комплексные задачи управления, оценки, мотивации и
advertisement
Концепция построения системы корпоративного обучения www.kvatrum.su ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОГРАММ Управление сетями Стандарты и регламенты • Принципы формирования корпоративных образовательных программ ориентированы на оказание поддержки Компаниям в их стремлении к постоянному развитию • Любой проект, адресованный Компании-заказчику, содержит решение одной или нескольких проблем повышения конкурентоспособности Компании • Все консалтинговые продукты Прогресс-info связаны в единую систему Управление процессами Делегирование и диверсификация Развитие организации Управление взаимодействием и знаниями Сотрудничество Управление функциями Формализация и построение структур СИСТЕМА ТРЕНИНГОВ, предлагаемых Компанией Мотивация персонала Планирование Организация Контроль Развитие профессиональных навыков Профессиональные технологии и внедрение стандартов • Тренинги развития профессиональных навыков адресованы различным группам сотрудников Вашей Компаний • Каждый тренинг позволяет сформировать, развить и закрепить навыки в основных проблемных зонах профессиональной деятельности • В рамках одного тренинга возможно решение нескольких задач профессионального развития сотрудников Поддерживающая коммуникация Управление продажами • Тренинги ориентированы на передачу знаний и развитие навыков работы с клиентами • Программы тренингов формируются с учетом уровня сотрудников, специфики товаров или услуг, а так же особенностей Ваших клиентов • Программы ориентированы на персонал, работающий непосредственно с клиентами компании • Тренинги повышают мотивацию сотрудников, что приносит Вам ощутимый управленческий и экономический эффект • Вы получаете обратную связь о компетенциях персонала и потенциале его развития Развитие и удержание клиентов Ценовые переговоры и преодоление возражений Эффективные приемы общения с клиентом Развитие навыков активных продаж Невербальное общение и эффективное завершение сделки Презентация товара или услуги Вывод на рынок и продвижение новых продуктов Консалтинговая поддержка Стратегическое планирование • Программы консалтинговой поддержки адресованы специалистам и руководителям различных управленческих уровней • Программы консалтинговой поддержки направлены на решение основной задачи управления – интеграцию деятельности сотрудников и подразделений Компании • Эффективность программ консалтинговой поддержки обеспечивается их направленностью на реализацию конкурентных преимуществ Компании Проектный менеджмент Организационное развитие Управление временем Формирование команды Самообучающаяся организация результат реализации консалтинговых программ Командное лидерство Интегративное лидерство • Самообучающаяся организация – современное направление организационного развития Компаний • Самообучающаяся организация – система развития сотрудников, находящихся на разных организационноуправленческих уровнях • Самообучающаяся организация – система формирования и развития лидерского потенциала Компании Самообучающаяся организация Базовая компетентность БАЗОВАЯ КОМПEТЕНТНОСТЬ – первая ступень развития лидерских навыков Определение ценностей профессиональной деятельности Определение целей профессиональной деятельности Базовая компетентность Навыки самоорганизации • Базовая компетентность – путь к профессиональному успеху на уровне подразделения • Базовая компетентность – основа реализации профессиональных навыков в широком спектре должностей • Базовая компетентность – направленность сотрудников на внутриорганизационное развитие • Базовая компетентность – программа, основанная на мировом опыте исследования профессиональной компетентности ИНТЕГРАТИВНОЕ ЛИДЕРСТВО – саморазвитие менеджмента Компании Оценка эффективности методов управления Анализ особенностей организационной культуры Интегративное лидерство Использование особых систем самооценки Оценка лидерского потенциала менеджеров • Интегративное лидерство – программа, адресованная уровню среднего менеджмента • В основе программы – профессиональные консалтинговые продукты, обеспечивающие оценку эффективности управления • В ходе обучения менеджеры получают представления о надежных механизмах и инструментах управления • Самооценка на основе модели лидерского потенциала позволяет каждому оценить уровень развития управленческих навыков и определить зону ближайшего развития • Оценка лидерского потенциала соотносится с особенностями организационной культуры • Обучение Интегративному лидерству приводит к выработке критериев эффективности управления и коррекции его методов КОМАНДНОЕ ЛИДЕРСТВО – конкурентное преимущество системы управления Построение системы профессионального взаимодействия Командное лидерство – программа, адресованная уровню среднего менеджмента или топ-менеджмента • В основе программы – профессиональные консалтинговые продукты, обеспечивающие взаимную оценку эффективности деятельности • В ходе обучения менеджеры получают знания о современных механизмах и инструментах командного управления • Оценка коммуникативных навыков соотносится с показателями эффективности деятельности • Обучение командному лидерству приводит к оптимальному перераспределению функций и задач • В результате обучения формируется новая система профессионального взаимодействия менеджмента Компании Определение ролей и функций Командное лидерство Использование особых систем взаимной оценки • Оценка коммуникативных навыков КОРПОРАТИВНЫЙ МВА • Корпоративный МВА как система развития управленческих навыков отличается от классического бизнес-образования Конкурентными преимуществами программы являются: Управление качеством Управление бизнес-процессами Корпоративный МВА Управление ростом стоимости бизнеса Управление персоналом • • Системное развитие управленческих навыков группы ключевых менеджеров Компании практическая направленность на решение Ваших бизнес-задач • Использование опыта Российских и западных компаний. Адаптация • Интерактивность и гибкость графика обучения • комбинированный формат проведения занятий • консалтинговый эффект СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО – результат долгосрочного обучения Разработка стратегии развития Компании Реализация ключевых конкурентных преимуществ • Стратегическое лидерство – развитие потенциала Компании на уровне ТОП-менеджмента • Программа стратегического лидерства направлена на разрешение актуальных проблем развития Компании • Стратегическое лидерство – основа введения организационных инноваций Стратегическое лидерство Развитие инновационных технологий Реструктуризация системы управления Спасибо за внимание НАШИ КООРДИНАТЫ «Кватрум" 199178, Россия, Санкт-Петербург, Гончарная ул., д.25, лит. А (812)577 02 76 (многоканальный); e-mail: vk@ kvatrum.su www.kvatruml.su
