Тема 13-1

Тема 12
Управление затратами
План
1. Сущность и классификация затрат
2. Управление затратами
3. Основные методы управления
затратами
Затраты
 Характеризуют в денежном выражении
объем ресурсов за определенный
период, использованных на
производство и сбыт продукции и
трансформируются в себестоимость
продукции, работ и услуг
Классификация затрат по основным
признакам
1. По экономическим элементам





материальные затраты
затраты на оплату труда
отчисления на социальные нужды
амортизация
прочие затраты
Используется при составлении сметы затрат на
производство по:
 Предприятию,
 Цехам,
 Объектам управления
Группировка




Предпроизводственные затраты
Производственные затраты
Управленческие затраты
Затраты на продажу
2. По статьям калькуляции












сырье и материалы
покупные изделия и полуфабрикаты. услуги
производственного характера сторонних организаций
топливо и энергия на технологические цели
з/п основных производственных рабочих
дополнительная з/п основных производственных рабочих
отчисления на социальные нужды
расходы на подготовку и освоение производства
общепроизводственные расходы
общехозяйственные расходы
потери от брака
прочие производственные расходы
расходы на продажу
3. Зависимость от объема
производства
 переменные
 постоянные
4. Способ отнесения на
себестоимость единицы продукции
 прямые
 косвенные
5. Сложность затрат
простые
комплексные
6. Отношение к технологическому
процессу
основные
накладные
7. Периодичность возникновения
единовременные
текущие
Прочие затраты




Участие в процессе производства
Степень готовности продукции
Функции управления
Прочие…..
Себестоимость продукции - денежная оценка
затрат ресурсов предприятия на производство и
реализацию продукции
Виды калькуляций
себестоимости
 Базисная
(предыдущего года
 Плановая
 Сметная (договорная)
 Отчетная
(фактическая)
Виды себестоимости
 Участковая
(технологическая)
 Цеховая
 Производственная
(заводская)
 Коммерческая
(полная)
Формирование коммерческой
себестоимости реализованной
продукции предприятия
Переменные
затраты
Затраты на
производство
Постоянные
затраты
Затраты в
незавершенном
производстве
Себестоимость
Расходы на
готовой
продажу
продукции
Затраты на
нереализованную
продукцию
Коммерческая
себестоимость
готовой
продукции
Управление затратами  это выполнение всего комплекса
функций управления, направленных на
повышение эффективности
использования производственных
ресурсов на предприятии; оно не
сводится только к снижению затрат, но
распространяется на все элементы
управления ими
Преимущества эффективного
управления затратами
 Наличие реальной информации о
себестоимости
 Производство конкурентоспособной
продукции за счет более низких цен
 Возможность гибкого ценообразования
 Предоставление объективных данных
для бюджетирования
Эффект от управления затратами
Исходное
положение
Выручка 1000 у.е.
1 вариант
Цель – рост П до
200 у.е.
Сокращение
затрат на 5,9%
150 15% Прибыль
200 20% Прибыль
850
85%
Затраты
80%
Затраты
800
Увеличение
продаж при той же
рентабельности
200
1133
15% Прибыль
Принципы управления затратами
Системный
подход
Недопущение
излишних затрат
Сочетание
снижения затрат
с высоким
качеством
Принципы
Единство
методов
Управление
на всех стадиях
Эффективность управления
затратами
 Можно оценить отношением
полученной прибыли к сумме затрат
на производство и реализацию
продукции, работ, услуг
Процесс управления затратами
 Определить структуру затрат
 Оценить динамику структуры затрат
 Выявить важные и контролируемые
затраты
 Подробно изучить каждую статью
расходов
•
•
В какие периоды и почему происходят
неблагоприятные изменения
Как можно снизить влияние
неблагоприятных факторов
Важно оценить все статьи затрат
Существенна ли статья


Нельзя получить
существенную экономию
по статье затрат,
составляющей 1 % от всех
затрат предприятия
Для получения 80%
эффекта достаточно
проанализировать 20%.
Контролируема ли статья


Значительная, не
неконтролируемая статья
не всегда дает
практическую возможность
для экономии
Одновременно с учетом
значимых затрат
необходимо выявить те,
которые можно постепенно
снизить, и те, которые
интенсивно растут и могут
достичь высоких значений
Система стандарт-кост – подходит
более всего для организаций,
деятельность которых состоит из ряда
одинаковых или повторяющихся
операций
 Норматив устанавливают исходя из
заранее определяемых затрат
материалов, рабочего и машинного
времени, накладных и других расходов
на производство.
Система Стандарт-кост
Нормативные
затраты
Фактические
затраты
Сопоставление нормативных и фактических затрат
по каждому центру ответственности
Анализ отклонений и принятие решения
Регулирование уровня затрат
Система директ-костинг- контроль
затрат в связи с колебаниями объема
производства
 дает информацию для калькулирования
себестоимости только по переменным (прямым)
затратам
 оценивает только расходы, непосредственно
связанных с производительностью и
поддающихся контролю.
 используется для принятия краткосрочных
решений
 обеспечивает оперативный контроль
Расчет прямых (переменных)
затрат позволяет
 Рационально увязывать
производственную и сбытовую
деятельность,
 Устанавливать ответственность за
соблюдение затрат установленной
величины
 Обоснованно распределять косвенные
затраты по их носителям
Контроллинг
 Деятельность объединенных в в
определенную структуру субъектов,
которая направлена на
гарантированное достижение наиболее
эффективным способом поставленных
целей путем устранения узких мест,
выявленных при исследованиях
Новые методы управления
затратами
Запланированных
затрат
Стратегическое
управление
затратами (СУЗ)
Сравнения с
конкурентами
Методы
Формирования
затрат на основе
отдельных
процессов
Учет жизненного
цикла продукции
Стратегическое управление
затратами
 использование в управлении
информации о затратах,
которая четко ориентирована
на стратегическое управление
организацией