3 5 принципов Компании Марс

Реклама
Построенные навечно:
современные подходы к
развитию лидерства
Шумкова Наталья,
Директор Марс Университета, СНГ
Колледж Лидерства
21 – 22 сентября 2011, Training EXPO
Марс в мире и России
 Частный бизнес с 1911 года, в России с 1991
года
FMCG сектор, 68 тысяч сотрудников
Категории бизнеса: Шоколад, Корма для
домашних животных, Продукты питания,
Жевательная резинка Ригли и
кондитерские изделия
2
5 принципов Компании Марс
Принципы предоставляют нам свободу, необходимую для
достижения успеха, и составляют основу нашей
деятельности
•Качество
1.
•Ответственность
•Взаимовыгодность
•Эффективность
•Свобода
http://www.mars.com/cis/ru
3
Построенные навечно:
7 фундаментальных идей про
развитие Лидерства в Марсе
1.
Определите понятие «Лидерство», подход к развитию
2.
Сформулируйте, как развитие лидерства связано со стратегией
Компании и HR стратегией?
3.
Определите какие теории и концепции лидерства будут для вас
ключевыми
4.
Определите как вы оцените результаты тренинга или
программы
5.
Blended learning: конструируйте целостное решение
6.
Кто тренеры?
7.
Проводите систематический внутренний PR программ
4
Идея 1: Определите понятие «Лидерство» в
вашей организации и подход к развитию
Развитие на основе Модели Лидерства в
Компании Марс
Специалист
5
Подготовка
к лидерской
роли
Лидер
Подготовка
к роли старшего
лидера
Старший
Лидер
Принципы составления плана
развития
Старший
лидер
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ
НАВЫКИ
Лидер
ЛИДЕРСКИЕ
НАВЫКИ
Специалист
!
6
Составляйте план максимум для 3
компетенций
Как минимум одна из них является
функциональной
Составление плана по развитию
Концепт
Обучение на
рабочем месте
Позволяет сформировать и
закрепить новый навык как
устойчивый, свободно
применять на практике
полученные знания
Обучение на
тренингах
Способствует появлению новых
идей и навыков
7
70
20
10
70:20:10
Обучение с
помощью других
Помогает понять, оценить
прогресс в развитии,
корректировать поведение
Роль Линейных менеджеров в
обучении и развитии
1. Создавать рабочие условия и атмосферу для развития
2. Информировать о возможностях и инструментах развития
3. Обучать инструментам и методам развития
4. Помогать при составлении профилей работ, сборе обратной связи,
анализе потребностей в развитии, составлении и реализации
планов развития
5. Предоставлять ресурсы, развивающие задачи, обратную связь,
коучинг, наставничество
Сотрудник сам отвечает за свое
обучение и развитие
8
Идея 2: Сформулируйте, как развитие
лидерства связано со стратегией
Компании и HR стратегией?
Поиск и
подбор
персонала
Управление
Результативностью
Планирование
Потребности
в таланахBusiness Goals Обучение
и развитие
Competencies
Вознаграждение
MLC
Карьерное
Планировани планирование
е
Преемственности
9
Модель управления талантами в
Марсе
10
Миссия Mars U
Развивать культуру Mars Inc. и поддерживать
реализацию стратегий ведения бизнеса, фокусируясь
на развитии самых критичных навыков,
инструментов, взаимоотношений и образа мыслей
для достижения наилучших результатов в бизнесе
сейчас и в будущем.
Развивая лидерство, культуру и экспертизу мы
объединяем и удерживаем все бизнесы Mars Inc.
вместе.
11
Признание Mars U
World Class
Learning Experiences
2010
Excellence in Leadership
2006/2007/2010
Best in Business Alignment
2010
2006
Best Launched University
Ranked 24th Globally
12
Признание Mars U
2009 – Лучший университет в
области развития лидеров в
России
Исследование Training index
2010 – Лучшие компании по
развитию лидеров в России и
Украине
Исследование Amplua Insight
13
14
Legal College
Corporate Affairs
Sales College
Marketing College
S&F College
P&O College
R&D College
Commercial College
Supply College
IT College
Cтруктура Mars U
Leadership College
Идея 3: Определите какие теории и
концепции лидерства будут для вас
ключевыми
Цели лидерских программ
Повышение самоосознанности
и фокус на исследовании себя
Понимание концепции и теории
лидерства
Концепции, подходы
MBTI и оценка 360 градусов
Ситуационное лидерство
Вовлеченность
Модель Лидерства и процессы
управления Талантами в Компании
Марс
Развитие соответствующих
навыков
15
Blended learning
70:20:10
Идея 4: Определите как вы оцените
результаты тренинга или программы

Кирк Патрик в действии!

Согласуйте ВСЕ ожидаемые результаты с главным заказчиком
16
Идея 5: Blended learning:
конструируйте целостное решение
Создайте дизайн программы:
структура, длительность и методы обучения и развития
17
Идея 6: Кто тренеры?
Сертифицируйте внутренних тренеров
Сотрудничайте с лидерами рынка обучения и развития
Активно привлекайте Топ менеджеров к ко-тренерству
Старшие Лидеры Марс Inc на программах Марс Университета
18
Идея 7: Проводите систематический
внутренний PR программ
! Используем формальные и неформальные каналы коммуникации

пресс-релизы / квартальные newsletter

походы на совет директоров

встречи с заказчиками, лидерами мнений

пресс-конференция для сотрудников

регулярные обновления портала, инфо досок
19
Построенные навечно:
7 фундаментальных идей про
развитие Лидерства в Марсе
1.
Определите понятие « Лидерство» , подход к развитию
2. Сформулируйте, как развитие лидерства связано со стратегией
Компании и HRстратегией?
3.
Определите какие теории и концепции лидерства будут для вас
ключевыми
4. Определите как вы оцените результаты тренинга или
программы
5. Blended learning: конструируйте целостное решение
6. Кто тренеры?
7.
Проводите систематический внутренний PRпрограмм
4
20
ВАШИ ВОПРОСЫ
21
Скачать