Тема 1: Понятие затрат, общие положения по управлению затратами Управление затратами

Тема 1: Понятие затрат, общие
положения по управлению
затратами
Управление затратами
Преподаватель: Батурина О.А.
Литература
•
Котенева Е. Н..
Управление затратами предприятия: учебное пособие [для студентов вузов] /
Е. Н. Котенева, Г. К. Краснослободцева, С. О. Фильчакова. - М. : Дашков и К*
•
Управление затратами на предприятии: Учебное пособие для студ. вузов,
обуч. по спец. 060800 "Экономика и управление на предприятии (по отраслям)" /
В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев и др.
•
Трубочкина, Маргарита Ивановна.
Управление затратами предприятия: учебное пособие для студентов вузов /
М. И. Трубочкина. - 2-е изд., испр. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2011. - 319 с.
•
Гомонко, Эвелина Анатольевна.
Управление затратами на предприятии: учебник для студентов вузов / Э. А.
Гомонко, Т. Ф. Тарасова. - М. : КНОРУС
План лекции
1. Финансовые результаты деятельности
предприятия
2. Что такое затраты
3. Затраты = издержки?
4. Затраты = расходы?
5. Система управления затратами
6. Классификация затрат
Финансовые результаты
деятельности предприятия
• Как определить эффективность работы
предприятия?
• Прибыль –основной финансовый
результат работы предприятия
• Преимущества предприятий,
управляющих затратами
Финансовые результаты
деятельности предприятия
• Как определить эффективность работы
предприятия?
• Прибыль –основной финансовый
результат работы предприятия
• Преимущества предприятий,
управляющих затратами?
Что такое затраты
• Затраты характеризуют в денежном
выражении объем ресурсов за
определенный период, использованных
на производство и сбыт продукции и
трансформируются в себестоимость
продукции, работ, услуг
Ключевые характеристики затрат
1. Затраты отражают использование
производственных ресурсов
2. Затраты — это стоимостная оценка, с
помощью которой неоднородные виды
производственных ресурсов приводятся к
одному (денежному!!) эквиваленту
3. Определение затрат всегда соотносится с
конкретными целями и задачами
Затраты=Издержки?
Издержки – реальные или
предположительные траты финансовых
ресурсов предприятия
1.
2.
Экономическая
природа оценки расчетная
(калькуляционная)
Хозяйственные
операции использование
ресурсов
1. Экономическая
природа оценки –
платежная
2. Хозяйственные
операции приобретение
ресурсов
Затраты=Издержки?
1. Издержки и затраты могут соответствовать
друг другу
2. Издержки и затраты могут не
соответствовать из-за разницы во времени
возникновения
3. У издержек может отсутствовать прямая
связь с изготовлением продукции
Затраты = Расходы?
Расходы – отражают уменьшение платежных
средств или иного имущества предприятия
и отражаются в учете на момент платежа
Расходы это когда:
1.Отток ресурсов из компании
2. Ресурсы в компании остаются, но уменьшается их
стоимость
3. Возникает обязательство перед неким внешним
субъектом с этими ресурсами расстаться
Затраты = Расходы?
• Нет
соответствующих
затрат
• Прочие расходы
• Основные затраты
• Расходы по обычной
деятельности
• Альтернативные
затраты
• Нет
соответствующих
расходов
Система управления затратами
Субъекты управленияруководители и специалисты предприятия и
производственных подразделений
Объекты управлениязатраты на разработку, производство и
реализацию, эксплуатацию (использование) и
утилизацию продукции (работ, услуг)
Система управления затратами
Цель повышение эффективности работы,
достижении намеченных результатов
деятельности предприятия наиболее
экономичным способом
Управление затратами это выполнение всего комплекса функций
управленческого цикла, направленных на
повышение эффективности использования
производственных ресурсов
Задачи управления затратами
• повышение эффективности деятельности
предприятия;
• определение затрат по основным функциям
управления;
• расчет затрат по отдельным структурным
подразделениям и предприятию в целом;
• расчёт затрат на единицу продукции (работ, услуг) калькулирование себестоимости продукции;
• подготовка информационной базы, позволяющей
оценивать затраты при выборе и принятии
хозяйственных решений;
Задачи управления затратами
• выявление технических способов и средств
контроля и измерения затрат;
• поиск резервов снижения затрат на всех
этапах производственного процесса и во всех
производственных подразделениях
предприятия;
• выбор методов нормирования затрат;
• приведение анализа затрат с целью принятия
управленческих решений
Функции управления затратами
•
•
•
•
•
•
•
Прогнозирование и планирование
Организация
Координация и регулирование
Активизация и стимулирование
Учет
Анализ затрат
Контроль (мониторинг)
Задачи классификации:
• решение управленческих задач
• дифференцирование затрат в различных
аспектах
• определение уровня затрат по объектам
управления, организации планирования,
учета, контроля и анализа
Классификация затрат
I По функциям деятельности:
1.1 снабженческо-заготовительные;
1.2 производственные;
1.3 коммерческо-сбытовые;
1.4 организационно-управленческие
Классификация затрат
II По экономической роли :
2.1 основные;
2.2 накладные
Классификация затрат
IIIПо способу включения в себестоимость
продукции :
3.1 прямые;
3.2 косвенные.
Классификация затрат
IV По составу :
4.1 одноэлементные;
4.2 комплексные;
Классификация затрат
V По экономическим элементам затрат :
– материальные затраты (1);
– затраты на оплату труда (2);
– отчисления на социальные нужды (3);
– амортизация основных фондов (4);
– прочие затраты (5).
Классификация затрат
VI По статьям калькуляции :
1. «Сырье и основные материалы».
2. «Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги
производственного характера сторонних организаций».
3. «Возвратные отходы» .
4 «Топливо и энергия на технологические цели».
5. «Заработная плата производственных рабочих».
6. «Отчисления на социальные нужды».
7. «Расходы на подготовку и освоение производства».
8. «Расходы по эксплуатации производственных машин и
оборудования».
9.«Цеховые расходы».
10.«Общехозяйственные расходы».
11. «Потери от брака».
12. «Прочие производственные расходы».
13. «Коммерческие расходы».
Основные этапы
калькуляционных расчетов
– группировка первичных затрат по калькуляционным статьям
расходов и по объектам учета затрат;
– определение себестоимости и отнесение на издержки основного
производства затрат вспомогательного производства;
– распределение косвенных расходов между отдельными
объектами учета затрат;
– определение себестоимости окончательного брака;
– оценка возвратных отходов;
– оценка незавершенного производства;
– распределение затрат между товарным выпуском и
незавершенным производством;
– расчет себестоимости каждого объекта калькулирования и ее
калькуляционной единицы.
Виды калькуляции
1. Предварительные и последующие
2. Полные, производственные,
отдельных видов работ и процессов,
технологические
3. Плановые, нормативные, технические
и отчетные
Плановая калькуляция
• представляет собой расчет затрат на
производство соответствующего вида
изделий, работ и услуг, полуфабрикатов
собственного производства в
планируемом периоде.
Нормативная калькуляция
• составляется на основе действующих
норм и нормативов затрат, отражающих
достигнутый уровень техники,
технологий, организаций производства
и труда.
Отчетная калькуляция
• определяет фактическую
себестоимость продукции, она
составляется по данным бухгалтерского
учета затрат в разрезе
калькуляционных статей расходов.
Классификация затрат
VII По месту возникновения :
затраты группируются и учитываются по
производствам, цехам, участкам,
отделам и другим структурным
подразделениям предприятия, т.е. по
центрам ответственности
Классификация затрат
VIII По носителям затрат :
затраты группируются и учитываются по
продукции, работам, услугам
Классификация затрат
IX По отношению к объему производства :
9.1 Постоянные
9.2 Переменные
9.3 Смешанные