Стратегический менеджмент Золотарева Ангелина Викторовна

Стратегический
менеджмент
Золотарева Ангелина Викторовна
[email protected]
1
Стратегия
«Стратегия - это широкая концепция того, как должны быть использованы
ресурсы для максимизации достижения целей... Различие между целями и
стратегией состоит в том, что первые означают состояние, тогда как вторая процесс его достижения»
Дж. О’Шонесси
Стратегия - это определение основных долгосрочных целей предприятия, курса
действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей.
А. Чандлер
Стратегия - набор правил для принятия решений, которыми организация
руководствуется в своей деятельности.
И. Ансофф
Стратегия - генеральный план действий, определяющий приоритеты
стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению
стратегических целей.
Стратегия – это долгосрочное, качественно определенное
направление развития организации, касающееся сферы,
средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений
внутри организации, а также позиции организации в окружающей
среде, приводящее организацию к ее целям
Главная задача стратегии – перевести организацию
из настоящего в желаемое будущее
2

Стратегический менеджмент – это концепция выживания в конкретных
условиях. Представление о том, какой должна быть организация в будущем:
в каком окружении ей предстоит работать, какую позицию занимать на
рынке, какие иметь конкурентные преимущества, какие изменения в
организации предстоит осуществить.

Стратегический менеджмент – это сфера управленческой деятельности,
состоящая в реализации перспективных целей организации. Стратегическое
управление выступает как процесс, посредством которого осуществляется
взаимодействие организации с её окружением.

Стратегический менеджмент – это область научных знаний, изучающая
приёмы, инструменты, методологию принятия стратегических решений и
способы их практической реализации. Деятельность по стратегическому
управлению связана с постановкой целей и задач организации и с
поддержанием взаимоотношений между организацией и окружением,
которые позволяют добиваться ей своих целей, соответствует её внутренним
возможностям и позволяет оставаться восприимчивой к требованиям
внешней среды.
Стратегический менеджмент – это управление в социально-экономических
системах, где выделяются функциональная, процессная и элементная
стороны. Функциональная – при которой управление рассматривается как
совокупность видов деятельности, направленных на достижение
определённых результатов. Процессная – в её рамках управление
рассматривается как действия по выявлению и разрешению проблем, т.е.
процесс подготовки и принятия решений. Элементная – управление
рассматривается как деятельность по организации взаимосвязей
определённых структурных элементов.
Источник: <a href='http://center-yf.ru/data/Menedzheru/Strategicheskiimenedzhment.php'>Стратегический менеджмент</a>

3
4
Модель процесса стратегического менеджмента
Миссия
Раскрывает взаимосвязь
этапов процесса
стратегического управления:
Текущий
стратегический
профиль
Внешняя
среда
Стратегические
цели
Внутренняя
среда
Формулирование
стратегических
альтернатив и
выбор стратегии
Разработка программ и планов реализации
стратегии
Этап контроля и оценки
обратная связь
к элементам
модели
Видение
(стратегическо
е намерение)
1. Этап планирования
стратегии
2. Этап разработки
программ и планов
реализации стратегии
3. Этап контроля и
оценки
5
Миссия – смысл существования
организации
Видение – картина развития
МИССИЯ
ВИДЕНИЕ
на 10-20 лет
• Какой мы хотим видеть свою организацию
в будущем ?
• В чем состоит наша деятельность сейчас и какой
она станет в будущем ?
• Кто является потребителями и на какую группу
потребителей ориентироваться в будущем ?
• Какими способами мы собираемся увеличивать
ценность нашей продукции для потребителей ?
Цели – конкретизация миссии и видения в
форме, доступной для управления
ЦЕЛИ
•
•
•
•
Четкие временные рамки.
Конкретность содержания и реальная достижимость
Адресность и возможность осуществления контроля
Непротиворечивость и согласованность.
Стратегия развития организации представляет
единую, целостную модель совместной
деятельности всего коллектива учреждения и
определяющий:

исходное состояние системы
(зафиксированный достигнутый уровень
жизнедеятельности учреждения и проблемный
анализ состояния);

образ желаемого будущего состояния этой
системы (концепция развития);

состав и структуру действий по переходу от
настоящего к будущему (программа
реализации концепции)
6

Описание исходного состояния
организации может содержать
следующую информацию: анализ
внешней среды (выявление
возможностей и угроз внешней среды),
социального заказа на деятельность,
образовательного процесса, системы
обеспечения деятельности, системы
управления, характеристику коллектива
организации, сильные и слабые
стороны ее деятельности.
7

Концепция развития организации чаще
всего содержит описание целей
будущей деятельности, принципов
организации деятельности, идей
развития, основных направлений
развития на период, определенный
программой развития, ожидаемые
результаты развития и критерии
оценки результатов развития
организации.
8

Программа реализации концепции
развития должна содержать
информацию о сроках, содержании и
формах основных дел, направленных на
реализацию идей и направлений
развития, ответственных за их
выполнение, а также мероприятий по
организации мониторинга реализации
программы развития организации.
9
Технология стратегического
планирования
1. Анализ внешней и внутренней среды –
выявление возможностей и угроз внешней
среды, сильных и слабых сторон деятельности
УДОД.
2. Подготовка аналитической справки об
исходном состоянии деятельности УДОД.
3. Формирование концепции развития УДОД.
4. Обсуждение и утверждение концепции в
коллективе, разработка целей первого этапа
реализации концепции развития УДОД.
5. Составление плана действий (программы) по
реализации концепции развития УДОД.
6. Внедрение и отслеживание результатов
реализации концепции, анализ этих
результатов, корректировка концепции
развития УДОД.
10
1 этап – анализ внешней и
внутренней среды УДОД
Анализ внешней среды ведет к установлению:
 Возможностей - какие дополнительные возможности
могут быть реализованы в течение этого
стратегического периода
 Угроз - что может помешать выполнению поставленных
целей и.
Внутренняя среда анализируется на предмет ее сильных
и слабых сторон в отношении поставленный
стратегических целей
 Сильные стороны – виды деятельности, которые
организация выполняет хорошо, или ресурсы, которые
она контролирует.
 Слабые стороны – виды деятельности, которые
организация выполняет плохо, или ресурсы, в которых
она нуждается, но не обладает ими.
11
SWOT-анализ
Возможности
внешней среды
1.
2.
Угрозы внешней
среды
1.
2.
Сильные стороны
организации
1.
2.
Поле СиВ
Поле СиУ
Слабые стороны
организации
1.
2.
Поле СлВ
Поле СлУ
12
2 этап - Выбор стратегии
Существует несколько базисных стратегий:
 Стратегия концентрированного роста,
связана с изменением продукта –
усилением позиции на рынке (развитием
маркетинговых усилий), поиск новых
рынков, развития продукта ( качественного
изменения или прироста)
 Стратегия интегрированного роста предполагает расширение организации
путем добавления новых структур.
 Стратегия диверсифицированного роста предполагает поиск дополнительных услуг,
технологий или возможностей производства
нового продукта.
 Стратегия сокращения – предполагает
структурную перестройку, закрытие
подразделений вплоть до ликвидации
организации
13
Разработка стратегических
целей
Содержит:
 определение/уточнение миссии
организации (предназначения, смысла
существования организации);
 формулирование стратегического
намерения;
 постановка стратегических целей.
14
3 этап - Формирование
концепции развития
Концепция развития должна содержать:
 Цель развития;
 Принципы развития;
 Идеи развития;
 Основные направления развития;
 Ожидаемый результат;
 Критерии оценки результата
15
4 этап – разработка условий
реализации концепции
В систему условий реализации концепции
могут войти следующие условия:
 Организационные;
 Кадровые;
 Научно-методические;
 Материально-технические;
 Финансово-экономические;
 Мотивационные;
 Информационные;
 Нормативные условия.
16
5 этап – разработка программы
реализации концепции
должна содержать информацию о
сроках, содержании и формах основных
дел, направленных на реализацию идей
и направлений развития,
ответственных за их выполнение, а
также мероприятий по организации
мониторинга реализации программы
развития организации.
17
Программа развития учреждения – это
документ, представляющий единую, целостную
модель совместной деятельности всего
коллектива учреждения и определяющий:
 исходное состояние системы
(зафиксированный достигнутый уровень
жизнедеятельности учреждения и проблемный
анализ состояния);
 образ желаемого будущего состояния этой
системы (концепция развития);
 состав и структуру действий по переходу от
настоящего к будущему (программа
реализации концепции)
Стратегическая программа
развития учреждения
18