Виды планирования

Виды планирования
Виды планирования по содержанию планов.
Технико-экономическое планирование.
Оперативно-производственное.
Организационно-технологическое планирование.
Бизнес-планирование.
Финансово-инвестиционное планирование.
Снабженческо-сбытовое планирование.
Социально-трудовое планирование.
1
По содержанию планов
● Технико-
экономическое.
● Оперативнопроизводственное.
● Организационнотехнологическое.
● Социально-трудовое.
● Снабженческосбытовое.
● Финансовоинвестиционное.
● Бизнес-
● В зависимости от
времени и места.
● Разработка системы
показателей.
● Задания
подразделениям и
сотрудникам.
● Цель - корректировка
процесса
производства и
продажи.
● Промежуточные
2
результаты.
По содержанию планов
●
●
В зависимости от выбранной цели, применяемых методов,
разрабатываемых показателей, уровня принимаемых решений и многих
других факторов принято различать несколько видов планирования. В
отечественной экономике всегда было принято выделять два основных
вида планирования: технико-экономическое и оперативнопроизводственное.
Сейчас, когда возрастает роль планирования на предприятии в
развивающейся экономике, требуется расширение существующей
классификации видов планирования. Планирование на предприятии
может быть систематизировано по семи основным классификационным
признакам:
3
По содержанию планов
–
–
–
–
–
–
–
Технико-экономическое. Технико-экономическое планирование
предусматривает разработку системы показателей развития техники и
экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости, как по месту, так
и по времени действия. В ходе данного этапа планирования обосновываются
оптимальные объемы производства на основе спроса и предложения на
продукцию и услуги, выбираются необходимые производственные ресурсы и
устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются
конечные финансово-экономические показатели.
Оперативно-производственное. Оперативно-производственное планирование
представляет собой последующее развитие и завершение техникоэкономических планов предприятия. На данном этапе планирования
устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехам,
участкам и рабочим местам, осуществляются разнообразные организационноуправленческие воздействия с целью корректировки процесса производства и
т.п.
Организационно-технологическое.
Социально-трудовое.
Снабженческо-сбытовое.
Финансово-инвестиционное.
Бизнес-планирование.
4
По содержанию планов
●
Каждый из них предусматривает выбор своей системы плановых
показателей, характеризующих виды конкретной деятельности, сроки
выполнения работ, конечные или промежуточные результаты и т.д.
5
Виды планирования
Виды планирования по уровню управления.
Заводское или корпоративное планирование.
Цеховое или структурное планирование.
Планирование рабочего места сотрудника.
6
По уровню управления
●
●
●
Фирменное, корпоративное, заводское.
Цеховая система планирования.
Производственная.
7
По уровню управления
●
По уровню управления – в зависимости от числа линейных звеньев на
предприятиях принято различать:
–
●
–
Фирменное, корпоративное, заводское (относящиеся к высшему
управленческому звену или в целом ко всей хозяйственной организации).
Цеховая система планирования.
Производственная (охватывает отдельные объекты планирования, такие
как участок, бригада, рабочее место и т.д.).
8
ВОПРОСЫ?
9