Тест № 13 Видит ли он насколько ситуация

Тест № 13
Видит ли он, насколько ситуация
поддерживает все его начинания, насколько
внутри его самого заложено скрытых резервов?
Скрытые резервы - это накопленные нами ранее права на ошибки, права
на удовлетворение любых своих желаний (напоминает кредитную карту с
•
огромным счетом на ней. Это, так называемая, вечная поддержка, постоянный бонус,
удачное стечение обстоятельств или просто фортуна, удача).
Такая поддержка извне значительно облегчает жизнь каждому из нас, но для №1
наличие такой помощи является просто необходимым условием для
принятия на себя той или иной степени ответственности.
ПРОВЕРКА. 3 критерия.
Очень важны и перед назначением человека на должность руководителя.
1. какой запас внутренних сил имеет человек,
2. каковы ставки на него со стороны ситуации,
3. каков его невидимый баланс с миром, кто кому должен и
насколько значительны эти долги. (будет ли ситуация постоянно
«бить» данного человека, или же наоборот она будет ему раз за разом
помогать)
• по степени сложности проекта, по частоте возникновения препятствий
и по скорости их преодоления можно определить, насколько
плюсовой баланс имеет наш кандидат.( Главное, чтобы всего этого ему
•
хватало не только на решение текущих проблем, но и на трудности,
возникающие в связи с естественным ростом и расширением самой компании.
Кандидат не должен быть «громоотводом» или «областью низкого давления»,
на которую все время будут приходить тучи бедствий и напастей.)
На новые препятствия и трудности можно согласиться, но лишь когда они
приходят вследствие взятия предприятием новой экономической высоты. ( В
других случаях чаще всего они являются внутренней недоработкой самого
лидера.)
Как оценить 3 критерия:
• используя косвенные признаки, можно заметить те или иные
предпосылки.
• в случае сомнений, то что удалось определить можно просто
проверить в деле. ( Для этого кандидата необходимо поместить в самые
сложные проекты, дать ему самые трудновыполнимые задачи.)
• для выбора степени сложности необходимо выполнить одно очень
важное условие: задача должна быть настолько трудной, чтобы с одной
стороны она была реальной, но с другой стороны, чтобы для ее выполнения
нашему кандидату потребовалось намного больше той силы, тех возможностей,
которыми он уже обладал на данный момент. Он должен быстро исчерпать все
имеющиеся у себя способности и встать перед выбором, что ему делать
дальше: бросать начатое дело или где-то, все-таки, брать силы для его
завершения.
• В этот момент очень важно увидеть, какие личные качества начнет
проявлять наш молодой кандидат, как он будет решать для себя
данную делему.
• По всему этому можно будет сделать предварительный вывод о том:
1. в какой степени он честолюбив и
2. насколько он при этом является зрелым и честным человеком.
•
•
Кандидат может либо отказаться от дела, либо начать решать проблему
обманными методами. И то и другое для будущего руководителя плохо.
Если он сохранит ответственность и при этом начнет искать силы где-то
внутри себя, вплоть до молитвы, и во вне себя, вплоть до коленопреклонения
перед другими людьми, то это замечательно!
В зависимости от того, насколько ситуация начнет меняться в лучшую
сторону, можно будет и сделать вывод:
1. о искренности «призывов» и поступков кандидата в данных
обстоятельствах ( он должен внутренне соответствовать своему
положению, чтобы
• его заявка на новое положение как минимум совпадала с его
сегодняшним жизненным этапом (чтобы это было не раньше и не
позже назначенного судьбой времени)
• это была вообще его сфера деятельности ( Иначе появится
фальшь и от его руководства в процессе деятельности начнут
появляться разного рода «мутации»,он породит собой болезненную
административную ветвь.)
2. о том насколько ситуация желает его видеть на данном месте
лидера ( как она ему способствовала) принцип «открытого замка». Чтобы
замок открылся, чтобы появилась успешность, мы должны по «зубцам и
выемкам» с ним , с желаниями ситуации совпадать.
! Только Его Величество Желаемый, Конкретный Результат, что человек
полностью соответствует своему положению лидера !
Желаемый Результат похож на без сожаления прожитую жизнь и
включает в себя все:
1. и правильность внутренних установок,
2. и правильность целей,
3. и правильность методов их достижения,
4. но самое главное он включает в себя точность выбранного места, и
верно выбранную себе и всем остальным роль
•
Добиться больших результатов возможно и будучи не на своем
месте. (Но вся проблема в том, что получить полноценное удовлетворение,
глубокие чувства и соответственно долго сохранять свои результаты в таком
случае нам не удастся! Своими собственными руками мы начнем разрушать
этот иллюзорный, нереальный для нас мир. )
Но не делим ли мы людей на удачников и неудачников? И да и нет. Т.к.
1. это благо для самих людей. Критерий прост. Нельзя допускать получения
2.
чрезмерного негативного опыта от деятельности, от построения наших
внешних связей с окружающим.Это забирает массу душевных сил и
уверенность в себе. Появляется обида, ущербность. Это затрудняет
раскрытие нас как личности, мешает нам становиться с миром одним целым.
Нет нового эмоционального опыта, осмысленности жизни и счастья.
Это благо для всех окружающих. Любая компания, любая группа людей,
частью которой является человек, желает добиться процветания. Вряд ли
кого-то устроит, что какой-то человек будет постоянно экспериментировать на
их временных, денежных и эмоциональных ресурсах. Никто не захочет все
время «разгребать» чужие проблемы. В этом аспекте окружающие нас люди
хотят распределить роли в команде таким образом, чтобы если уж
добиваться не постоянных общих побед, то хотя бы в общем быть все-таки
успешными и результативными.
Тест № 14 Умеет ли он замечать вокруг себя
«алмазы» и превращать их в бриллианты
№1
• всегда «видит» людей. ( В результате открытой беседы с человеком, он
может многое ему сказать.)
• чувствует в чем же по настоящему нуждается сердце собеседника в
тот или иной момент времени. ( Постоянно слушая свое сердце, находясь
все время на эмоциональной волне , лидер без особого труда может
настроиться на сердечную частоту практически любого человека.)
• всегда обременен какой-либо тяжелой миссией, сложными проектами,
то, конечно же, он больше ориентирован на поиск самородков,
лидеров. (При всей своей самодостаточности он постоянно нуждается в
помощи. Ему крайне необходимы люди, которые могут составить с ним одно
целое , способные взять на себя ответственность и довести начатое в своем
направлении дело до конца. За счет своих врожденных, но еще не раскрытых
качеств , эти командующие фронтами смогут завоевать победу и на своем
участке, и во всей войне. №1 знает, что от такого сотрудничества, в такой
сильной команде выиграет и он, и они.
• Уверен, что новые лидеры могут в свою очередь открыть вокруг себя
других потенциальных лидеров. ( Поддерживая следующих лидеров
общением и делами, они могут не только укрепить свои уже существующие
направления, но и открыть новые, еще более перспективные и интересные.
Так должно развиваться предприятие, любое большое дело!)
•
Если не видит вокруг себя ответственных людей, то это
всегда косвенно указывает на:
отсутствие в нем самом качеств лидера ( раз нет
•
его расслабленность и недоработку ( необходимо
нужных глаз)
постоянно взращивать лидеров. Это включает в себя многое:
1. оказание определенного доверия
2. душевное общение
3. разного рода авансы
4. свой постоянный личный пример
1 - оказание определенного доверия
•
•
•
•
Доверие человеку оказывается через предоставление ему
возможности попробовать себя на качественно другом, или просто
более ответственном месте.
Нужно искать, что у человека получается лучше и что ему приносит
больше внутреннего и материального удовлетворения.
Не нужно бояться экспериментировать. Если человек не на своем
месте, так сказать, не нашел себя, то и результаты его деятельности
будут минимальны, и ошибок будет значительно больше, и атмосферу
вокруг себя он создаст нервно-негативную.
Предприятию это будет стоить всегда значительно дороже
экспериментов. Но если человек все-таки найдет себя, то
предприятие станет обладателем еще одного мощного фундамента
для процветания.
2 - душевное общение
очень быстро помогает выявить будущего лидера. ( В результате открытой,
доверительной беседы, основываясь на знаниях и своем личном опыте,
передавая сильные эмоции руководитель может всегда «поджечь» факел
лидерства, вдохновить потенциального кандидата.)
№1 поможет человеку:
• честно посмотреть на себя, на уровень своих амбиций и признать,
что он может, что ему необходимо принимать в жизни значительно
больше ответственности
• увидеть свои слабости, свое вечное объяснение нежелания
преодолевать себя и учиться новому.
• распознать свои жизненные уроки и заметить, каких именно перемен
сегодня ждет от него его собственное сердце.
Обычно диагноз прост: там где у человека много логики, там и
скрывается проблема, там слабость и там же находится жизненный
урок !
№1всегда сможет:
- разбить данное преодоление на этапы, на комфортные для нас
отрезки;
- дать нам первоначальную силу для борьбы со старым;
- привнести веру в то, что у нас обязательно получится;
- предложить нам вкус того нового состояния.
•
№1 макс. бескорыстен ! ( Помогая человеку определиться в жизни, он не
рассчитывает, что узнав многое о себе он захочет остаться с ним.) Но скорее
всего, что
1. - вспоминать нас добрым словом он уже точно будет всегда (от этого
мы получим огромное удовлетворение, массу положительных эмоций для
своей собственной деятельности, станем чуточку счастливее)
2. «отпуская» таким образом человека, мы обязательно получим на его
место не просто такого же кандидата, но как правило еще и лучше.
3. после такого общения человек вообще никуда не хотел уходить.
Поэтому №1 :
• большую часть своего времени он тратит на общение с коллективом
• связывает людей в одну команду, от которой конечно же все участники
рано или поздно ожидают также и реализации своих личных планов
• помогает людям выстраивать их личную жизнь. ( Он понимает, что от
гармонии человека в семье, дружбе, спорте, хобби и т.д. будет зависеть
насколько он будет эффективен для себя, для коллектива.)
•
Главное, чтобы каждый человек был для коллектива
эмоционально приносящей частью, чтобы каждый вносил
позитив, свою лепту в поддержание баланса и осознанности
процесса деятельности. Тогда работа никогда не будет тяжким
бременем.
не играет в «Бога» и не «разводит сопли». (Пока предприятие еще не
окрепло, пока оно как, плодоносное дерево, было слабым, не позволяет ни
себе и никому собирать с него плоды. Приоритет предприятия по отношению
ко всему 100%!) Когда оно будет преуспевающим, то тогда без особого труда
можно будет решить проблемы и каждого сотрудника и даже членов их семей.
№1 в вопросах позитива непреклонен и тверд.
Позитивный настрой уже от рождения делает человека и
соответственно предприятие богатым!
Поэтому принцип:
ДЕЛАЙ ЧТО УГОДНО ВЕЧЕРОМ И НОЧЬЮ, НО УТРОМ И В
ТЕЧЕНИИ ВСЕГО РАБОЧЕГО ДНЯ ТЫ ДОЛЖЕН БЫТЬ ПОЛОЖИТЕЛЬНО
ЗАРЯЖЕН !
•
Пользуется критерием : Если отношения с человеком были
выстроены правильно, то
1.
ему должно было нравиться преодолевать препятствия.
2.
а проблемам в свою очередь должно было приятно исчезать под
напором такого честного сотрудника
Сотрудник делает всегда задел на будущее,
•
доводил до совершенства те места в своей деятельности, на которые
обычно не хватало много времени
•
помогал другим
•
занимался самообучением
•
продолжал толкать предприятие на новую бизнес-высоту.
•
решал свои семейные или другие проблемы близких
Принимая в течении рабочего дня осознанно «каплю яда», не
расслабляясь в деятельности, мы не позволяем в принципе
возникнуть кризису ни на работе, ни в жизни !
Чем больше мы сумели открыть в себе позитива, тем больше мы
можем принимать в себя боль и неудобств своих и предприятия !
3 - разного рода авансы
это всевозможные материальные вознаграждения.
• №1 понимает, что в основе усиления мотивации в момент вознаграждения
лежит не столько само вознаграждение, сколько само отношение дающего,
некая эмоциональная, сердечная составляющая. ( Получается, что более важно
не СКОЛЬКО даешь, а КАК даешь! )
• Все «делает от сердца» ( означает :
- что он отказывается играть искусственные роли и получает уже эмоцию как минимум из
самого действия, не сильно привязываясь к внешнему результату,
что в самом действии он внутренне настраивается на то, как бы он хотел относиться к
тому или иному человеку, социальной группе людей, матери, отцу и т.д. Он знает, что в
таком случае эмоция из сердца обязательно станет частью самого действия и через
какое то время, он уверен в получении желанной обратной эмоции.)
-
№1 Знает, что забрав все, а затем дав столько сколько нужно, человек быстро
начинает ценить все то что он имел! (Дать ровно столько, чтобы человек не терял
чувства благодарности руководителю, коллегам, предприятию давшим ему работу и свое
общение.)
•
Для построения близких отношений в коллективе нужно одновременное
выполнение 2 условий:
–
–
четкое выполнение взятых на себя ранее обязательств – долговой подход
желание оказать ближайшему какую-то бескорыстную помощь или услугу –
эмоциональный подход (
1. Нехватка близких отношений и соответственно недополучение глубоких чувств
всегда приводят к тому, что люди начинают спрашивать с друг друга черезчур строго,
они все хотят довести до идеала, то есть опять пытаются «выжать» эмоции из вне,
из постоянных перемен, из скорости, из так называемого драйва. Отсюда портятся
отношения.
2. Кто-то забыл зачем и на каких условиях он пришел работать в компанию
№1 Никогда не уходит от трудных разговоров
•
№1 Никогда не уходит от трудных разговоров
В момент такого «диалога»:
1. подчиненный начинает лучше понимать планы, стратегию руководства
и это разрешает массу противоречий в его сознании.
2. подчиненный проверяет:
•
насколько он значим,
• уважают и не подавляют ли его как личность,
•
нужен ли он руководителю только на какое то время или эта связь
надолго,
• используют его или он также что то приносит в коллектив
• уделит ли в трудный момент ему время руководитель вновь
3. происходит не просто передача какой то информации, а идет
насыщение подопечного сильными эмоциями. ( Он подключается к
сильному эмоциональному источнику и одно это уже приносит подчиненному
комфорт и внутреннее удовлетворение. Это самое важное! Такое
«подключение» показывает наличие внутренней связи между руководителем и
подчиненным Оно убирает в человеке самое глубокое недоверие –
подсознательное.)
• №1 постоянно общается:
А. со всеми своими топ - менеджерами. Это его прямая
обязанность. Они в свою очередь проводят свои беседы со
следующим звеном менеджмента, последние со своим и
так распространяют влияние руководителя дальше до
самого последнего служащего предприятия.
В. выборочно или по проблеме со служащими всех
уровней менеджмента.
Так он
- видит, насколько в конце концов он лично эффективен;
-«сверяет часы» и замечает, как сильно его понимание
отличается от понимания подчиненных;
- дает себя «почувствовать» подчиненным всех уровней;
- вновь разъясняет цели и задачи руководства, то есть поновому задает тон во всех частях предприятия;
- находит новых лидеров.
4 - свой постоянный личный пример
№1
• Прежде чем браться за гранение других лидеров, должен все время
показывать, как он каждодневно доводит до совершенства самого себя, как он
принимает на себя все больше и больше ответственности в тех проектах,
выполнять которые другим будет просто не под силу.
• не ради собственного прославления, но он постоянно показывает людям
широту своих взглядов, полное понимание того, как сделать определенный
прорыв в достижении внутренней и внешней гармонии и отдельного человека,
и всего общества в целом.
• Личным аскетизмом, своей способностью за счет возвышенных чувств
преодолевать боль и разного рода лишения, своим умением вести долгие,
изнурительные проекты, показывает еще и величину своих амбиций, степень
своей решимости, то что он никогда и ни перед чем не остановится в
реализации намеченных целей. ( Таким образом, он заявляет о себе
противникам, так он внутренне посылает сигнал о необходимости объединения
потенциальным лидерам, тем людям которые за счет внутренней работы над
собой и за счет участия в востребованных жизнью масштабных проектах
искренне хотят стать сильнее.)
• Для него личный пример – это возможность всегда находиться на
определенной волне преодоления, на сильнейшей энергии, на
сверхрезультатах от такого процесса и на вере в свой успех - как венце всех
предыдущих усилий. Без этой составляющей бессмысленно браться за других
лидеров! Одного старого опыта, памяти от прошлых побед человеку №1 не
хватит ни для видения лидеров, ни для работы над ними. Нужна постоянная
свежесть эмоций, максимальная чувствительность другого человека, сила
амбиций и мощь вдохновения! Только в таком случае можно передать будущим
лидерам не просто знания и опыт, но и силу и, самое главное, их личную веру в
самих себя.