К лекции 2. Стратегическое планирование и прогнозирование

Тема «Стратегическое прогнозирование
и планирование: инструменты, модели»
Лекция «Стратегическое планирование»
1. Стратегический план как инструмент
стратегического управления
2. Методы стратегического прогнозирования
и планирования
3. Инструменты стратегического
прогнозирования и планирования
Доцент кафедры экономики ЧГПУ им. И.Я. Яковлева, к.э.н. Белов Георгий Леонидович
Стратегический план как инструмент
стратегического управления
«Самое сложное –
донести
необходимую
часть великого
замысла до каждого
рядового
исполнителя».
Ивао Кобаяси
«Основа стратегии умение устанавливать
границы».
Майкл Портер
Стратегическое планирование
Это набор действий и решений
менеджмента, ведущих к выработке
конкретных стратегий, которые
призваны помочь организации в
достижении ее целей.
Этапы стратегического
планирования
Оценка
Мониторинг и анализ
Обратная связь
Анализ
Внедрение
Анализ среды
Операционализация
Планирование
Внешняя среда прямого
воздействия
Поставщики
(школы, родители,
рынок труда и др.)
Потребители
(работодатели)
Организация
Профсоюзы
Конкуренты
Законы и
государственные
органы
Внешняя среда косвенного
воздействия
Международные
события
Состояние
экономики
Организация
Научнотехнический
прогресс
Политические
факторы
Социальнокультурные,
демографические
факторы
PEST – анализ
Анализ макросреды (PEST - это
аббревиатура четырех английских слов):
P - Political-legal - политико-правовые,
E - Economic - экономические,
S - Sociocultural - социокультурные,
T - Technological forces - технологические
факторы.
Порядок проведения PEST-анализа
1) Разрабатывается перечень внешних стратегических факторов,
имеющих высокую вероятность реализации и воздействия на
функционирование организации.
2) Оценивается значимость каждого события для данной организации
предприятия путем присвоения ему определенного веса от единицы
(важнейшее) до нуля (незначительное). Сумма весов должна быть
равна единице, что обеспечивается нормированием.
3) Дается оценка степени влияния каждого фактора-события на
стратегию организации по 5 балльной шкале: «пять» - сильное
воздействие, серьезная опасность; «единица» - отсутствие
воздействия, угрозы.
4) Определяются взвешенные оценки путем умножения веса фактора
на силу его воздействия и подсчитывается суммарная взвешенная
оценка для данного предприятия.
5) Суммарная оценка указывает на степень готовности предприятия
реагировать на текущие и прогнозируемые факторы внешней среды.
Внутренняя среда организации
Мобилизация ресурсов организации
для достижения конкурентного
преимущества
Конкурентное
преимущество
Стратегические
активы и рыночные
достижения
Основные и
отличительные
компетенции
Конкурентные
способности
Ресурсы организации
Модель пяти конкурентных сил М. Портера
Базовые конкурентные стратегии М. Портера
SWOT анализ
S cильные стороны
W слабые стороны
O возможности
T угрозы
SWOT анализ
Матрица первичного стратегического анализа
SWOT анализ
Сильные стороны организации:







Опыт,
Доступ к уникальным ресурсам,
Наличие передовой технологии и современного
оборудования,
Высокая квалификации персонала,
Высокое качество выпускаемой продукции,
Известность торговой марки
и т.п.
SWOT анализ
Слабые стороны организации:






Отсутствие какого-то важного для
функционирования предприятия фактора
Слишком узкий ассортимент выпускаемых
товаров,
Плохая репутация компании на рынке,
Недостаток финансирования,
Низкий уровень сервиса
и т.п.
SWOT анализ

Рыночные угрозы:






Выход на рынок новых конкурентов,
Увеличение налогов,
Изменение вкусов покупателей,
Снижение рождаемости
и т.п.
Рыночные возможности:





Растущий развивающийся рынок или отрасль
Экономический рост в стране
Новые технологии
Рост рождаемости
и т.п.
Правила SWOT анализа
1.
2.
3.
4.
5.
Тщательно определите сферу каждого
SWOT-анализа
Поймите различия между элементами
SWOT:
силами,
слабостями,
возможностями и угрозами.
Сильные и слабые стороны могут
считаться таковыми лишь в том случае,
если так их воспринимают потребители.
Будьте
объективны
и
используйте
разностороннюю входящую информацию.
Избегайте пространных и двусмысленных
заявлений.
SWOT анализ
СИЛЬНЫЕ
СТОРОНЫ
Высокое
качество
продукции и т.д.
СЛАБЫЕ
СТОРОНЫ
Высокая
себестоимость
ВОЗМОЖНОСТИ
Появление новой
розничной сети и т. д.
УГРОЗЫ
Появление крупного
конкурента и т. д.
1. Как воспользоваться
возможностями?
2. За счет чего можно
снизить угрозы?
3. Что может помешать
воспользоваться
возможностями?
4. Какие самые большие
опасности для фирмы?
Попытаться войти в число
поставщиков новой сети,
сделав акцент на качестве
нашей продукции
Новая сеть может
отказаться от закупок
нашей продукции, так как
продукции и т.д. наши оптовые цены выше,
чем у конкурентов
Удержать наших
покупателей от перехода
к конкуренту,
проинформировав
их о высоком качестве
нашей продукции
Появившийся конкурент
может предложить рынку
продукцию, аналогичную
нашей, по более низким
ценам
Стадии жизненного цикла
E
D
С
G
Объём
продукции
В
А
Зарождение Б. рост Замедл. Насыщ.
рост
Спад
Время