Тема 1_Р`ведение РІ планирование

Кафедра Менеджмента
Рукавицына М.Н., доцент
Тема 1. Введение в планирование
План лекции
1.Роль и место планирования в управлении предприятием
2. Планирование как наука, вид деятельности и искусство
3. Формы планирования и виды планов
4. Принципы планирования
5. Методы планирования
2
Роль и место планирования в
управлении предприятием
Планирование – первая и основополагающая стадия
управления любым видом целесообразной деятельности.
Планирование – конечный результат стадии постановки
цели: предвидение, прогнозирование, планирование.
Планирование – построение идеальной модели хода
производственного процесса, направленного на
достижение главной цели предприятия
3
Роль и место планирования в
управлении предприятием
Связь планирования с другими функциями управления
Активизация
Стимулирование
Учет, анализ, контроль
Планирование
Прогнозирование
Координация
Регулирование
4
Организация
Роль и место планирования в
управлении предприятием
Планирование – функция управления, служит
основой для принятия управленческих решений,
предусматривает выработку целей и задач
управления производством, а также
определение путей реализации планов для
достижения поставленных целей.
5
Роль и место планирования в
управлении предприятием
Прогнозирование – предшествует планированию
и ставит своей задачей научное предвидение
развития производства, поиск решений, которые
обеспечивают развитие производства в
оптимальном режиме
6
Роль и место планирования в
управлении предприятием
Этапы планирования:
I Разработка общих целей
II Определение конкретных, детализированных
целей на заданный период
III Определение путей и средств их достижения
IV Контроль за достижение поставленных целей
и корректировка целей
7
Роль и место планирования в
управлении предприятием
Характерные черты планирования:
Планирование всегда опирается на данные прошлых
периодов
Планирование контролирует развитие предприятия в
перспективе
Надежность плана зависит от точности данных
прошлых периодов
Планирование носит вероятностный характер, так как
базируется на неполных данных
Качество планирование зависит от компетентности и
профессионального уровня плановых работников
8
Содержание планирования
1) Какую продукцию, товары и услуги следует
производить на предприятии?
2) Сколько продукции или товаров предприятию
выгодно производить и какие экономические ресурсы
следует использовать?
3) Как эту продукцию надо производить, какую
технологию производства применять и как
организовывать производство?
4) Кто будет потреблять производимую продукцию, по
каким ценам ее можно продавать?
5) Как предприятие может приспособиться к рынку и как
оно будет адаптироваться к изменениям рынка?
9
Формы планирования и виды планов
Технико-экономическое планирование – обоснование
оптимальных объемов производства на основе
спроса и предложения, выбираются необходимые
производственные ресурсы, определяются конечные
финансово-экономические показатели
10
Формы планирования и виды планов
Оперативно-производственное планирование –
устанавливаются текущие производственные планы
отдельных цехов, участков и рабочих мест,
осуществляются разнообразные организационноуправленческие воздействия по корректировке
процессов
11
Формы планирования и виды планов
Классификация видов внутрифирменного планирования
По содержанию: технико-экономическое,
организационно-техническое, социально-трудовое,
снабженческо-сбытовое;
По уровню управления: фирменное, корпоративное,
цеховое, производственное;
По методам обоснования: индикативное,
административное (централизованное);
По времени действия: краткосрочное (текущее),
среднесрочное, долгосрочное;
12
Формы планирования и виды планов
Классификация видов внутрифирменного планирования
По сфере применения: межцеховое, внутрицеховое,
бригадное, индивидуальное;
По стадиям разработки: предварительное,
окончательное;
По степени точности: укрупненное, уточненное;
По типам целей: оперативное, тактическое,
стратегическое, нормативное
13
Формы планирования и виды планов
Классификация видов планирования по Р.Л. Акоффу:
Реактивное (ориентация на прошлое);
Инактивное (ориентация на настоящее);
Преактивное (ориентация на будущее);
Интерактивное ( взаимодействие предыдущих).
14
Принципы планирования
Принцип участия
Принцип холизма
15
Методы планирования
Научные
Экспериментальные
Нормативные
Балансовые
Системно-аналитические
Программно-целевые
Экономико-математические
Инженерно-экономические
Проектно-вариантные
16
Список рекомендуемой литературы
1.Бухалков М.И. Планирование на предприятии/ М.И.
Бухалков –М.: ИНФРА-М, 2011, 411 с.
2. Дубровин И.А. Бизнес-планирование/И.А. Дубровин –
М.: ИТК «Дашков и К», 2012, 432 с.
3. Орлова П.И. Бизнес-планирование/П.И. Орлова –М.:
ИТК «Дашков и К», 2012, 284 с.
17
Использование материалов презентации
Использование данной презентации, может осуществляться только при условии соблюдения требований законов РФ
об авторском праве и интеллектуальной собственности, а также с учетом требований настоящего Заявления.
Презентация является собственностью авторов. Разрешается распечатывать копию любой части презентации для
личного некоммерческого использования, однако не допускается распечатывать какую-либо часть презентации с
любой иной целью или по каким-либо причинам вносить изменения в любую часть презентации. Использование
любой части презентации в другом произведении, как в печатной, электронной, так и иной форме, а также
использование любой части презентации в другой презентации посредством ссылки или иным образом допускается
только после получения письменного согласия авторов.
18