Цель Краткого Курса УПЦ
advertisement
Цель Краткого Курса УПЦ По окончании семинара участники должны знать и уметь использовать: Базовые определения этапов Цикла Проекта Основные принципы и задачи Управления Проектным Циклом (УПЦ) Принцип Интегрированного Подхода Механизм Логико-Структурного Подхода и его использование при написании проекта Основы планирования мероприятий и бюджета проекта Типичные Проблемы Целевая группа четко не обозначена и не описана Недостаточный анализ проблемы Структура общей цели слабо разработана Многоцелевой проект Цели не отражают извлекаемую пользу Не выработаны допущения Не разработаны индикаторы Что Такое …? … Проектный Цикл? Жизнь проекта, представленная как законченная (циклическая) последовательность … Управление ПЦ? Способ планирования и управления 6 этапами ПЦ с использованием Интегрированного и ЛогикоСтруктурного Подходов. … Интегрированный Подход? Это метод... позволяющий гарантировать, что проект в течение всех 6 этапов будет проходить с высокой Базовый эффективностью, производительностью и формат результаты его будут устойчивы; Programming Evaluation Identification Implementation Formulation Financing определяющий форму и содержание документов, производимых на каждом этапе для принятия необходимых решений; Интегрированный подход Увязанные цели Приоритеты программыдонора и стратегия региона/страны Стандартизированная документация Техническое Задание (ToR) Финансовое предложение (Application) Логическая структура Текущие отчеты (Monthly Reports) (Матрица ЛСП) Overall Objectives Отчеты по оценке (Evaluation Reports) Project Purpose Results Activities План работы и бюджет, основанные на ЛСП Матрице Workplan Workplan Workplan Budget Budget Salari es 5000 Budget Al lowances 1250 Salari es 5000 5500 Vehicle Op. 3750 Salari Al eslowances5000 1250 5500 1750 Office 750 Vehicle Op.1250 3750 Al lowances 1750 4250 Tel/Fax 400 Office Vehicle Op. 3750 750 4250 750 Seeds 850 400 OfficeTel/Fax 750 400 7502300 SeedsFertiliser Tel/Fax 400 850 400 1100 Fertiliser 2300 Seeds 850 1100 3100 Fertiliser 2300 3100 5500 1750 4250 750 400 1100 3100 Базовый формат _____________ _____________ _____________ _____________ _____________ _____________ _____________ _______ Проектный цикл (1) МЕРОПРИЯТИЯ В ПРОЕКТНОМ ЦИКЛЕ ПРОГРАММИРОВАНИЕ - Анализируется информация на национальном/региональном уровне с целью определения проблем, Программирование препятствий и возможностей развития. - Обзор и учет приоритетов национальной/региональной политики и Оценка Определение стратегии донорских организаций. ОПРЕДЕЛЕНИЕ: Первоначальное формулирование идеи Осуществление Формулирование проекта, Просеивание идей проектов с целью дальнейшего изучения Финансирование и проверки по критерию УМЕСТНОСТЬ. ФОРМУЛИРОВАНИЕ: Проектные идеи разрабатываются до стадии плана действий, Проверка на ВЫПОЛНИМОСТЬ и УСТОЙЧИВОСТЬ в ходе обсуждения, Подготовка стандартного Финансового предложения. Проектный цикл (2) МЕРОПРИЯТИЯ В ПРОЕКТНОМ ЦИКЛЕ ОЦЕНКА: Анализ эффекта и отдачи проекта, Предложения по коррективным действиям или руководства для будущих проектов. Программирование Оценка Определение ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ: Тендер и подписание Осуществление Формулирование контракта, Мобилизация и претворение Финансирование проекта в жизнь, Мониторинг проекта. ФИНАНСИРОВАНИЕ: Рассмотрение Финансового предложения Финансовым Комитетом, Решение о финансировании Почему УПЦ? Негативный опыт: УПЦ: Неясные стратегические рамки Соответствие стратегии ЕС и ННГ Слабый анализ ситуации Планирование, ориентированное на мероприятия Эффект от проекта, не поддающийся проверке Упор на финансы Краткосрочное видение Неточная проектная документация Более глубокий анализ проблем Планирование, ориентированное на цель Результат, поддающийся проверке Акцент на качество Фокус на устойчивость Стандартизированный формат Роль УПЦ 1. Принципы: • Уместность, • Выполнимость, • Устойчивость. Поэтапное, информированное и логичное принятие решений 2. Инструменты ЛСП. 3. Дополнительные инструменты. Programming Evaluation Identification Implementation Formulation Financing Более качественные и устойчивые проекты с долгосрочной выгодой для целевых групп. Критерии Качества Проект УМЕСТЕН, когда он соответствует оговоренной стратегии и реальным нуждам получателей / бенефициариев; он привязан к стратегическим целям и требованиям организациидонора; бенефициарии участвуют в процессе планирования на самой ранней стадии; сделан тщательный анализ проблем; цели четко определены с точки зрения пользы для целевой группы. Проект ВЫПОЛНИМ, когда планируемые цели реально достижимы в условиях, сложившихся на момент выполнения проекта; учитывают способность ответственных организаций выполнить проект; цели и результаты логичны и поддаются измерениям, риски и допущения приняты во внимание. Проект УСТОЙЧИВ, если получатели помощи продолжают получать выгоду от проекта после его завершения. Факторы, влияющие на устойчивость Окончание проекта Отдача Результат Результат Цель проекта Устойчивый Неустойчивый Результат Политическая поддержка Соответствующая технология Защита окружающей среды Время Гендерные и социально-культурные вопросы Организационные и руководящие возможности Финансово-экономическая жизнеспособность Логико-Структурный Подход ФАЗА АНАЛИЗА ФАЗА ПЛАНИРОВАНИЯ 1. Анализ проблемы определение участников, их ключевых проблем, препятствий и возможностей; выяснение причинноследственных связей. 4. Логическая структура определение структуры проекта, проверка его внутренней логики, а также формулирование целей и результатов в измеримых величинах, примерная оценка ресурсов. 2. Анализ целей - выработка целей из обозначенных проблем; выяснение связей “средства-цель”. 5. Планирование деятельности определение последовательности и зависимости действий, оценка продолжительности и определение ответственных. 3. Анализ стратегии определение различных стратегий для достижения цели; обозначение целей проекта. 6. Планирование ресурсов опираясь на план деятельности, разработать план расходов и бюджет. ЛСП: Средство разработки и управления проектом 1. Анализ проблемы 2. Анализ целей 3. Анализ стратегии Каковы проблемы целевой группы? Каковы существующие варианты обращения к этим проблемам? К каким вариантам обратится наш проект? IN High infant mortality rate High rates of infection among babies & infants Infant mortality rate reduced High % of infections untreated Low calorific intake of babies & infants Mothers suspicious of modern medicine Mobile clinics held irregularly & infrequently High rate of reinfection in hospital Low standards of patient care by staff Reduced rate of infection among babies & infants Shortage of drugs Calorific intake of babies & infants increased Increased % of infections treated Mothers willing to attend mobile clinics Overall Objective Reduced rate of re-infection in hospital Mobile clinics held regularly Standards of patient care improved Project Purpose Increased % of infections treated Results Mothers willing to attend mobile clinics Sufficient drugs available 5. Планирование деятельности Как будут достигнуты цели проекта? Intervention Logic Objectively Verifiable Indicators Sources of Verification Overall Objective Infant mortality rate reduced Mortality rates for under-1s & under-5s reduced from X to Y by 19xx Dept of Health statistics, analysed ex-ante, midterm & ex-post Project Purpose Health status of infants and babies improved Rate of re-infection in hospital reduced from X to Y by 19xx Rates of successful treatment of infectious diseases (polio, measles, tetanus) among under-5s increased from X to Y by 19xx Rates of successful treatment of birth complications increased from X to Y by 19xx Hospital & clinic records, analysed exante, mid-term & ex-post Number of patients treated increased from X to Y by 19xx Rate of re-infection during hospitalisation reduced from X to Y by 19xx Increased patient satisfaction with standards of care Hospital records, analysed quarterly Results 1. 2. Activities Quality of secondary healthcare services improved. Access to basic PHC services ensured for infants & babies. 1.1 Design & implement staff training programme for patient care 1.2 Improve procedures for drug procurement, storage & control 1.3 Train staff in data collection & analysis 2.1 Replace vehicles & equipment. 2.2 Conduct awareness raising campaign 2.3 Hold monthly rural clinics. Number of villages provided with mobile clinic services increased from X to Y by 19xx Proportion of under-5s vaccinated against polio, measles & tetanus increased from X to Y by 19xx Increased patient satisfaction with quality of services provided Technical Assistance Equipment Medical supplies (See activity schedule) Client satisfaction survey, conducted annually Clinic attendance records, analysed quarterly Clinic vaccination records, analysed quarterly UNICEF community healthcare programme improves awareness of good household nutrition & hygiene practices succeeds in improving nutritional status of babies & infants. Client satisfaction survey, conducted annually Fees Expenses (See budget) Suitably qualified staff willing to work in rural areas. Result 1: Quality of secondary healthcare services improved 1.1 Design & implement staff training programme for patient care 1.1.1 Conduct staff training needs assessment 1.1.2 Design training modules 1.1.3 Conduct training 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 Improve procedures for drug procurement, storage & control Conduct management audit of current procedures Design & test new procedures Implement new procedures Conduct periodic review 1.3 1.3.1 1.3.2 1.3.3 Train staff in data collection & analysis Design training modules Conduct training Conduct client satisfaction surveys Result 2: Access to basic PHC services ensured for infants & babies 2.1 Design & implement new schedule for mobile rural clinics 2.2 Conduct awareness-raising campaign 2.3 Replace mobile clinic vehicles & equipment 2.4 Hold monthly rural clinics. Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 1 2 Standards of patient care improved Sufficient drugs available Calorific intake of babies & infants increased Raise women’s awareness of services available Upgrade staff skills Institute new drug storage & control procedures 6. Планирование ресурсов Что должно быть сделано? Когда? Кто ответственный? ACTIVITIES Reduced rate of infection among babies & infants Replace mobile clinic vehicles & equipment Какие требуются ресурсы? Сколько? Когда? Assumptions UNICEF community healthcare programme succeeds in reducing rate of infection among babies & infants. Reduced rate of re-infection in hospital Clinics held regularly Activities 4.Логическая структура OUT Infant mortality rate reduced Reg. Health Planning Officer Adviser Training Adviser 3 Ref ACTIVITIES/INPUTS Unit Quantity per planning period Q1 Q2 Q3 Q4 Cost/ unit Funding Cost Codes source Donor Govt Q1 Costs per planning period Q2 Q3 Q4 Project Total Annual Recurrent Costs 1.1 Design & implement staff training programme for patient care 4 5 6 9 7 EQUIPMENT Computers Fax modem Office furniture SALARIES & ALLOWANCES (LOCAL) Counterparts Office staff ETC. 8 10 11 12 Milestones 1 TNA completed by end 1st qtr 2 Patient care training modules completed by end 2nd qtr 3 All clinical staff trained in improved patient care by end 3rd qtr 4 Audit report completed by end 2nd qtr 7 8 9 10 Administrative staff training in data collection by end 2nd qtr, yr2 1st client satisfaction survey report completed by end 3rd qtr, yr2 New mobile clinic schedule prepared by end 1st qtr All districts visited by mobile clinic at least once by end 3rd qtr Lead responsibility Support role no. 2 no. 1 lump 1 2 mm 4 mm 2 4 3 1,000 500 3,000 4 3 4 3 200 100 EU EU EU 3.4 3.4 3.4 A/1.3 2,000 2,000 A/1.3 500 A/1.3 3,000 - - - 4,000 500 3,000 Govt Govt 5.2 5.2 B/2.1 B/2.1 800 300 800 300 3,200 1,100 800 200 800 300 3,200 1,100 Уровни целей 1) Общая цель проекта должна показать почему данный проект столь важен обществу, с точки зрения долгосрочной выгоды для конкретных бенефициариев и для более широких слоев населения. Также она должна указывать на то, как данный проект сочетается с общими приоритетами всей программы в целом и конкретного региона. Как правило, ОЦ не достижима в результате только лишь одного проекта (интервенции), а требует воздействия множества других проектов или программ. 2) Цель проекта – это центральная проблема конкретного проекта, выраженная в той выгоде или преимуществах, которые проект дает бенефициариям или целевой группе в долгосрочном плане. ЦП относится не к предоставляемым проектом услугам (являющимися результатами), а к использованию этих услуг бенефициариями. 3) Результаты описывают услуги, предоставляемые в ходе проекта бенефициариям или целевой группе, другими словами, это то, что достигает проект ко времени его завершения. К ЦП обычно приводят несколько результатов. 4) Мероприятия это то, как необходимые услуги и средства будут предоставлены, то есть запланированные задания на основе запланированных ресурсов. Пример Дерева Проблем Высокий уровень смертности младенцев и матерей СЛЕДСТВИЯ Высокий уровень инфекций у младенцев Высокое число заболеваний при досрочных родах Высокий уровень до и послеродовых инфекций у матерей Низкое качество гигиены и заботы персонала о пациентах Плохое детское питание Низкий процент младенцев прошедших вакцинацию Плохая диагностика осложнений при родах Коммерческ ое давление по использован ию молочного заменителя Сезонная нехватка протеина в пище Низкая посещаемость поселковых клиник ПРИЧИНЫ Матери не желают посещать клиники Мало и редко располож. клиники Нехватка лекарств Неопытный персонал Пример Дерева Целей Уровень смертности младенцев и матерей упал РЕЗУЛЬТАТЫ Менее высокий уровень инфекций у младенцев Детское питание улучшилось Увеличилась число млад., вскармливаемых грудью СРЕДСТВА Число заболеваний при досрочных родах стало меньше Большее число мл-цев проходит вакцинацию Больше стало продуктов, содерж. протеин Матери более охотно посещают клиники Более ранняя и хорошая диагностика осложнений при родах Более низкий уровень до и послеродовых инфекций у матерей Качество гигиены и заботы персонала о пациентах улучшилось Увеличилась посещаемость поселковых клиник Большее кол-во клиник Необходимые лекарства в достатке Более грамотный персонал Анализ стратегии (1) - Стратегия вторичного здравоохранения - Стратегия первичного здравоохранения Низкий уровень инфекций у младенцев Улучшенное детское питание Кол-во детей, прошедших вакцинацию стало выше Большее число младенцев, вскармливае мых грудью Больше продуктов содержит протеин Низкий уровень смертности младенцев и матерей - Общая цель Низкое число заболеваний при досрочных родах Низкий уровень до и послеродовых инфекций у матерей Более ранняя и хорошая диагностика осложнений при родах Более высокое качество гигиены и работы персонала Более высокая посещаемость клиник Матери более охотно посещают клиники Большее кол-во клиник Достаточное кол-во лекарств Более грамотный персонал Анализ стратегии (2) Уровень Общей Цели Уровень Цели Проекта Уровень Результатов В ПРОЕКТ Низкий уровень смертности младенцев и матерей Низкий уровень инфекций у младенцев Кол-во детей, прошед. вакцинацию стало выше Низкое число заболеваний при досрочных родах Большее количество родовспоможений Более высокая посещаемость клиник матерями Уровень Мероприятий (Действий) ЗА ПРОЕКТ Низкий уровень до и послеродовых инфекций у матерей Более высокое качество гигиены и работы персонала Более ранняя и качественная диагностика осложнений при родах Медицинский транспорт в норме Обслуживающий персонал поселковых клиник подобран и обучен Более грамотный (обученный) персонал Управление и контроль за фондами улучшен Кадровое обеспеч улучшилось (увеличилось) Достаточное колво соответств. лекарств Новые вилы процедур внедрены Персонал обучен для …или в … Улучшенное детское питание Большее число младенцев, вскармливаем. грудью Большее кол-во и покрытие клиниками Больше продуктов содерж. протеин Матери более охотно посещают поселковые клиники Логико-структурная Матрица Логика вмешательства (интервенции) Объективно Проверяемые Индикаторы Источники проверки Допущения Общая цель Цель проекта Результаты Действия Ресурсы Расходы (бюджет) Предв. условия Что такое Допущения? Вопросы «окружающей среды» и устойчивости проекта Факторы, которые руководство проекта не может или не собирается контролировать Вмешательства в проект со стороны Для успеха проекта очень важно: необходимые предварительные условия (pre-conditions) Допущения на переходе “Результаты- Цель” являются критическими факторами успеха проекта Алгоритм оценки допущений Важен ли внешний фактор? Нет Да Не включать в логическую стурктуру Будет ли он реализован? Не включать в логическую стурктуру Почти наверняка Включить в качестве допущения Скорее да Скорее нет Да Переделать проект, добавив некоторые виды деятельности или результаты; если необходимо, переформулировать цель проекта Можно ли переделать проект так, чтобы повлиять на внешний фактор? Нет Проект невыполним Основы логической структуры ‘... ЕСЛИ предоставлены результаты, и подтверждены допущения, ТОГДА цель проекта будет достигнута...’ Объективно Логика вмешательства Проверяемые (интервенции) Индикаторы Общая цель Цель проекта Результаты Действия Источники проверки Допущения Отзывы бенефициариев Объективно Логика вмешательства Проверяемые (интервенции) Индикаторы Источники проверки Допущения Общая цель Цели проекта Реакция получателей помощи на результаты проекта Результаты Действия Управление проектом и внешние факторы Внешние факторы Управленческий Контроль Общая цель: Снизить уровень бедности в определенном аграрном районе • Улучшение благосостояния «фермеров» • Увеличение доходов • Перемены приводят к увеличению материального продукта • «Фермеры» добровольно перенимают опыт • «Фермеры» оценивают результаты, полученные после применения новых методов и технологий • «Фермеры» меняют привычное ради новых методов и технологий • Изменение отношения «фермеров» • «Фермеры» приобретают новые знания и навыки • «Фермеры» согласны с тем, что полученный совет отвечает их нуждам • «Фермеры» посещают обучающие семинары и презентации различных ферм • Услуги по подготовке презентаций и поставке технической информации Уровень деятельности: Квалифицированное предоставление фермерам технических советов Роль индикаторов Объективно проверяемые индикаторы (ОПИ) описывают цели проекта в измеримых величинах, и обеспечивают основу для измерения качества выполнения проекта. ОПИ должны быть К-И-Д-У-С: Конкретными в плане качества, количества и времени (ККВ) Измеримыми в конкретных рамках затрат Доступными из уже существующих источников или при разумных дополнительных усилиях/затратах Уместными по отношению к целям и чувствительными к изменениям Своевременными для обеспечения полезности для руководства проекта Определение индикаторов - ККВ Цель: Улучшение положения в здравоохранении Установить качество (природа индикатора): снижение уровня смертности Установить целевую группу (кто): снижен уровень детской смертности Установить место (где): уровень детской смертности снижен в северо-западной провинции Установить количество: уровень детской смертности в северо-западной провинции снижен с X до Y Установить время: уровень детской смертности в северо-западной провинции снижен с X до Y к 2005 Затраты Выбор источников проверки Социологический опрос Интервью с получателями помощи Адаптированная текущая статистика Текущая статистика Административные записи Сложность Индикаторы и Проектный цикл Оценка по критериям структурированных индикаторов гарантирует эффект, отдачу и устойчивость, которые подлежат оценке, а также уроки, которые надо извлечь Секторальные индикаторы обеспечивают базу для мониторинга выполнения программ по сотрудничеству Программирование Оценка Определение Осуществление Мониторинг сравнивает запланированное с реальным достижением цели (бюджет, план деятельности, результаты), чтобы определить требуемые коррективные действия Обсуждение целей и возможных индикаторов помогает определить интересы посредников, а также построить право собственности Формулирование Финансирование Индикаторы ККВ + бюджет, основанный на результатахобеспечивают основу для оценивания эффективности затрат и оправдания распределения ресурсов Завершение индикаторов (с ККВ), определение ключевых допущений, а также разработка бюджета обеспечивают основу для развития плана мониторинга и оценки Контрольный лист дизайна 3 Оценка индикаторов Логика интервенции 1 Обзор целей Объективно Проверяемые Индикаторы Источники проверки Допущения Общая цель Цель проекта Результаты Мероприятия 2 Проверка допущений Планирование деятельности и ресурсов Логическая структура План работы и бюджет, основанные на результатах Workplan Workplan Workplan Budget Budget Budget Salaries Allowances Vehicle Op. Office Tel/Fax Seeds Fertiliser 5000 1250 3750 750 400 850 2300 5500 1750 4250 750 400 1100 3100 Планирование деятельности План деятельности: Разбивает виды деятельности на текущие задачи Разъясняет последовательность, продолжительность и приоритетность задач Определяет ключевые вехи Определяет ответственность работников и руководителей Workplan Workplan Workplan Планирование деятельности (2) Шаг 1 Список основных действий из матрицы ЛСП Мероприятия 1.1 Разработать и применить программу переобучения персонала 1.1.1 Оценить потребности в обучении 1.1.2 Создать модули курса обучения 1.1.3 Провести обучение 1.2 Улучшить процесс закупки, хранения и контроля лекарств 1.2.1 Провести аудит управления 1.2.2 Разработать новые приемы 1.2.3 Ввести в практику 1.2.4 Провести периодический контроль Шаг 5 Итоговое расписание для основных мероприятий Шаг 4 Оценка начала продолжительности и окончания задачи Месяц 1 Месяц 2 1 Шаг 6 Контрольные пункты (вехи): 1. Оценка нужд по тренингу к концу 1 месяца 2. Модули обучения готовы к концу 3 мес. 3. Весь штат клиники обучен к концу 5 мес. 4. Аудит отчет готов к концу 2 мес. Месяц 3 Месяц 4 2 Месяц 5 Шаг 7 Определение ответственных работников. КП ЕЭ И т.д. 3 Л Л 4 5 Шаг 2 Разбить мероприятия на задачи Шаг 3 Прояснить последоват. и взаимозависимость П Л Л Л Л П Л П 6 КП – Консультант планировщик ЕЭ – Европейский эксперт преподаватель Л – Лидер П – Помощник Планирование ресурсов План ресурсов: Обеспечивает Логико-структурный подход, направленный на цель Способствует бюджетированию, основанному на результатах и мониторингу эффективности затрат Обеспечивает основу для спланированной мобилизации ресурсов (местных и внешних) Определяет постоянные текущие расходы: • Требования к финансированию со стороны Budget Budget партнера Budget • Послепроектная финансовая устойчивость Salaries 5000 Allowances 5000 1250 Salaries 5500 Vehicle Op. 1250 3750 Allowances Salaries 5000 5500 1750 750 VehicleOffice Op. 1250 3750 Allowances 1750 4250 Tel/Fax 400 Office 750 Vehicle Op. 3750 4250 750 Seeds 850 Tel/Fax 400 Office 750 750 400 2300 SeedsFertiliser Tel/Fax 400 850 400 1100 SeedsFertiliser 850 2300 1100 3100 Fertiliser 2300 3100 5500 1750 4250 750 400 1100 3100 Планирование ресурсов (2) Шаг 2 Определение необходимых ресурсов Шаг 1 Скопировать мероприятия из расписания меропр. Шаг 4 Определить ед. измерения Шаг 5 Определить количество за период Шаг 7 Определить источник финансов Шаг 6 Оценить Ед. Кол-во за период Цена/ Источн ик Ед. финанс К1 К2 К3 К4 1.1. Разработать и применить программу переобучения персонала Оборудование ЕС 1000 Шт 2 Компьютер ЕС 5000 Шт 1 Копировальный аппарат ЕС 500 Шт 2 Принтер Зарплаты и разовые выплаты Прав 1700 6 6 6 Ч/ 6 Штат российского м партнера Прав 900 3 3 3 Ч/ 3 Штат офиса проекта м ЕС 10 30 10 Ч/д Суточные Шаг 3 Разбить ресурсы по статьям расходов К1-4 – Кварталы 1,2,3,4 Ч/м – человек в месяц, Ч/д – человек в день ЕС – Европейский Союз Прав. – Правительство страны-партнера план расходов Шаг 10 Подсчитать общие расходы по cтатьям расходов Шаг 8 Показать стоимость ед. изм. коды бюджета Бюджетная статья (код) Прав К1 ЕС Шаг 11 Подсчитать регулярно возникающие расходы Шаг 9 Показать Стоимость за период К2 К3 Итого проект К4 3.4 3.4 А/1.3 А/1.4 2000 5000 2000 5000 3.4 А/1.5 1000 1000 5.2 В/2.1 10200 10200 10200 5.2 В/2.2 2700 2700 ? ? 300 2700 Текущие годовые затраты 10200 40800 40800 2700 10800 10800 300 600 Анализ проблемы Низкие доходы рыбаковпромысловиков Уменьшились запасы рыбы Разрушена естественной среды обитания Нелегальные способы рыболовства Следствие Низкие цены на продукцию, произведенную рыбаками Переработанная рыба низкого качества Ограниченный доступ к рынкам Причина Анализ целей Увеличен доход рыбаковпромысловиков Снижение запасов рыбы приостановлено Сохранена естественная среда Уменьшено количество случаев браконьерства Цели Увеличены цены на продукцию Улучшено качество переработки Улучшен доступ к рынкам Средства Анализ стратегии Увеличен доход рыбаковпромысловиков Снижение запасов рыбы приостановлено Сохранена естественная среда Уменьшено количество случаев браконьерства Общая Цель Увеличены цены на продукцию Улучшено качество переработки Улучшен доступ к рынкам Цель Проекта Результаты
