СТРАТЕГИРОВАНИЕ, СТРАТЕГИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

СТРАТЕГИРОВАНИЕ,
СТРАТЕГИЯ
И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Стратегирование
• «…процесс прогнозирования и формирования будущего —
способность многоаспектно описать реальность, учитывая
все законы изменений, которые происходят в результате
воздействия на реальность, и способность принять во
внимание те факторы, которые появятся в результате
воздействия на реальность, и реагировать не просто на
реальность, а на те факторы, которые появятся как
результат воздействия на реальность. То есть,
стратегирование — это совокупность стратегического
планирования, прогнозирования и управления»
•
Патрикеев Н.Г. Стратегирование как фактор эффективного управления развитием территории. Автореф. канд. дис...
08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством. Ижевск: Пермский филиал Института экономики
Уральского отделения Российской академии наук. — 2005. — 25 с.
СТРАТЕГИЯ
• (strategy) План действий в условиях
неопределенности. Это набор правил, согласно
которым предпринимаемые действия должны
зависеть от обстоятельств, включая естественные
события и действия других людей.
Стратегическое
планирование
• это процесс создания и претворения в жизнь
алгоритмов действий, связанных в пространстве (по
исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных
на выполнение стратегических задач, имеющимися
ресурсами.
СТРАТЕГИЯ КАК ОРГАНИЗАТОР
стратегия


  
 

 
СТРАТЕГИЯ = ответственная способность адекватно
ситуации ответить на ключевые вопросы,
организующие деятельность:
зачем?
для чего? во имя чего?
кто?
СТРАТЕГИЯ
какими силами?
каким ресурсом?
что?
когда?
в какой
последовательности?
СТРАТЕГИЯ = СИСТЕМА (ЦЕЛОСТНОСТЬ):
•
представлений о желаемом будущем
•
представлений о направлениях действий,
необходимых для его достижения
•
инструментов и механизмов,
обеспечивающих эти действия
ДЕЙСТВИЕ И ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ
Пространство реализации стратегии
Пространство разработки стратегии
ИСТОЧНИК
ЗАМЫСЛА
ЗАМЫСЕЛ
ДЕЙСТВИЯ
ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ
ДЕЙСТВИЯ
ОРИЕНТАЦИЯ И ОБЪЕМ
ТАКТИЧЕСКОГО
(ОПЕРАТИВНОГО)
МЫШЛЕНИЯ
ОРИЕНТАЦИЯ И ОБЪЕМ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО
МЫШЛЕНИЯ
ЦЕННОСТИ И
ПРЕДСТАВЛЕНИЯ
О БУДУЩЕМ
Стратегия = инструмент
организации управленческой
деятельности в политическом
пространстве
ПОЛИТИКА КАК ПОИСК ВЗАИМОВЫГОДНЫХ
РЕШЕНИЙ
интересы А
интересы Б
КТО И ЗА СЧЕТ ЧЕГО МОЖЕТ БЫТЬ И ЯВЛЯЕТСЯ
РЕАЛЬНЫМ СТРАТЕГОМ?
?
• СТРАТЕГИЯ-ПРЕДСТАВЛЕНИЕ
И
• СТРАТЕГИЯ-ВОЛЯ
• РЕАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ И ДЕКЛАРАЦИИ
ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
• анализ ситуации
• анализ проблем
• цели и задачи
• разработка программ и проектов
• мониторинг и оценка
• организация процесса разработки и реализации
•
стратегии
PR-сопровождение стратегического
планирования
Проблемы в
стратегировании
Под стратегическими проблемами
следует понимать несоответствие
текущего состояния управляемого
объекта поставленным
стратегическим целям.
Существуют три этапа при решении
проблемы, понимаемой таким образом:
1. «Есть» -то что происходит
сейчас, но то что не приносит
комфорта.
2. «Хочу» требование, которое
невозможно выполнить на данном
этапе
3. Действия для сближения «Хочу»
и "Есть".
Этапы формулирования
проблемы:
1. Признание проблемной
ситуации
2. Точная идентификация
проблемной ситуации (диагностика
проблемной ситуации).
3. Формулирование проблемы
Для того что бы точно
назвать проблему следует
с ней поговорить
Разговор
с
проблемой:
1. Что это за проблема которую мы пытаемся решить?
Точна ли, понятна ли формулировка проблемы?
2. Не предполагает ли формулировка единственного
варианта
решения
3.
Откуда
и
почему
возникла
проблема?
4. Какие масштабы имеет проблема (в территориальном
и отраслевом аспектах, во временном измерении, какие
группы населения (прежде всего молодежи), какой
процент населения затрагивает проблема и т.п.)
5. Является ли возникшая проблема новой или
повторной?
6. Что предпринималось ранее для решения этой
проблемы?
7. Когда это составляет проблему (сезонной ли является
проблема или постоянной)
8. Какова история вопроса, что уже делалось в направлении
его решения.
9. Каково современное состояние дел в институциональной
и законодательной сферах.
10. Как долго это может оставаться проблемой
11. Соответствует ли данная проблема поставленной цели
12. Что случится если ничего не предпринимать (то есть
отсюда, может ли проблема разрешиться сама по себе)
13. Есть ли необходимость в решении проблемы через
стратегирование?