2 - HRM.ru

Тенденции
в очном обучении
www.amplua.ru
Основано на данных
Центра исследований и аналитики Amplua Insights
Компания «Амплуа», 2010
Корпорации
1 2 3
www.amplua.ru
•Смена структур управления:
плоские, сетевые
•Цикл планирования:
год, полгода, месяц
•Рабочее пространство:
Офис/дома
Гибкое рабочее время
Глобальные команды
•Рабочая сила:
Мигранты
Вторая мировая война за таланты
2
Корпоративное обучение 2010
1 2 3
www.amplua.ru
1.
3
Возврат к прежним HR и T&D бюджетам
при укреплении стратегии «Не трать
лишнего» (не равно «Не трать много»)

Очное обучение совмещено с оценкой, корпоративные
конференции с обучением

Максимальное использование внутренних ресурсов

Тщательная работа с бизнес-заказом

Акцент на ключевых категориях персонала

Восстановление объема аутсорсинга в области
проведения тренинга, восстановление цен

Не все перестроились (вышли из зоны комфорта)
www.amplua.ru
Корпоративное обучение 2010
2.
Есть ли инновации?

Непросто найти инновации в среде
провайдеров
Достаточно много инноваций у самих
заказчиков.

4
Корпоративное обучение 2010
www.amplua.ru
3. «Банкротство» программ кадрового
резерва: из-за кризиса компании не
способны дать резервистам обещанное.
Массовый пересмотр концепций
программ обучения и развития
кадрового резерва, форм очного
обучения.
5
Корпоративное обучение 2010
www.amplua.ru
4. Рост спроса на услуги внешних коучей.
Восприятие коучинга как универсального
инструмента (схож с восприятием
тренинга после кризиса 1998 года).
6
Корпоративное обучение 2010
www.amplua.ru
5. «Перезагрузка» лидерства
Лидер – каждый
7
Корпоративное обучение 2010
www.amplua.ru
6. Рост внимания со стороны T&D к
предметным (функциональным)
экспертам, к накопленным, но не
формализованным знаниям компаний, к
мыслям сотрудников.
 «Вытяжка» и «упаковка» корпоративных знаний
и мыслей
 Связанные тенденции:
•
•
8
рост спроса на фасилитаторов
управление знаниями – функция КСО
Корпоративное обучение 2010
www.amplua.ru
7. Эволюция Командообразования:
Сплочение в рамках реализации социальнозначимого проекта
9
Корпоративное обучение 2010
www.amplua.ru
8. Рост использования малых форма
обучения:
полудневный тренинг – уже не редкость
лучше чаще и короче, чем реже и длиннее
10
Корпоративное обучение 2010
www.amplua.ru
9. Эволюция тренерства – новые времена
требуют от тренеров новых навыков:



11
Ведение вебинаров или коротких тренингов,
фасилитации
«Три в одном» - тренер+коуч+фасилитатор
Работа с командами в формате внутреннего
консультанта
Корпоративное обучение 2010
www.amplua.ru
10. Индивидуализация обучения:
12
Преимущества индивидуализации:
www.amplua.ru
 Рост результативности
 Рост лояльности сотрудников
 Возможность сократить расходы на
обучение
13
Инструменты индивидуализации
обучения:
www.amplua.ru
• Сегментирование сотрудников:
 Стиль обучения
 Принадлежность к поколению
 Регион
 Стаж (работы в компании, в профессиональной
области, в управлении)
 Стиль лидерства (NationWide Financial:
Workaholics, Reluctant leaders, Unknown leaders,
Arrogant Leaders).
• «Хирургическое» обучение
14
www.amplua.ru
Контакты
15