Меры поддержки

Министерство по делам инноваций,
торговли и развития сельской
местности
Программы и услуги
Общая информация
1. Краткая информация о министерстве
2. Важнейшие аспекты программ и услуг по
региональному экономическому развитию
Кратко о министерстве
О нашем министерстве
– Отвечает за вопросы экономического развития
– Создано в 2004 г. с целью повышения роли
инноваций в экономической повестке дня
правительства Провинции
Наше видение будущего
– Во всей провинции - процветающие и
эффективно работающие регионы с
диверсифицированной и конкурентоспособной
экономикой
Кратко о министерстве
Сферы деятельности
1. Развитие малого и среднего бизнеса
2. Диверсификация промышленности
3. Инновационная деятельность в промышленности, на
рынке труда и в организациях
4. Поддержка инвестиций
5. Сбор экономической информации
Данные о министерстве
Местонахождение представительств
–
–
–
–
Центральный аппарат
Отдел по управлению рисками
5 региональных отделений
17 местных отделений
Программы и услуги
Набор программ и услуг в следующих
сферах:
– Инновации
– Развитие малого бизнеса
– Экспорт, торговля и инвестиции
– Региональное экономическое развитие
– Стратегическое планирование и связи с
общественностью
Развитие региональной
экономики
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Комитеты регионального экономического развития
Кооперативное движение
Создание в регионе условий для сохранения и развития
предпринимательских структур
Развитие местного хозяйственного потенциала
Фонд региональной и отраслевой диверсификации
Переориентация отраслевого профиля региона
Комитеты регионального
экономического развития
Задачи
– Оказывать содействие и координировать усилия по
хозяйственному развитию каждой из 20 экономических зон
провинции
Меры поддержки
– Под стратегический план развития экономики каждой зоны
разработан интегрированный бизнес-план
– Созданы партнерства с муниципальными образованиями,
торговыми палатами, отраслевыми ассоциациями, профсоюзными
организациями, высшими учебными заведениями и прочими
сторонами - партнерами по развитию экономики.
– Ведется работа по наращиванию потенциала и оказывается
поддержка заинтересованным сторонам
Кооперативное развитие
Цели
– В целях поддержки развития бизнеса в сельской местности способствовать
распространению в Провинции кооперативной модели предпринимательства
– Работать в партнерстве с Кооперативной федерацией провинции
Ньюфаундленд и Лабрадор
Меры поддержки
– 8 специалистов по кооперативному развитию объединены в
общерегиональную сеть
– Выявляются возможности создания кооперативов, инициируются
региональные проекты, продвигается кооперативная модель
предпринимательской деятельности
– Оказывается помощь при составление запросов о финансовой поддержке,
проводятся консультации по разъяснению подзаконных актов и
законодательства, связанного с кооперативами, ведется подготовка членов
комитетов, оказывается содействие в бизнес-планировании.
Сохранение и развитие
бизнеса (BR&E)
Цель
– В целях увеличения числа рабочих мест в регионе
оказывать предпринимателям и лидерам местного
сообщества помощь в выявлении и устранении
препятствий, сдерживающих развитие бизнеса
Меры поддержки
– Выявление уязвимых предпринимательских структур и
принятие мер по их поддержке
– Изучение и анализ результатов собеседований с
представителями деловых кругов
– Оказание содействия проведению на местах встреч по
вопросам планирования
Наращивание потенциала на
местах
Цель
– Оказывать местным сообществам помощь в
планировании экономического развития района,
предоставляя им программу всестороннего обучения и
подготовки
Меры поддержки
– 65 подготовленных инструкторов
– 14 семинаров по вопросам: руководящая деятельность
комитетов, стратегическое планирование, лидерство,
подготовка новых директоров
– Учебные пособия по вопросам наращивания
экономического потенциала
– Вебсайт: www.cedresources.ca
Фонд региональной и
отраслевой диверсификации
Цель
– Предоставление соответствующим организациям
безвозмездных пособий на разработку и реализацию
экономических инициатив, нацеленных на региональное
и отраслевое развитие
Меры поддержки
– Пособия, не превышающие 25% всей суммы расходов,
соответствующих критериям фонда
– Наличие альтернативных источников финансирования
Переориентация отраслевого
профиля местных сообществ
Цель
– Предоставление помощи местным сообществам,
пострадавшим от крупномасштабного сокращения
промышленного производства
Меры поддержки
– Координация работы министерств и ведомств, местных
организаций, представителей бизнеса и прочих
партнеров
– Помощь заинтересованным сторонам в разработке
плана мер по улучшению ситуации и его претворению в
жизнь
Переориентация промышленного
профиля местных сообществ
Стефанвилль
– Первые жители начали там селиться в 1844 году
– Изначально город был обязан своим существованием
рыболовству и земледелию
– С 1941 по 1966 год там размещалась военно-воздушная
база США
– С 1969 по 1977 год там работал завод по выпуску
пиломатериалов
– В 1981 году это предприятие опять начало работать, но
уже как целлюлозно-бумажный комбинат
– В 2005 году комбинат был закрыт
Переориентация промышленного
профиля местных сообществ
Последствия закрытия целлюлозно-бумажного
комбината
– Он был самым крупным работодателем в регионе
– Непосредственно на предприятии сокращено
свыше 250 рабочих мест
– Сумма заработков сократилась на 25%
– Доход от продажи товаров сократился на 50 млн
долларов
– На предприятии производилось 25% всей бумаги
в провинции
Переориентация промышленного
профиля местных сообществ
Меры по устранению негативных последствий
• Целевая группа, состоящая из представителей
местного сообщества
• Комитеты, состоящие из представителей
министерств и ведомств
– Концентрация усилий на конкретных задачах
– Ведущая роль местного сообщества
Переориентация промышленного
профиля местных сообществ
Действия, предпринятые целевой группой:
– Работа с местными жителями по выявлению
возможностей для развития экономики - как в
краткосрочной, так и долгосрочной перспективе;
– Усилия по привлечению инвестиций в регион в целях
диверсификации его промышленной базы;
– Изучение различных альтернатив в деле использования
материальной базы комбината;
– Поиск приемлемых решений проблемы трудоустройства
лиц, потерявших работу на комбинате вследствие его
закрытия.
Переориентация промышленного профиля
местных сообществ
Итоги
– Развитие местной экономики продолжается
– Предоставлена поддержка 54 инициативам
– Инвестировано свыше 4 млн канадских долларов, что
способствовало дополнительному привлечению 7,6 млн
канадских долларов
– Налажено партнерство между руководителями местных
сообществ
Выводы и вопросы
www.gov.nl.ca/intrd