Место расположения

Место расположения Тюменская область, Ханты-Мансийский автономный округ-Югра,
Нижневартовский район, г.п. Излучинск
Количество учащихся
Количество
педагогических
работников
Адрес сайта
Уникальность
700 человек, из них обучающихся – 666 (32 кл.), воспитанников – 34 (2 гр)
Всего сотрудников 144 человека, из них педагогических работников - 74
http://www.86nvr-izl1.edusite.ru/p1aa1.html
Школа ровесница поселка городского типа Излучинск, детище
градообразующего предприятия Нижневартовской ГРЭС
Многопрофильная, адаптивная школа
Школа имеет лицензию на право ведения дошкольного и
дополнительного образования
Школа содержит следующие инфраструктурные подразделения:
- центр информатизации образования
- музей «История школы в истории судеб»
Самоуправление школьников – детские организации:
- «Солнечный город» (1-4 классы)
- «Район MAXIMUM» (5-11 классы)
МБОУ Излучинская ОСШ №1 - инновационная площадка по теме
«Создание инновационной модели школы с целью адаптации
индивидуализации и всестороннего развития личности школьника
I ступени обучения», экспериментальная площадка по теме
«Создание организационно-педагогических условий
формирования у школьников готовности к осознанному выбору и
профессиональному самоопределению»
Дополнительная
информация
Фото школы
Образовательная
среда
Видеоролик
публичного
отчета школы за
2008 год
Уставы детских
организаций
Музей школы
Год создания - март, 2007(фактически)
- март, 2008(юридически)
Количество членов – 20 человек
Удостоверения школьных управляющих
Рабочие группы
Учебная – руководитель Богданная Е.Ю.
Культурно-досуговая и спортивно-массовая –
руководитель Герт О.В.
Административно-хозяйственная и финансовоэкономическая – руководитель Галиев И.И.
Показатели активности
Дополнительная
информация
Заседание Управляющего Совета –
четвертая среда месяца
Фото с выборов
Заседание рабочих групп – 4 раза в год
Заседание Управляющего Совета – 9 раз
Раздел устава
«Управление»
в год
Заседаний Управляющего Совета всего
за три года - 29
Заседаний рабочих групп всего
за три года – 27
План работы УС
Протокол заседания
Видеоролик
заседание УС
Протоколы контроля
рабочих групп
Проблема:
Роль Совета:
Приоритеты:
Когда школой управляют только представители «властной вертикали» учредитель, администрация школы во главе с директором, то характер
управления - государственный. В статье 2 ФЗ «Об образовании» принципом
государственной политики в области образования является демократический
стиль управления, который может быть обеспечен привлечением
представителей общественности к реальному управлению школой
Обеспечение функционирования и развития школы как открытой
государственно – общественной системы, в которой реализуется
сотрудничество и взаимодействие всех субъектов учебно-воспитательного
процесса (УВП) и представителей общественности на условиях
равноправного партнерства
Реализация задач, поставленных программой развития школы
Развитие конкурентных преимуществ школы в социуме г.п. Излучинск
Реализация Программы «Развитие государственно-общественного
управления на 2008-2012 годы»
Создание модели соуправления образовательным учреждением
субъектами УВП и общественности
Участвует в
жизни школы
Способствует
развитию школы
Программа Развития
государственнообщественного
управления на 20082012гг
Схема соуправления
участников УВП,
структура управления
школой
Управляющий Совет
Изучает жизнь
школы
Дополнительная
информация
Создает условия соуправления
субъектов УВП
Развитие конкурентных преимуществ школы в социуме г.п. Излучинск
Обеспечивает
взаимодействие в социуме
I. Программа Развития школы:
- участие в разработке
- утверждение
- участие в реализации
- контроль за реализацией
- анализ исполнения
II. Образовательная программа
- формирование групп предшкольной подготовки
для неорганизованных детей г.п. Излучинска
- внедрение государственных образовательных
стандартов в 1-4 классах
- формирование осознанного выбора через
распределение школьного компонента в 5-9 классах
- утверждение школьного компонента в соответствии
с социальным заказом родителей
(профильное обучение в 10-11 классах)
- переход на учебные планы в режиме
5-дневной недели
- предоставление широкого спектра дополнительных
образовательных услуг во второй половине дня
- развитие дополнительных платных
образовательных услуг
- организация общественного наблюдения при
проведении процедуры аккредитации учреждения,
проверки качества образования,
итоговой аттестации учащихся
- отчет об исполнении сметы расходов и доходов
бюджета за квартал, год
- контроль за расходованием внебюджетных средств
от иной, приносящей доход деятельности
(спонсорская помощь, гранты, премии)
- утверждение положений «О платных услугах»,
«О расходовании внебюджетных средств»
- утверждение сметы расходов и доходов
по дополнительным платным услугам
- участие в формировании критериев для
распределения стимулирующего фонда
заработной платы
IV. Контроль за соблюдением здоровых и безопасных
условий в школе
- рейды рабочих групп
- родительский патруль
- ежедневное дежурство родителей в школе
-участие в проведении и анализе мониторинга
здоровья
-организация мероприятий по формированию
здорового образа жизни
V. Защита и содействие в реализации прав
и законных интересов субъектов УВП
- работа общественной приемной УС
- рассмотрение обращений граждан
- представление на конкурсы грантовой поддержки
III. Финансирование
- формирование бюджетной сметы расходов и доходов VI. Взаимодействие с Учредителем в формировании
на календарный год
органов управления школой
Дополнительная
информация
Видеоролик
заседание УС
Протоколы
заседаний
рабочих групп
Видеоролик
школьного
конкурса
«Учитель года»
Область – реализация Программы Развития школы на 2008-2010гг.
Проблема – на конец 2006 года ОСШ №1 имела низкий рейтинг среди
школ Нижневартовского района (20-23 место) и являлась
неконкурентоспособной. Остро стояла проблема - как повысить
престиж школы №1 в Нижневартовском районе, каким образом
развить ее конкурентные преимущества в социуме городского
поселения Излучинск?
Пути решения:
Родители
Общественность
Участники
Учителя
Ученики
контроль за решением задач программы развития
развитие самоуправления учащихся
привлечение родителей к жизни школы
развитие активности родителей
привлечение социума, общественности к делам школы
создание родительского патруля
привлечение спонсорских средств
проведение ежегодного публичного отчета школы
информирование учащихся, родителей, общественности
Реализация обеспечена
системность, комплексность,
последовательность решения задач
+заинтересованность всех субъектов УВП
Результат:
- Высокий рейтинг школы в Нижневартовском районе
(1-3 места по различным показателям)
- Главное: школа №1 стала престижной для учащихся,
родителей и общественности
Дополнительная
информация
Описание кейса
Информация об
участии
учреждения
в мероприятиях
всероссийского,
регионального,
муниципального
уровней
Буклет о школе
Итоги реализации
программы
развития
Видеоролик о
работе школы
одаренных детей
на базе
учреждения
КОНТРО
ЛЬ
Документы,
материалы
Уровень
исполнения
планов,
подпрограмм
Тематически
Планово
Оперативно
Отдельными членами УС
Рабочими группами
по направлениям
Составом УС на заседаниях
Соблюдение здоровых
и безопасных условий
обучения, воспитания
и труда
Привлеченные средства и
материальные ценности
(спонсорская помощь)
152,000
293,000
2007
2008
198,000
2009
312,000
2010
Рост качества знаний – с 31% до 42%
Сохранение контингента:
2009 – 709 чел
2008 – 702 чел
2010 – 700 чел
Активность и участие родителей в школьных мероприятиях увеличилась с 30% до 67%
Информированность широких кругов общественности – сайт школы является
победителем муниципального конкурса школьных сайтов
Укрепление материально-технической базы школы
Удовлетворенность родителей качеством предоставляемых образовательных услуг
По итогам 2008 года школа по предложению Правительства ХМАО-Югра внесена в
Всероссийскую книгу Почета
По итогам 2009 года школа №1 по предложению Департамента образования и науки
ХМАО-Югры занесена в Национальный реестр «Ведущие образовательные учреждения»
В 2010 году школа вошла в сборник «Ими гордится Россия»
Дополнительная
информация
Отзывы о работе
школы
Видеоролик о школе
Результативность
Сохранность контингента учеников
710
709
708
706
704
702
702
700
700
698
696
694
2008
2009
2010
Удовлетворенность родителей
качеством предоставляемых услуг
100%
66%
80%
60%
81%
42%
40%
20%
0%
2007-2008
2008-2009
2009-2010
Эффект
Управляющего
Совета
Распространение
информации о достижениях
школы не только в
образовательной среде, но и
на предприятиях родителей
и в социуме г.п. Излучинск
Взгляд на проблему
глазами всех субъектов
УВП (Учитель, Ученик,
Родитель)
Нововведения, инициативы
позиционируются от органа
государственно-общественного
управления
Образование и
самообразование
Активное
участие в делах
школы
Выявление
проблем,
контроль
Изменение
структуры
совета
Образование
рабочих групп
Разработка
«Кодекса
школьного
управляющего»
Соуправление всех
субъектов
УВП и
социума
Инициативные и
творческие
школьные
управляющие
Дополнительная
информация
Фото педсовет
Протокол совместного
совещания УС и
администрации школы
Данные соцопроса
В помощь школьному
управляющему
ГРАДАЦИЯ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЯЮЩЕГО СОВЕТА ШКОЛЫ
Обучение школьных управляющих: дистанционное образование школьных управляющих, районная научно-практическая конференция по
государственно-общественному управлению, консультации и собеседования со cпециалистами, государственно-общественный совет по
общему образованию ХМАО-Югры, общественная приемная в школе, сайт школы, «кодекс школьного управляющего»
Информационный стенд
Публичный отчет
Страница УС на сайте школы
Общественная приемная в школе
Совет председателей родительских комитетов
Муниципальный совет по развитию
образования в Нижневартовском районе
Сотрудничество со СМИ
Дополнительная
информация
Информационный стенд
Публичный отчет УС
Управляющий совет на
сайте школы
http://www.86nvrizl1.edusite.ru/p41aa1.html
От развития конкурентных преимуществ школы в социуме г.п. Излучинск и
Нижневартовском районе и высокой результативности ее работы к
созданию инновационного образовательного учреждения «Школы
достижений», обеспечивающего путь восхождения личности, готовой
к жизни в высокотехнологическом, конкурентном мире
Развитие
конкурентных
преимуществ
школы
Цели и задачи
на ближайший период
Пути достижения
+
Высокая
результативность

Школа
достижений
Новая школа – путь
восходения
личности готовой
к жизни в
высокотехнологичном,
конкурентном мире
Разработка и утверждение Программы Развития школы на 2011-2015гг.
Реализация проекта «Создание инновационного
образовательного учреждения «Школа достижений»
Комплексное преобразование всех характеристик школы будущего, их
целостность, последовательность и взаимосвязь
Дополнительная
информация
Проект
«Создание
инновационного
образовательног
о учреждения
«Школа
достижений»»
НАША Новая школа - Школа государственного – общественного управления
Балан Л.П.
Герт О.В.
Гогошидзе Ш.Я.
Горшкова Л.И.
Зеленская Н.А.
Костронин А.О.
Кумукова Д.
Ливн М.В.
Мерш А.
Прокопчук Л.Г.
СайфуллинаАндрюхина А.А.
Трофимов С.Г.
Яковлева Т.А.
Ананьева О.П.
Богданная Е.Ю.
Ворожбит Л.Н.
Гаврилова И.П.
Галиев И.И.
Сорокина Н.П.
Цуканова Н.В.