Каким должен быть руководитель проектов?

«Каким должен быть руководитель
проектов? »
Встреча «без галстуков» 27.10.15
О спикере
• Более 15 лет в IT
• Более 10 лет в качестве руководителя
проектов и программ в международных
компаниях
• Более 10 лет в качестве архитектора
программных решений
• Более 6 лет в качестве независимого
консультанта в области проектного
управления и программной архитектуры
Илья Левинтан
Вопросы для обсуждения
• Откуда берутся руководители проектов ?
• 7 главных черт РП
• Что РП может делегировать своим
подчиненным ?
• Должен ли РП быть специалистом в
смежных областях ?
Откуда берутся руководители
проектов ?
• Вырастают внутри компании
• Приходят из других компаний
7 главных черт руководителя
1.
2.
3.
4.
Лидерство
Ответственность
Стрессоустройчивость
Коммуникабельность, умение общаться и
находить общий язык с людьми
5. Способность убеждать людей
6. Гибкость / адаптируемость
7. Ум, широкий кругозор, компентентность в
смежных областях
Психологическая готовность
Ориентация на отношения
Ситуационное лидерство
Стили управления
Поддерживающий стиль
(R3)
Наставнический стиль
(R2)
Делегирующий стиль
(R4)
Директивный стиль
(R1)
Ориентация на задачу
Зрелость сотрудника / команды
R2
Хочет, но не может
R4
Может и хочет
R1
Не может и не хочет
R3
Может, но не хочет
Профессиональная готовность
Что руководитель может
делегировать своим подчиненным ?
• Все, кроме ответственности за весь проект
• Степень делегирования зависит от уровня
зрелости подчиненного
Должен ли РП быть специалистом в
смежных областях?
Да !
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Экономия
Проще решать вопросы и разруливать конфликты
Власть эксперта
Отсутствие промежуточного звена
Уменьшение рисков
Разрушение стереотипа «тупого руководителя»
Больше возможностей для карьеры
Контакты
Email : [email protected]
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ilevintan