Материалы 1
advertisement
Ярославская инициатива Управление развитием в условиях многообразия Мастерская концептуального мышления Концептуальный анализ сложных предметных областей Закономерности развития и развивающее управление деятельностью Организационные структуры управления развивающимися процессами Ярославская инициатива Закономерности развития www.teslinov.ru Андрей www.dba-concept.ru Георгиевич ТЕСЛИНОВ 1989 Прикосновение к философии 1993 И Цзин 1994 Кибернетика Управление противоречиями 1997 Развитие систем… Основания смелости… 2000 Теория диалектического мышления… 2007 ЖИВАЯ ПАРАЛЛЕЛЬ Замысел Успех управления развитием Понимание объективных свойств перемен Осознание тенденций Понимание «двигателей» развития Понимание закономерностей развития Обоснование правил поведения в развивающемся многообразии Обоснование правил (законов, принципов…) управления развитием Философия и управление Доля «философских» вопросов в менеджменте «Верхнее» управление «Средний» уровень Линейный уровень Цели Диалог культур Феноменология развития 1. мотивация персонала компетентность команды процессы и технологии Развивается все структуры процессов принятия решений поведение взаимодействие с клиентами взаимодействие с поставщиками «климат» в организации организационная культура структуры распределения полномочий структуры информационных потоков области ответственности стили и методы управления Состояния деятельности Жизненный цикл организации Беспокойство Благодать Время Говорят о двух режимах развития Функциональное развитие Развитие Методное развитие Совершенствование Функционально-методная «игра» непрерывна Методы Методы Функции Функции Развитие способов ведения дел Фаза 1 Фаза 2 Фаза 3 Сотрудничество Координация Делегирование Управление Творчество Концептуальный Закономерно усложняется менеджмент Саморазвивающийся Самообучающийся Ситуационно-рецептурный Функционально-рецептурный Функциональный Ситуационный Изменяются взгляды на организацию Организация – это структура Организация – это культура Организация как машина Организация как кибернетический механизм Структура Организация как социальный феномен Культура Происходит эволюция менеджеров и менеджмента Капиталист Менеджер Предприниматель Происходит эволюция менеджеров и менеджмента Капиталист Но как это происходит? Менеджер Что за всем этим «стоит»? Предприниматель Бизнес-среда как стихия Правила поведения в такой среде Объективная динамика развития деловой среды Объективно… Темп изменений нарастает Объективно… Следствие – придется «бежать впереди паровоза» Объективно… Бизнесы и организации перестают быть линейными Организация – как линейная система Организация – как нелинейная система Объективно… В этих условиях возникает эффект «Бабочки» Теряется интерес к долгосрочным планам 1 год 3 года 5 лет Объективно… Усиливаются эффекты «Чайной комнаты» Усиливается эффект «стратегического дрейфа» Новые функции Должностные функции Что происходит? Особенность момента менеджменте Жесткие методы Ситуационные методы Сейчас Обостряется дифференциация участников рынка («Водители», «Пассажиры», «Ежики») Изменяется облик конкуренции Связь с «тонким» миром становится откровеннее Социальные формы складываются стихийно, не оставляя времени на выбор По каналам потребления происходит экспансия чужого Тотальная «незавершенка» Бизнес-среда как стихия Каковы должны быть правила поведения в такой среде? Логика встречи 1. Феноменология развития 2. Закономерности развивающих перемен 3. Правила развивающего управления
