дерева целей - Российский государственный университет

реклама
Глава 1 Использование метода «дерева
целей» в менеджменте.
1.1 Иерархическая структура управления РГУ нефти и
газа имени И.М.Губкина
Дерево целей – это структурированная, построенная по
иерархическому
ранжированная)
принципу
(распределенная
совокупность
целей
по
уровням,
экономической
системы,
программы, плана, в которой выделены генеральная цель («вершина
дерева»); подчиненные ей подцели первого, второго и последующего
уровней («ветви дерева»).
Идея
метода
дерева
целей
впервые
была
предложена
американскими исследователями Ч.Черчменом и Р.Акоффом в 1957
году.
Свое
название
схема
получила
благодаря
сходству
с
перевернутым деревом. Данный метод ориентирован на получение
подробной и устойчивой структуры целей, проблем, направлений, то
есть такой структуры, которая на протяжении какого-то периода
времени мало изменялась.
Этот
метод
широко
применяется
для
прогнозирования
возможных направлений развития науки, техники, технологий, а также
для составления личных целей, профессиональных, целей любой
компании. Так называемое дерево целей тесно увязывает между
собой перспективные цели и конкретные задачи на каждом уровне
иерархии. При этом цель высшего порядка соответствует вершине
дерева, а ниже в несколько ярусов располагаются локальные цели
(задачи), с помощью которых обеспечивается достижение целей
верхнего уровня.
В любой крупной организации, имеющей несколько различных
структурных
подразделений
и
несколько
уровней
управления,
складывается иерархия целей, особенность которой состоит в том,
что, во-первых, цели более высокого уровня всегда носят более
общий характер и имеют более долгосрочный временной интервал
достижения. Во-вторых, цели более низкого уровня выступают своего
рода средствами для достижения целей более высокого уровня.
Иерархия целей в организации играет очень важную роль, так
как
она
устанавливает
ориентацию
структуру
деятельности
организации и
обеспечивает
всех подразделений организации
на
достижение целей верхнего уровня. Если иерархия целей построена
правильно, то каждое подразделение, достигая своих целей, вносит
необходимый вклад в деятельность организации по достижению ею
целей организации в целом.
Пример иерархии управления Российского государственного
университета нефти и газа имени И.М.Губкина представлена на
рисунке 1. На первом уровне находиться ректор. На втором уровне
находятся проректора и главный бухгалтер. Следующий
уровень
занимают ряд служб, подчиненных предыдущему, который мы
назовем «Аппарат Управления». Далее идут деканаты факультетов
университета, и наконец, на пятом уровне находятся кафедры и
студенты.
I уровень
Ректор
Проректор
...
II уровень
Проректор
...
Главный
бухгалтер
АППАРАТ УПРАВЛЕНИЯ
III уровень
Деканат
факультета...
IV уровень
К
а
ф
е
д
р
а
V уровень
с
т
у
д
е
н
т
ы
К
а
ф
е
д
р
а
Деканат
факультета...
с
т
у
д
е
н
т
ы
.
.
с
т
у
д
е
н
т
ы
К
а
ф
е
д
р
а
К
а
ф
е
д
р
а
Деканат
факультета...
с
т
у
д
е
н
т
ы
с
т
у
д
е
н
т
ы
.
.
.
К
а
ф
е
д
р
а
с
т
у
д
е
н
т
ы
К
а
ф
е
д
р
а
.
Рис.1. Иерархия РГУ нефти и газа имени И.М.Губкина
1.2
Рентабельность производства.
Рентабельность (буквально — доходность, прибыльность; от
нем.
rentabel
показатель
—
доходный,
экономической
выгодный,
прибыльный),
эффективности
важный
производства
на
предприятиях, в объединениях, отраслях экономики и в народном
хозяйстве в целом.
Рентабельность
производства
-
экономический
показатель
эффективности производства, измеряемый отношением балансовой
прибыли к среднегодовой стоимости основных производственных
фондов и сумме оборотных средств. Рентабельность производства
характеризует
эффективность
использования
предприятием
производственных ресурсов.
Основные фонды - это средства производства, используемые в
производстве в течении многих циклов и сохраняя при этом свою
начальную
форму,
постепенно
изнашиваясь,
переносят
свою
стоимость по частям на вновь создаваемую продукцию.. К основным
фондам относится земля, производственные здания, сооружения,
машины,
оборудование,
приборы,
инструменты,
то
есть
весь
физический производственный капитал предприятия.
Как правило, к основным фондам относят фонды со сроком
службы более одного года и стоимостью более 100 МРОТ. Объем
основных средств исчисляется в стоймостном выражении, т.е. в виде
их
денежной
стоимости.
Таким
образом,
основные
фонды
характеризуются иногда как денежные средства, вложенные в
основные средства производства.
Основными показателями, отражающими конечный результат
использования
основных
фондов,
являются:
фондоотдача,
фондоемкость и фондовооруженность.
Фондоотдача определяется отношением объема выпущенной
продукции к стоимости основных производственных фондов:
Кф.о. = N/Фс.п.ф.
где Кф.о. - фондоотдача;
N - объем выпущенной (реализованной) продукции, руб.;
Фс.п.ф. - среднегодовая стоимость основных производственных
фондов, руб.
Фондоемкость - величина обратная фондоотдаче.
Фондовооруженность
оснащенность
работников
материального
-
показатель,
предприятий
производства
характеризующий
или
основными
отраслей
сферы
производственными
фондами. Определятся как отношение средней годовой стоимости
основных производственных фондов к средней годовой списочной
численности работников или рабочих, а иногда численности рабочих в
наиболее заполненной смене.
Пример рентабельности производства представлен на рисунке 2.
Рентабельность
I уровень
Основные
фонды
К интен.
Фондоотдача
Амортизация
Затраты на персонал
Затраты на хоз. услуги
Затраты на производство
Себестоимость
Качество
Реклама
Цена
IV уровень
Маркетинг
Выручка
III уровень
Рис.2 Рентабельность производства
Фондоемкость
Фондовооруженность
К интегрл.
Прибыль
К экст.
II уровень
ГЛОССАРИЙ
Иерархия
Метод «дерева целей»
Рентабельность производства
Структура управления
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ:
1.Какой кибернетический принцип является основой метода «дерева
целей»?
2.Где используется метод «дерева целей»?
3. На каком уровне находится перспективная(долгосрочная) цель?
4.На каком уровне находится оперативная задача(краткосрочная
цель)?
Скачать