Contents

реклама
Булгаков Е.Ю.
Развитие рынка сервисных услуг в
нефтегазодобывающей отрасли России
Москва
2-3 декабря 2003 года
Содержание
1. Формирование нефтесервисного рынка
2. Конкурентоспособность зависимых и независимых сервисных предприятий
3. Развитие «всероссийского» рынка сервисных услуг в условиях
консолидации нефтяных активов
4. Транснациональные сервисные компании в условиях российского рынка
услуг
5. Заключение
2
Источники нефтесервисных услуг в России
Вид сервиса
Услуги по геологоразведке
Сейсимка
Обработка данных
Разведочное бурение
Обустройство месторождений
Планирование и моделирование
Проектирование
Строительство
Бурение
Сопровождение бурения
Транспортировка
Услуги по добыче
ТКРС
Тех. обслуживание объектов
Ремонт и ТО НПО
Внутрипромысловый транспорт
Источник
сервиса
Участники рынка
Внешние
Российские
Внутренние и внешние Российские и западные
Внутренние и внешние Российские
Внутренние
Внутренние
Внешние
Внутренние
Внутренние
Внутренние
и внешние Преимущ ественно российские
и внешние Преимущ ественно российские
Преимущ ественно российские
и внешние Преимущ ественно российские
и внешние Примущ ественно западные
Российские
Внутренние и внешние Российские и западные
Внутренние и внешние Российские
Российские
Преимущественно внутренние
Российские
Транспортировка нефти и газа
Ремонт и ТО трубопроводов и НС Внутренние
Преимущ ественно внутренние
Внутренние и внешние
Преимущ ественно внешние
Российские
3
Эволюция нефтесервисного рынка на примере TNK-BP
Фаза 1
Сервисы структурно
интегрированы в
подразделениях добычи
Себестоимость
определяется
экспертным путем
Все услуги оказываются
внутри компании
1995-2000
Фаза II
Сервисы выделены в
центры затрат при
добывающих
подразделениях
Себестоимость
определяется
центрами затрат
Фаза III
Сервисы отделены в
бизнес-единицы и
дистанцированы от
добычи
Стоимость плюс заданная
рентабельность
(с привязкой к внешнему рынку)
Большая часть услуг
оказывается внутренними
подразделениями
2000-2002
Определенная
конкуренция между
внутренними и внешникми
сервисами
2002-2003
Фаза IV
Сервисные компании
и активы отчуждаются
специализированным
компаниям
Рыночное ценообразование
Большая часть услуг
потребляется извне
2004 и далее
4
Качество сервиса и
технологии
Цена – качество.
Как определить конкурентоспособность?
Транснациональные
поставщики услуг
Собственны
е сервисы
Сторонние
российские
поставщики услуг
Цена услуги
5
Добавленная ценность как критерий оценки
конкурентоспособности
Потенциально возможная добавленная
ценность ТНК-БиПи от получения
сервисных услуг
РЫНОК УСЛУГ
• качество услуг
• скорость оказания услуг
• стоимость услуг
• качество услуг
• скорость оказания услуг
• стоимость услуг
6
Общая модель ценности ТНК-ВР от нефтедобычи
S  Ci 
V i
i
i 1  rW ACC 
n
Затраты ТНК-ВР от
нефтедобычи за 1 год
n 
Ценность (value) ТНК-ВР
V

S  C

rW ACC
Операционные и
инвестиционные
решения
Финансовые
решения
Выручка ТНК-ВР от
нефтедобычи за 1 год
Средневзвешенная стоимость
капитала ТНК-ВР
Объем, скорость и качество сервисных услуг влияют:
1. на увеличение выручки ТНК-ВР - «S»;
2. на изменение затрат ТНК-ВР – «С»;
7
Ценность для ТНК-ВР от бурения скважин
Сервисные услуги
Вышкостроение
(мобилизация/демобилиза
ция)
Управление
жидкостями
Бурение
Прирост ценности ТНК-ВР
Пояснения
Уменьшение времени вышкостроения позволяет раньше ввести
скважину и добывать нефть
Tвышк (d * c  qдоб. / сут. )  T
d
вышк
вышк бр. / сут.
q
Tв ыш
Tв ышк


d
TКРС d c  qдоб. / сут.  Qупр.жидк.
d
t
TКРС
Уменьшение времени бурения позволяет раньше ввести
скважину и добывать нефть
d
t
Tбур
Качество тампонажных работ увеличивает межремонтный
период (КРС) по причине негермитичности скважин
TКРС
Освоение скважины
Tбур
d
бур
Tбур d c  qдоб./ т.   Tбур qбр
. / сут.
Тампонажные работы
t
2
d1
d2
d
d1  d 2  c  Q
Tбур
t
TКРС
там п.
Уменьшение времени освоения скважины позволяет раньше
ввести скважину и добывать нефть
d *Tосв c  qдоб. / т.   T q
TКРС
d
бур
осв бр. / сут.
t
Tосв Tвыш
8
Российский рынок нефтесервисных услуг. Как есть.
 Рынки нефтесервисных услуг не прозрачны
 Процесс выбора нефтяными компаниями поставщиков услуг предвзят в пользу
собственных подразделений и компаний
 Объемы работ, выставляемые на конкурсы ограничены
 В связи с необходимостью сторонним подрядчикам конкурировать с предприятиями
нефтяных компаний работающих как центры затрат, рентабельность данных рынков
низка для привлечения новых участников
 Доступ к инфраструктуре и вспомогательным службам в руках действующих
участников
 Горизонт контрактования краткосрочен и ограничивает модернизацию оборудования
и инвестиции только проектами с быстрым сроком окупаемости
 Фактор техники безопасности при сравнении конкурентов недооценен, что затрудняет
вход на рынок продвинутым подрядчикам
9
Российский рынок нефтесервисных услуг.
Как должно быть.
 Информация об ожидаемых потребностях и затратах известна поставщикам в
обеспечение их процесса планирования и принятия инвестиционных решений
 Для поддержания жизнеспособности бизнеса сторонних подрядчиков выделяются
адекватные объемы работ
 Тендерные процедуры прозрачны и последовательны с рыночной политиков
компаний
 На рынках с капиталоемкими и инфраструктурно-зависимыми сервисами
заключаются долгосрочные контракты
 Неденежные критерии оценки, такие как охрана труда и окружающей среды
приобретают более высокий приоритет при выборе поставщиков
 Появляются и работают действительно всероссийские поставщики как в
географическом, так и корпоративном смысле
10
«Удмуртнефть-Бурение»
Образовано в 1969 г., выделено в
самостоятельное предприятие в 1998 г.
Выручка – более $50 млн./год
География деятельности – с 1997 г. оказывает
услуги за пределами Удмуртии, в том числе в странах СНГ,
имеются предложения из стран дальнего зарубежья.
Портфель заказов диверсифицирован по
заказчикам (например, ОАО «Сиданко», ОАО «Белкамнефть»,
ОАО Сибнефтегаз», ОАО «Сибнефть-ННГ», ЗАО «Стимул», ООО
«Перьмтекс», ОАО «Уральская нефть», ЗАО «Ульяновск-нафта»,
ОАО «РИТЕК», ОАО «Татнефть», НК «НобельОЙЛ и др.) и
услугам
(например, АК «АЛРОСА»).
Менеджмент – самостоятелен в управлении
компанией, а также при формировании портфеля заказов.
ЗАО «Удмуртнефть-Бурение» - пример
становления самостоятельной компании как
всероссийского оператора сервисных услуг
Численность – около 2 тыс.
чел.
Состав: 30 буровых бригад, 23
бригады КРС, научнотехнический центр, служба
горизонтального бурения,
вышкомонтажный,
автотранспортный и
тампонажный цеха, база
производственного
обслуживания.
11
Открытие внутренних рынков ВИКами

Основа развития рынка нефтесервисов в России – это готовность большинства добывающих
операторов заключать договора на услуги со сторонними подрядчиками

Рынок с многочисленными покупателями и поставщиками уменьшает риски и затраты для всех
сторон.
– Сервисные компании могут инвестировать в инфраструктуру баз, производственные
мощности и новые технологии с расчетом на обслуживание нескольких заказчиков, что
ведет к снижению фиксированных затрат для всех.
– Затраты на мобилизацию распределяются между несколькими заказчиками
– Повышается уровень использования сервисных активов, что обеспечивает снижение
удельной себестоимости услуг
– Внутренним сервисным компаниям нет необходимости инвестировать ресурсы в развитие
мощностей для обеспечения пикового спроса заказчика

Добывающие предприятия могут передать часть своих потребностей в сервисах сторонним
подрядчикам, оставляя определенные объемы внутренним подрядчикам
– По мере того, как сторонние сервисные компании постигают предоставление услуг по цене
и уровню качества, который удовлетворяет определенным заказчиками критериям,
сторонние организацию смогут получать все более значительные объемы.
– Внутренние сервисные компании одного из добывающих операторов смогут поставлять
услуги другим добывающим компаниям
• Дает возможность производить сравнение
• Дает возможность развиваться рыночным отношениями и навыкам , что в дальнейшем
может привести к отчуждению и продаже внутренних сервисных компаний
12
Всероссийская база данных нефтесервисных услуг
 Развитие объективного, непредвзятого и надежного источника информации
относительно поставщиков услуг по:
– Российским сервисным компаниям
– Международным сервисным компаниям, работающим в России
 Информация может включать:
– Существующие мощности по каждой сервисной компании в разных регионах
России
– Периодически обновляемую информацию по объемам услуг выполняемым в
каждом регионе
– Информацию по эффективности и качеству предоставляемых услуг
 Потенциальная ценность базы данных :
– Сравнение показателей деятельности сервисов
– Предварительный квалификационный отбор подрядчиков на участие в тендерах
– Влад в систему контроля и управления результативностью деятельности
подрядчиков
– Ускорение подбора определенных технологий или ноу-хау
13
Транснациональные и российские
сервисные компании
 Как правило, внутренние сервисные компании сравниваются и конкурируют с
другими российскими предприятиями
 Некоторые заказчики подразделяют конкурсные объемы на лоты,
предназначенные для российских поставщиков, и те, где ожидается
присуждение международным участниками
 Даже на рынках, где действуют и российские и западные подрядчики (напр.
ГРП) существует довольно развитая специализация, основывающаяся на
размере и сложности операции
 Таким образом, сосуществуют два четко выраженных сегмента рынка с
незначительными перекрестными зонами, где российские и западные
сервисные компании могли бы конкурировать на равных
14
Создание ценности. Текущее состояние.
Качество сервиса и
технологии
Транснациональные
поставщики услуг
Более высокое качество
не всегда
добавляет ценность
Собственны
е сервисы
Сторонние
российские
поставщики услуг
Создание ценности
15
Почему более высокое качество
не всегда добавляет ценность
 Импортированные услуги могли бы обеспечить лучшее техническое решение
и лучшее качество, но
– Стоимость таких услуг высока
– Мобилизации затруднительна
– Уроки вхождения на рынок дороги
– Издержки заказчика по переходу на новую систему и методологию
управления подрядчиками значительны
Импортированное решение может уменьшить, а не добавить ценность!
16
Создание ценности – возможный результат
Качество сервиса и
технологии
Транснациональные
поставщики услуг
Рыночное решение с
гибридным участием
Собственны
е сервисы
Сторонние
российские
поставщики услуг
Создание ценности
17
Заключение
 Отчуждение собственных сервисных компаний обеспечивает
поступательное развитие рынка
 Развитие сервисного рынка укрепляет конкуренцию и обеспечивает создание
большей ценности для нефтегазопроизводителей
 В условиях консолидации добычи нефти должны формироваться и
развиваться всероссийские сервисные предприятия
 Нефтедобывающие компании будут приветствовать гибридные российскозападные решения в поиске нужного соотношения цены и качества и
максимизации добавленной ценности
 ТNK-BP призывает
– Инвесторов поддержать эволюцию рынка нефтесервисных услуг
– Другие вертикально-интегрированные нефтяные компании открыть свои
рынки для сторонних сервисных предприятий
– Региональные сервисные предприятия расширять географию своей
производственной деятельности
– Западные сервисные компании приобретать местные активы и «ноу-хау»
18
Скачать