Практика «бережливого управления»

Важнейшие вопросы
стратегического управления
регионом
Мы на столько успешны насколько успешны
мысленно
Нурпеисов Мурат Зейнолович
Тюмень 2011
Тенденции важнее фактов
• Тенденции сегодня определяют, какие результаты мы
получаем завтра
• Будущее уже наступило, и черты этого будущего
определяются теми фактами, которые мы считаем
важными и существенными
• Сознание лидеров и руководителей на разных
уровнях управления, определяют тенденции и нашу
реальность
• Руководители имеют дело не столько людьми,
сколько самоорганизацией людей и этим можно и
нужно управлять, создавая тенденции
Три типа задач
Фундаментальным вопросом в
стратегическом управлении регионом,
является сбалансированное решение
задач трех типов:
• технико-экономических,
• гуманитарных,
• политических.
Реализация стратегии
• Стратегии должны улучшаться по ходу их
реализации и целесообразно иметь три
сценария развития
• Целесообразно привлечь к
совершенствованию и реализации стратегии
заинтересованные стороны в лице наиболее
подготовленных и квалифицированных
представителей
• Проводить ежемесячно стратегические
диалоги, которые позволяют замкнуть весь
цикл стратегического планирования и
обеспечить реализацию стратегии
Создать устойчиво восприятие
Необходимо согласованные:
• видение будущего нашего региона
• общие ценности
• большие амбициозные цели
Четыре важных принципа
Принцип 1. Становись активнее
• Мы говорим о простых принципах, которые демонстрируем в
своей работе и личной жизни
Принцип 2. Создаем порядок в нашем будущем
• Фактически мы отвечаем на три вопроса:
– Что нам надо?
– Что мы для этого делаем?
– Кто этим пользуется?
Принцип 3. Превращаем возможности в реальность
• Какие технологии и идеи мы ставим на службу региону сегодня.
Принцип 4. Вместе стремиться к успеху, улучшая свою жизнь
• Система регулярного обмена идеями
Спасибо!