Лидерство! Стили управления в команде! Мужское и женское лидерство! 27 января 2016г
реклама
27 января 2016г Лидерство! Стили управления в команде! Мужское и женское лидерство! • • • • • • • Природа лидерства Факторы создания успешной команды Наставничество в МЛМ Законы лидера МЛМ Качества лидера МЛМ Мужское и женское лидерство Образ лидера • Любая организация может рассматриваться с двух сторон: как формальная и неформальная. Возникают два типа отношений: формальные – должностные, функциональные и неформальные – эмоциональные, психологические. Лидер должен обладать определенным набором личностных качеств. В разных ситуациях руководители обнаруживают разные личностные качества. Это приводит к тому, что список потенциально важных характерных личностных черт не может быть окончательным. • Если Вы только начинаете свой путь в качестве МЛМ лидера и хотите преуспеть в сетевом маркетинге, первое, на чем нужно сконцентрироваться, это на выявлении качеств, которые способствуют созданию эффективной команды. Команда — это главный элемент процветания в любом бизнесе! • Чтобы создание команды приносило удовольствие и финансовые результаты на протяжении долгих лет, необходимо владеть определенными навыками и качествами, которые позволят создать такой актив. • Многие считают, что в бизнесе, в том числе и в МЛМ, можно добиться результатов в одиночку – это заблуждение. • В одиночку можно научиться хорошо продавать, но создать системный бизнес, который будет формировать приличные обороты долгие годы, можно только выстроив отношения и создав команду, которая будет идти в одном направлении с лидером. • Команда не формируется на пустом месте. Команда создается на конкретных качествах лидера, которые являются фундаментом отношений. Основные факторы, влияющие на создание и управление успешной команды. Они подойдут как новичкам, так и состоявшимся лидерам МЛМ индустрии. 1. Осознанность. • Осознанностью можно назвать понимание своих собственных мотивов, чувств, сильных качеств, недостатков и менеджерских способностей. • Человек, обладающий этим качеством, как правило, лучше реагирует на непредвиденные обстоятельства и проблемы ежедневной работы. • Осознанность и способность к самопознанию являются первыми шагами к состоянию улучшить свой стиль управления коллективом, потому что без них очень сложно адекватно оценить обстановку, не говоря уже об эффективности принятия решений. Для того, чтобы удерживать свою осознанность под контролем, есть несколько эффективных приемов: 1) Нужно постоянно находиться в общении с активными и целеустремленными людьми, а также подружиться с ними. Общение с такими людьми позволяет не проваливаться в так называемый «осознанный сон». Идущий рядом обязательно вас растормошит, если вы уснете, потому что его психика находится в разогнанном состоянии. • Рядом с такими людьми крайне сложно заскучать. Для формирования привычки «находится в настоящем времени» постоянно, важно выбрать для себя правильную среду и команду с деятельными людьми. 2) Старайтесь разнообразить вашу работу и ежедневные действия, чтобы они не переходили в механическую тупую деятельность. Чем более разнообразна ваша работа, тем больше она вам нравится, и тем больше вы заряжаетесь и вам становится интересно. 3) Ведите ежедневный журнал о ваших ожиданиях, чувствах и результатах. Это позволит вам всплывать на поверхность, даже если вы уснули. 4) Приносите в свою работу веселье и радость. Находите удовольствие в любой мелочи. Это будет поддерживать вас и вашу команду в бодром состоянии продолжительное время, а ваши ребята будут вас больше любить и уважать. 2. Образование. • Один из оптимальных способов улучшить свой стиль управления и удерживаться в тренде – это постоянное обновление ваших знаний и навыков. • Также это будет вам позволять удерживаться и мыслить эффективными категориями в нужном контексте. Тем самым, для общения вы будете выбирать людей, которые помогут вам продвигаться вперед, а не наоборот. • Окружение должно вызывать у вас жажду к знаниям. Если вы ее не испытываете в настоящее время, пришло время поменять среду обитания. • Именно от тех, кто постоянно учится, вы будете узнавать все, что приносит результат и пользу вашему бизнесу. 3. Новые идеи и внедрение их в свой бизнес. • Один из лучших способов всегда оставаться лидером – это искать новые и лучшие идеи о том, как вести дела более эффективно, одновременно делясь и обучая им свою команду. • Эта способность автоматически будет притягивать к вам еще больше современных и настроенных на прорыв лидеров. 4. Периодический пересмотр ваших ценностей. Всегда себя спрашивайте — что для меня важно? Не только на работе, но и в вашей жизни в целом. Не стоит недооценивать влияние факторов из личной жизни на вашу работу. Личная жизнь сильно связана с результатами в бизнесе и влияет на то, есть у вас прорывы или нет. • Сделайте набросок первоначального списка личных ценностей • Включите в него пункты, без которых вы не можете представить себе свою жизнь. В нем вы можете соединить личный опыт с вашей культурой ценностей, а также универсальными человеческими потребностями. • Убедитесь, что созданный список действительно имеет для вас большое значение. • Например, если вы цените мотивацию и выполняете задачи без посторонней помощи, можно записать это как «Я ценю силу независимости и самобытности». Или же, если вы видите ценность в помощи окружающим, запишите это как «Я считаю важным помогать своим товарищам безоговорочно и без осуждения». • Попробуйте начать с 7-10 ценностей, а затем постарайтесь свести их к 3-4 более общим положениям. 5. Улучшение линий коммуникаций. • Например, если вы встречаетесь с вашей командой один раз в неделю, чтобы обсудить текущие задачи, попробуйте повстречаться с каждым лидером вашей команды по отдельности на еженедельной основе, на протяжении месяца. Уменьшите количество интернет общения, заменив его на живое. Таким образом, вы повысите доверие и сможете выявить вещи, которые невозможно выявить в коллективной работе. • Если вы не используете интернет для работы, попробуйте наоборот добавить личный чат, только сделайте его для ограниченного количества ваших лидеров и поработайте с ними онлайн. • Когда вы делаете изменения, обращайте внимание на то, что приносит больше результатов и почему. Также, отслеживайте факторы, которые ухудшают вашу статистику и быстро от них отказывайтесь, заменяя их работающими фишками. 6. Найдите для себя наставника или тренера. • Один из наиболее эффективных способов улучшить свой стиль управления – найти и договориться с человеком, работой которого вы восхищаетесь. • Это поможет вам обеспечить самое главное – честную обратную связь. Вывод. • Улучшение стиля управление является не то, что вы можете сделать в один момент. • Над этим нужно работать, обращая внимание на падение и взлет статистики. • Находясь в потоке новизны, вы обречены на лидерство и на победу, особенно если будете применять на практике выше изложенные 6 советов. Наставничество! • В последнее время за рубежом сетевой маркетинг активно поддерживается на государственном уровне. Цель - восстановить репутацию сетевого маркетинга и помочь ему занять надлежащее место среди других видов бизнеса. • Бизнес МЛМ, создавая новые рабочие места и обеспечивая проживание тысячам семей, является неотъемлемой частью экономики любого государства. • Всеобщее недоверие к МЛМ вызвано, мягко говоря, неприятными воспоминаниями людей, которых в свое время постигло разочарование в этом бизнесе и чувство, что их подвели. • Чтобы возобновить утраченное доверие к МЛМ, нужно отойти от традиционного стиля управления. Сегодня все меньше работают указания "что кому делать". Люди просто не реагируют на давление. Точнее реагируют - разочарованностью, профессиональным выгоранием и уходом. Поэтому необходим принципиально новый подход к лидерству. Один из таких подходов, уже доказавших свою эффективность –коучинг или наставничество! • Нужно вернуться к основе, а именно - к людям. Ведь только конкретный человек может решить для себя, является ли построение сети стоящим занятием. А его мнение зависит от того, насколько оправдались приложенные им усилия. • Новички сетевого бизнеса, приступая к работе, должны быть уверены, что их усилия будут вознаграждены и финансово, и морально. А цели каждый должен определять, исходя из своих возможностей. • Этим процессом должны руководить лидеры, которые четко понимают, что любой человек уникален, а значит - для двух разных людей не будет работать одна и та же мотивация. Для всех нужно подобрать индивидуальный подход к обучению, стиль общения и способ развития их потенциала. Поэтому если превосходный лидер МЛМ хочет быть еще и лидером команды, ему нужно стать превосходным коучем – тренеромнаставником! • Коуч - это кто-то вроде персонального спортивного тренера. Он стимулирует выкладываться по полной. Он обеспечивает ученику необходимую поддержку, когда тот устал от рутины или испытывает разочарование из-за неудачи. • Коуч помогает правильно определять и достигать цели. Они совместно находят способ получить желаемый результат. • Стиль общения коуча и ученика с виду ничем не отличается от общения двух приятелей. Но вот содержание таких бесед более насыщенное и глубокое. В основе коучинга - специальная техника построения вопросов, особый набор приемов и обоюдное доверие. • Суть работы коуча - обеспечивать поддержку, чтобы в конечном итоге клиент мог показать свой максимальный результат. Коуч руководит, ненавязчиво направляет и без какого-либо давления подводит своего ученика к желаемой цели. • Полученные результаты оказывают влияние на все сферы жизни. В процессе коучинга происходит серьезный личностный рост, и человек становится более уверенным в себе. Отсюда и более высокая эффективность в роботе, и возможность привнести гармонию в личную жизнь. Законы лидерства в МЛМ! Закон лидерства в МЛМ №1: Первый человек, которого Вы должны организовать – это Вы! • Очень часто мы смотрим на своих партнеров и задумываемся, почему они так мало работают, почему не проводят достаточное количество встреч, почему не выполняют новые квалификации… • Очень много почему, но ответ один. Потому что мы сами, как лидеры, не делаем это! • Наставник – это пример для своего партнера. Все что делает наставник, то же самое делает и партнер • Только с личного примера начинается лидерство. Первый человек, организацией которого вы должны заняться — это вы сами. • Наш бизнес является бизнесом создания примера, т. е. бизнесом, где мы сами закладываем модель поведения. Ваши люди не будут СЛУШАТЬ как работать, Вы им должны показать Как Работать на своем собственном примере. Ваши новички будут смотреть на то Что Вы ДЕЛАЕТЕ! Это вопрос вашей личной ответственности. • Ваши люди полностью дублируют вас: • как вы сами делаете личный ежемесячный товарооборот • как вы сами рекрутируете людей • как проводите встречи • как сопровождаете • как проводите мероприятия • насколько вы сами следуете системе работы компании • а так же очень четко прослеживается, как вы дублируете своих спонсоров и что говорите о спонсорской ветви. Ваши люди повторяют каждый ваш шаг. Лидерство в сетевом маркетинге всегда начинается с вашего личного примера. • Ключ в том, что когда вы контролируете себя и свои действия – это влияет на действия всей вашей команды партнеров. • Вы проявляете определенное поведение, показываете пример, и потом люди принимают решение следовать и повторять вас. Руководить необходимо начинать с себя самого! Закон Лидерства в МЛМ №2: Сеть будут растить Ваши люди, когда Вы будете растить их. • Вы не сможете самостоятельно вырастить всю Вашу сеть. Вам достаточно только вырастить своих людей, которые в свою очередь и буду растить сеть. • Вы должны быть примером личностного роста для свих людей, только тогда Ваша сеть будет расти. • Но расти не только в области бизнеса, а быть всецело развитым. Тогда у Вас будут на высоком уровне развиты многие лидерские качества, что в свою очередь притягивает сильных людей к себе. • Создайте в своей команде настоящий культ личностного роста, и у вас появятся выдающиеся результаты в бизнесе!!! • Вам нужно разработать либо собственную программу саморазвития, которую будет выполнять ваша команда, либо взять у кого-то из лидеров уже существующую. • Вы растите ваших людей, а они растят вашу сеть, а значит – и ваш бизнес. Закон Лидерства в МЛМ №3: Ведите людей за собой, а не управляйте ими Ренди Гейдж: «Лидерство — это способность воодушевить людей добровольно делать то, что они обычно не хотят делать». • Вы должны воодушевлять людей, а не командовать. Ведь это бизнес свободных людей. • А управлять Вам нужно обучением, проведением мероприятий, доставкой продукции и т.д. ПРОЦЕССОМ БИЗНЕСА! Закон Лидерства в МЛМ №4: Лидеры развивают веру людей в них самих, а не в Лидера, за которым они идут. • Не нужно акцентировать внимание на том, что именно Вы лидер, за которым должны идти люди. Вам необходимо вызвать у них веру в то, что они самостоятельно могут добиться многого, что они уникальны и способны на многое и могут стать лидерами. • Вот только тогда можно стать действительно настоящим Лидером. Закон Лидерства в МЛМ №5: Не говорите всем, что они должны стать лидерами, потому что они сделают обратное и никогда не станут. • Лидерами не все хотят становиться. Лидеры единицы, а за лирами идут все остальные. И этих остальных 85%. • В сетевом бизнесе много людей, которые просто пользуются продуктом по оптовой цене и им этого достаточно. • А если их начинать «прессовать», чтобы они стали лидерами, то они разбегутся в разные стороны. Лидер сделает так, чтобы всем было в кайф работать, а люди уже сами определятся, кем они хотят быть. Закон Лидерства в МЛМ №6: Только лидеры празднуют и поздравляют своих последователей. • Только помогая реализовать цели других людей, Вы достигнете своих. • Думайте, как помочь другим. • Радуйтесь их победам и от всей души поздравляйте. Закон Лидерства в МЛМ №7: Лидерство – это не то, как много последователей у Вас есть. А то, как много Лидеров Вы создали! • Никогда не делайте всю работу самостоятельно, а давайте возможность проявить себя другим членам Вашей команды. • Таким образом, Вы взращиваете лидеров, которые обеспечат Вам стабильный и бурно развивающийся бизнес. Семь качеств лидера MLM Качество первое: драйв • Ветеранам сетевого бизнеса хорошо известно, что алчущий успеха новичок - лучший новичок. • Зачастую предприниматели МЛМ целенаправленно ищут людей, переживших серьезные финансовые потрясения и стремящихся во что бы то ни стало обрести контроль над собственной жизнью. Эти люди в высшей степени мотивированы. В глубине души они хотят доказать себе и другим, что они чего-то стоят. И они не отступятся, пока не добьются своего. • Такое качество называется "драйвом". Именно драйв наделяет лидеров MLM чуть ли не сверхъестественной способностью справляться с трудностями, преодолевать отказы и возражения, противостоять деморализующему чувству разочарования. Без драйва не может быть и лидерства. • Большая причина – ПОЧЕМУ? Качество второе: настойчивость • Продолжение борьбы - залог победы. Тот, кто не сдается и, не смотря ни на что, остается в игре, в конце концов добивается успеха, сколь бы многочисленные и серьезные силы ни стояли на его пути. • В трудные времена не впадайте в отчаяние и не опускайте руки. В хорошие времена не почивайте на лаврах и не пускайте дело на самотек. Качество третье: обучаемость • Как пишет тот же Коэн в своей книге "Искусство быть лидером": "…если хотите, чтобы вам доверили ответственный пост, вы прежде должны проявить себя как лидер, а там уже вас наверняка повысят". Сначала лидерство, потом повышение. • Звучит как парадокс. Как реализовать свое лидерство, как вести, когда нет ведомых? Вот вам еще один парадоксальный ответ: сначала ведомым должны стать вы сами. Только овладев искусством следования за лидером, вы обеспечите себе право быть таким. • Лидер живет в мире непрерывного обучения. Сколь бы высоко он ни поднялся в своем профессионализме, он никогда не должен забывать, что настоящему лидеру всегда есть чему учиться. Качество четвертое: толстокожесть • Никому еще не удавалось достичь по-настоящему большого успеха, прежде не научившись стоически выносить потоки самой беспощадной критики со стороны как недругов, так и друзей. • Помните: Критику нужно заслужить! Если Вас критикуют, значит Вы активно делаете! • Благодарите людей за обратную связь по поводу Вашей деятельности! • Лидеры используют критику конструктивно! Качество пятое: позитивный настрой • Люди последуют за вами, если вы подарите им надежду. • Но прежде вы сами должны испытать воодушевление. • Ободрить других не удастся, если вы сами настроены пессимистично, если мысли ваши мрачны. • Позитивное мышление - неотъемлемое качество лидера. Качество шестое: человеческое участие • Истинный лидер не позволит людям ни на минуту усомниться том, что ставит их интересы во главу угла. • Он будет делать все, чтобы облегчить им работу, непременно отметит их успехи, а в их неудачах в первую очередь укорит себя. • Он направит людей к действию только в той мере, в какой они сами готовы себя направить. • Тогда и только тогда лидер может рассчитывать на ответную лояльность. Для заботливого лидера люди будут работать во сто крат лучше, чем для равнодушного деспота. Качество седьмое: видение • В книге "Пятая дисциплина" Питер Сэндж определяет видение как "способность рисовать будущее, к которому стремишься". Для достижения успеха наличие ясного видения благополучной перспективы абсолютно необходимо. • Тем, кто стремится к лидерству, предстоит приобрести способность "подключать" к своему видению других людей. Мужское и женское лидерство! • Лидерство — в психологии процесс социального влияния, благодаря которому лидер получает поддержку со стороны других членов сообщества для достижения цели. • Первые признаки лидерства наблюдаются в животном мире. Для социальных животных характерно выделение из общей среды лидера (вожака), функцией которого становится поддержание внутренней иерархии при собственном доминирующем положении. Вожак получает преимущества — приоритетный доступ к ресурсам, но одновременно и несёт бремя неудобств, в первую очередь связанных с защитой своего статуса. Традиционно при обсуждении потенциала и психологических задатков мужского и женского лидерства ученые разных специальностей - физиологи, психологи, социологи сходятся во мнении, что представительницы женского пола имеют меньше шансов проявить себя в лидерской позиции по сравнению с мужчинами. • Ведь женщины часто становятся лидерами на работе. • Иногда они по инерции аналогично строят свои позиции в семье: по приходу домой женщина начинает строить всех и контролировать все подряд. Это проигрышный вариант! • Правильный вариант поведения – это когда женщина тихо принимает решения, спокойно «подтягивает хвосты», мягко напоминает о разных обещаниях и т.д. Мудрость женщины-лидера заключается в том, в какой форме она проявляет свое лидерство. • Женщину-лидера часто называют сильной женщиной. • Давайте разберемся, кто же такая эта мифическая «Сильная женщина». • • Некоторые думают, что сильная женщина – это та, которая терпит долгие годы сложные ситуации в своей жизни, другие думают, что сильной женщина стала, поборов свои собственные комплексы и достигнув успеха. Многие думают наоборот, что сильная женщина – это та, которая жертвует всем своим счастьем ради счастья других людей. Самая главная сила женщины заключается в том, чтобы быть счастливой. Чтобы удерживать состояние радости и принятия, несмотря ни на что, и замечать хорошее вопреки всему. Из двух полов на земле только женщина способна ЗАМЕЧАТЬ и тем самым ПРИУМНОЖАТЬ хорошее. И если задача женщины – замечать хорошее, то задача мужчины – усиливать и развивать это хорошее. • Кроме этого, сила женщины проявляется еще тогда, когда она дает поддержку другим людям, даже если сама при этом чувствует себя не очень хорошо. • Она способна радоваться КАЖДЫЙ день, что усиливает женскую созидательную энергию. «Когда женщина начинает заботиться о других – о женщине начинает заботиться Бог». Это такая простая формула, на которую немногие осмеливаются. • Как только женщина начинает ожидать благодарности за свою заботу от других людей (мужа, детей, родителей, друзей, начальника и т.д.), она часто лишает себя возможности получить благодарность от Вселенной. • Лидерство и смелость только украшает женщину, если она сначала стала лидером над своими собственными страхами, слабостями и безволием. Когда у женщины сила внутри, ее воле и ее вере никакие внешние доказательства силы не нужны. Что объединяет успешных женщин? • В течение многих лет издание Forte публикует материалы о женщинах – первых лицах различных компаний и предлагает читателям советы успешных бизнес-леди на тему того, как продвинуться по карьерной лестнице. • Как однажды сказал ученый и изобретатель Роберт Ярвик: «Лидеры – это прорицатели, у которых плохо развито чувство страха и которых нисколько не беспокоят неприятности». • Женщин бизнес-лидеров отличают некоторые черты, которые будет полезно карьеристам любого пола взять себе на заметку: • Познают себя. Все успешные женщины утверждают, что, только хорошо разобравшись в себе, можно искать перспективы карьерного роста и самосовершенствоваться. • Не боятся временно сбавить обороты, но в тоже время не переусердствуют. Часто успешные женщины бизнес-лидеры знают, как собрать воедино все паззлы своей жизни. Рождение и воспитание детей является больше прерогативой женщин, чем мужчин, и в большинстве случаев именно женщине приходится делать временный перерыв в работе. • Не отказываются от помощи. Принимая чужую помощь, будь то няня на полный рабочий день или клининговая служба, которая приведет в порядок вашу квартиру, вы сохраните свое нормальное психическое состояние. • Культура важнее стратегии. Многие успешные женщины-лидеры утверждают, что «успешная карьера зависит от того, смогли ли они правильно найти свое место в жизни». Порой ваша должность, обязанности и даже зарплата отходят на второй план, когда вы находите такую работу, которая действительно соответствует вашим духовным ценностям и убеждениям. Прислушивайтесь к велению своего сердца. • Не ждут, пока кто-то одобрительно похлопает их по плечу и скажет: «Какая вы молодец». Исследования показывают, что очень часто женщины ждут того момента, когда их заметят, ни в коей мере не проявляя инициативу в этом вопросе. А тем временем успешные в бизнесе женщины находят способы, чтобы их достижения стали достоянием общественности. • Строят доверительные и долгосрочные отношения с людьми. Ваша социальная сеть знакомств многое значит, если вы планируете выстраивать долгосрочные отношения в бизнес-среде, где нужные связи и контакты, которые часто являются основополагающими . Это лишь социальная и профессиональная деятельность, направленная на то, чтобы с помощью круга друзей и знакомых максимально быстро и эффективно решать сложные жизненные задачи. ОБРАЗ ЛИДЕРА 1. Лидер – это, прежде всего, сильный характер. 2. Лидер не ждет приказа – лидер действует сам. 3. Лидера отличает от всех остальных смелость поступков. 9. В корне лидерства лежит оптимизм. 10. Главный соперник лидера – это он сам. 11. Лидера отличают хорошее настроение и трезвый рассудок. 12. Лидер всегда знает, чего он хочет. 4. Лидер, как правило, лидер во всем. 13. Лидер любит жизнь. 5. Лидер способен вести за собой тысячи. 6. У лидера много советчиков. 14. Уход лидера может стать причиной распада организации. 7. Лидерами не рождаются – лидерами становятся. 15. Лидер не боится разрушить, чтобы построить вновь. 8. Все люди от рождения способны стать лидерами. 16. Лидер, как правило, развит не только физически. 17. Лидер обладает теми качества, которыми не обладают те, кто его окружает. 18. Лидеру пытаются подражать. 23. Лидер не стремится быть кем-то, он всегда остается собой. 24. Лидеру комфортно и одному. 25. Кризисы и перемены для лидера время – активных действий. 26. Главный авторитет для лидера – он сам. 19. Лидер знает, зачем просыпается. 20. Утверждения лидера неоспоримы. 21. Лидера может понять только другой лидер. 22. Лидеры не воюют друг с другом, а сотрудничают. 27. Лидер не отрицает чужих мнений, за счет них он обосновывает свою точку зрения. 28. Для лидера нет сложностей – есть задачи. 29. Лидер успевает все. 30. Даже самый ярый неудачник рядом с 35. Лидер не воюет – он завоевывает. лидером чувствует себя успешным. 36. Целый коллектив не может подавить 31. Лидер всегда идет только вперед. волю лидера. 32. Хотеть быть лидером и делать для этого что-то, две разные вещи. 37. Настроение лидера создает настроение всем окружающим. 33. Лидерство – это, прежде всего, волевые решения. 38. Лидер вдохновляет людей совершать подвиги. 34. Лидер – это человек не стандартных взглядов. 39. Девиз лидера: «Один в поле воин». 40. Никто и ничто не заставит лидера свернуть с пути без его желания. 41. Только смерть может оставить лидера. 45. Даже в спокойствии лидер остается лидером. 42. Лидер является эталоном веры. 46. Лидер не напрягается – он живет. 43. Лидер смеется над трудностями. 47. Жизнь лидера всегда впечатляет. 44. Преграды в лидере пробуждают азарт и интерес. 48. Лидера нельзя создать по шаблону. 49. Лидерство периодически просыпается в каждом. 50. О лидерах складывают легенды. • Источники информации: • • • http://www.webincompro.com/articles/mlm-coaching-1.shtml http://www.owl.ru/library/016t-3.htm http://www.psychologos.ru/articles/view/muzhskoe_i_zhenskoe_dvoe_zn__osnovnye_otlich iya http://www.webincompro.com/success-school/0_a-leader-values.shtml http://vladimirtatarinov.com/osnovy-upravleniya/6-sposobov-uluchshit-stil-upravleniya-vmlm/ Тренинги Елены Тарариной Личная практическая деятельность • • • • • Домашнее задание • Прописать 130 собственных качеств: какие качества и состояния мне нужно в себе создать, чтобы я чувствовал (а) себя полноценным лидером, успешным (успешной) в деятельности и счастливым (счастливой) в личной жизни? • Рекомендую: Дж.Болен «Богиня в каждой женщине», «Бог в каждом мужчине»! 29 января 2016 г. Законы делегирования! Сила личного пространства!
