Презентация Козловой С.П - Завод по переработке пластмасс

Лидерство в технологиях,
Гибкость в управлении,
Доверие как основа корпоративной культуры
– залог успеха модернизации промышленности.
Козлова С.П.
Генеральный
директор
ООО «Завод «КП»
Санкт-Петербург
2013г.
- литьё термопластичных материалов под давлением;
- переработка термопластичных материалов методом экструзии с
раздувом;
- переработка термореактивных материалов прессованием;
- компрессионное прессование фторопластов;
- переработка фторопластов методом поршневой экструзии;
- производство упаковки и тары;
- производство изделий технического назначения для отраслей
автомобилестроения, машиностроительного и ОПК;
- предоставление услуг по изготовлению изделий на пресс-формах
заказчика;
- моделирование изделий, процессов их изготовления и эксплуатации;
- проектирование и изготовление оснастки;
- разработка изделий в соответствии с заданными техническими
требованиями, с последующим внедрением изделий в эксплуатацию;
- прототипирование и литье в силиконовые формы.
Показатель
Норма
Платежеспособность
2 и более
1,82
Финансовая устойчивость
50% (30%
мин.значение)
35%
Коэффициент текущей
ликвидности
1-2
1,42
Коэффициент абсолютной
ликвидности
Не ниже 0,2
0,42
Рентабельность продаж
Вероятность банкротства по методу 0
Альтмана
Фактический
показатель
8%
-0,32
Рост выручки по отношению к 2010 году:
 2011г. - 7%;
 2012г. – 35%;
 1 квартал 2013г. - 48%



Скорость внедрения
фундаментальных
исследований академий
наук;
Невостребованность работ
по ФЦП при частногосударственном
партнерстве;
Коммерциализация
результатов НИОКР,
выполняемых ВУЗами.
Ключевая компетенция – наличие полного цикла
изготовления изделия от прототипа до крупной серии
Информационные и технологические ресурсы
Проектиро
вание
ТПП
Анализ
литья
пластмасс
Производство
прототипа
Производство
опытной или
малой серии
Производство
СТО
Серийное
производство
изделий
Новейший термопластавтомат с выдвижной колонной,
позволяющий осуществлять высокоточное литье
крупногабаритных изделий – уникальная компетенция
для Северо-Западного региона.
Усилие смыкания – 900 тонн
Объем впрыска – до 4000 см3
Практически все организации в наше время сталкиваются с
почти непрерывной потребностью в изменениях – это освоение
новых идей, внедрение инноваций или новых моделей
поведения. Одной из важных задач современного менеджмента
является создание организации, которая будет своевременно
реагировать на внешние перемены посредством изменений
внутри себя и осуществления организационного развития.
Эффективно управлять организационными изменениями
невозможно без двух взаимосвязанных вещей:
- четкого понимания сотрудниками как построены бизнеспроцессы
- осознания того, что эти процессы нуждаются в постоянном
контроле и совершенствовании в соответствии со
стратегией компании.
Для осуществления действенных и результативных
изменений, внедрения инноваций и проведения
реинжиниринга бизнес-процессов, необходимы
руководители, обладающими лидерскими качествами,
помогающими им эти изменения осуществить. Таким
образом, эффективное управление изменениями в
современных организациях должно
сопровождаться внедрением новых
информационных процессов и технологий, а также
изменением людей и культуры.
Для того, чтобы внедрение процессного подхода принесло желаемые
результаты, предприятию необходимо осуществить следующие шаги
(пройти этапы):
Первичное упорядочение (результат - повышение стабильности)
Прояснение ситуации: что делается, кто - за что отвечает?
Регуляризация управления
Управление организационными документами
Переход к процессному управлению (приводит к повышению
эффективности)
Описание и первичная оптимизация процессов (QW)
Постоянное совершенствование процессов (BPI)
Реинжиниринг на основе новых ИТ-систем (BPR)
Реформирование компании – (результативность)
Реструктуризация компании под новую стратегию
Динамические способности - Устойчивое развитие
Постановка новых стандартов управления
Постановка Системы Менеджмента Качества
Процессный подход, как инструмент
совершенствования бизнеса, в настоящее время
активно применяется в российских компаниях.
Однако эффективность его использования все ещё
недостаточно высока. С одной стороны причиной
низкой эффективности является слишком
формальный подход руководителей, а с другой –
недостаточный уровень компетенции сотрудников.
Так же существенным является дефицит знаний,
опыта и навыков внедрения процессного подхода.


Мешает неструктурированность и динамика
российской жизни, которая постоянно меняет
внешние по отношению к бизнесу правила игры. А
когда собственник не уверен в будущем компании,
естественно, он не будет вкладываться в
организационное развитие.
Каждый регламент должен работать. При этом
благодаря более эффективному взаимодействию
команды менеджеров на основе описания и
регламентации процессов можно достичь экономии
оборотных средств компании.



Культура. Готовность к внедрению новых
процессов и взаимоотношений
Управление. Четкое руководство и
организованность по отношению к наиболее
важным этапам и процессам внедрения.
Технология. Понимание ограниченности
существующих возможностей и способность
принять новую технологию.
Тел.: (812) 542-15-21
Факс: (812) 542-71-48
Сайт: http://www.kp-plant.ru/