный брак
 отсутствие взысканий
 необходимость улучшения
жилищных условий
 высокий личный рейтинг
Л
И
Ч
Н
Ы
Й
Р
Е
Й
Т
И
Н
Г
 стаж работы на комбинате
 участие в кадровом резерве
 участие в конкурсах ОАО «НЛМК»,
в городе, области, РФ
 наличие надбавок
 оценка руководителя и
председателя цехового комитета
ЛЬГОТЫ ДЛЯ ПОБЕДИТЕЛЕЙ
НА УЛУЧШЕНИЕ ЖИЛИЩНЫХ УСЛОВИЙ
• Приобретение квартиры с
оплатой первоначального
взноса в размере 30% и
последующей беспроцентной
рассрочкой платежа на 15 лет
(для работников, имеющих
самый высокий рейтинг)
• Предоставление
компенсации на возмещение
затрат по уплате процентов
при ипотечном кредитовании
(для работников, рейтинг
которых ниже)
6
Конкурс «Молодой лидер ОАО «НЛМК»
ЦЕЛЬ: выявление молодых работников комбината, обладающих лидерским и
творческим потенциалом, создание у сотрудников заинтересованности в
профессиональном и карьерном росте, а также формирование работоспособного,
профессионального и инициативного кадрового резерва
:
ТЕСТИРОВАНИЕ
УЧАСТНИКОВ
•
НАПИСАНИЕ ЭССЕ,
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ
ИНТЕРВЬЮ
3 ЭТАП
ФИНАЛЬНЫЙ
12 чел.
•
САМОПРЕЗЕНТАЦИЯ,
ДЕЛОВАЯ ИГРА
•
«ДЕБАТЫ», ВЫЕЗДНОЕ
МЕРОПРИЯТИЕ
32 чел.
•
2 ЭТАП
ОСНОВНОЙ
100 чел.
200 чел.
Э
Т
А
П
Ы
1 ЭТАП
ОТБОРОЧНЫЙ
•
ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ
И КОМАНДНЫЕ
ЗАДАНИЯ
Выплаты победителям и поощрительные премии
Участники финала
Участники 2 этапа
3 500 рублей
2 МЕСТО
60 000 рублей
3 МЕСТО
45 000 рублей
20 000 рублей
1 МЕСТО
75 000 рублей
7
Конкурс «Инженер года ОАО «НЛМК»
ЦЕЛЬ: развитие профессионализма и инициативности в трудовых коллективах,
:
Н
О
М
И
Н
А
Ц
И
И
привлечения творческого научно-технического потенциала работников, направленного
на поиск инновационных или усовершенствованных решений для реализации в
производственных условиях комбината
• черная металлургия
• энергетика, энерго- и ресурсосберегающие
технологии
• механо-машиностроение
• автоматизация производственных процессов
• экология и мониторинг окружающей среды
• повышение эффективности производственных
процессов
• логистика
Победитель номинации
50 000 рублей
Призёр номинации
30 000 рублей
К
Р
И
Т
Е
Р
И
И
• новизна
• актуальность
Поощрительные премии
• совместимость с производством
• возможность внедрения на производстве
10 000 рублей
• предполагаемый эффект от реализации проекта
• презентация проекта
8
Конкурс «Мастер года ОАО «НЛМК»
:
ЦЕЛЬ: выявление и поддержка эффективно работающих линейных руководителей
и повышение их профессионального уровня
электронное
тестирование
Вопросы по технологии производства, СМК,
ОТиПБ, трудовому законодательству, экологии,
работе с персоналом, рационализаторской работе,
инструментам эффективности производства
2-й этап
деловая игра
Оцениваются навыки самопрезентации и
аргументации, коммуникативные,
организаторские и аналитические способности,
умение принимать управленческие решения
3-й этап
самопрезентация и
кейсовое задание
Подготовка самопрезентации участниками на
определенную тематику и выполнение кейсового
задания
10 чел.
30 чел.
1-й этап
1 МЕСТО – 50 000 рублей
2 МЕСТО – 40 000 рублей
ПОБЕДИТЕЛИ
Призёр номинации
ЛУЧШИЙ МОЛОДОЙ
МАСТЕР – 30 000 рублей
3 МЕСТО – 30 000 рублей
9
Конкурсы «Лучший по профессии»
:
Э
Т
А
П
Ы
ЦЕЛЬ: укрепление традиций профессионального мастерства, пропаганда рабочих
специальностей, выявление и поддержка наиболее перспективных и эффективно
работающих сотрудников Компании и содействие профессиональному росту
молодых работников
ОТБОРОЧНЫЙ проводится внутри структурного подразделения непосредственно на рабочем
месте участника
ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ проводится в виде электронного тестирования по вопросам спецкурса по
профессии, охране труда и промышленной безопасности, системе менеджмента качества,
промышленной экологии, организации и нормировании труда
ПРАКТИЧЕСКИЙ представляет собой выполнение практического конкурсного задания,
оценивается по специально разработанным критериям с учетом соблюдения конкурсантом
правил охраны труда и промышленной безопасности
Денежные премии
1 МЕСТО – 30 000 рублей
2 МЕСТО – 20 000 рублей
ПОБЕДИТЕЛИ
Возможность
карьерного роста
3 МЕСТО – 10 000 рублей
Надбавка за
проф. мастерство
Лучший молодой рабочий
10 000 рублей
Размещение фото
на «Досках почета»
10
Смотр технического творчества молодёжи
:
ЦЕЛЬ: совершенствование работы по привлечению молодых работников
комбината для решения производственных и социальных задач, использования
интеллектуального потенциала и дальнейшего развития технического
творчества, как одного из важнейших средств совершенствования оборудования
и технологических процессов, эффективного использования материальных и
топливно-энергетических ресурсов, улучшения качества выпускаемой продукции,
условий труда работающих
НОМИНАЦИИ
● Наивысший экономический эффект
● Наибольшее количество поданных
изобретений, принятых к внедрению
рационализаторских предложений и
предложений, направленных на
снижение затрат
● Лучший молодой новатор
● Лучший наставник молодых
новаторов
ПОБЕДИТЕЛИ
● Коллективы, в которых трудятся
молодые работники, добившиеся
наивысших показателей
● Молодые рабочие и специалисты,
участвующие в смотре и добившиеся
наивысших показателей
● Наставники, активно привлекающие
к рационализации и
изобретательству молодых
работников и добившиеся
наивысших показателей
11
Система по работе с персоналом ОАО «НЛМК»
Закрепление молодежи
на предприятии
Развитие
профессионализма
Поддержка перспективных
работников Компании
Развитие технического
творчества
Развитие
инициативности
Построение карьеры на
предприятии
СОВОКУПНОСТЬ
Социальная
защищенность
СИНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ
В РАБОТЕ С МОЛОДЕЖЬЮ
Решение задач в рамках
Компании
Развитие лидерского
потенциала
Возможности для
развития Компании
12
СПАСИБО
ЗА ВНИМАНИЕ!