Стратегия развития

Организационно-деятельностная игра
Разработка стратегии развития
компании
командой топ-менеджеров
Игротехник (бизнес-тренер):
Верхоглазенко В.Н.
Цель ОДИ
• Повысить рабочую
мотивацию топ-менеджмента
компании
• Получить тщательно
проработанную и
согласованную годовую
стратегию развития
компании
Этапы работы
День 1
 Анализ затруднений и проблем
 Утверждение миссии и видения
будущего предприятия
День 2
 Разработка стратегии развития
предприятия
День 3
 Конкретизация стратегии развития до
уровня «цель-задачи-мероприятия»
Задачи ОДИ (1)
Проанализировать внешние и внутренние
условия состояние деятельности предприятия.
Утвердить миссию и основные ценности
деятельности предприятия.
Согласовать концептуальную (наиболее
общую) схему деятельности предприятия.
Осуществить прогноз событий в рыночном
пространстве на ближайшие три-пять лет.
Разработать и согласовать цели по развитию
предприятия на три года и на год.
Задачи ОДИ (2)
Определить основные этапы и методы по
переходу предприятия на новый, более
развитый качественный уровень деятельности.
Осуществить анализ возможных проблем в
реализации стратегии развития и
принципиально усовершенствовать «узкие
места» стратегии.
Конкретизировать стратегию до уровня «цельзадачи-мероприятия».
Выявить ключевые показатели эффективности
(KPI) деятельности в рамках согласованной
стратегии.
Форма работы
 работа в микрогруппах;
 межгрупповые (пленарные)
дискуссии;
 анализ способа работы в
микрогруппах;
 методологические консультации
ведущего семинара по актуальным
вопросам участников.
Определение стратегии
Стратегия - это общее представление об
этапах пути и способе достижения
перспективной цели организации (в
рамках ее миссии), учитывающее
внешние и внутренние условия ее
существования.
Стратегия развития – это инструмент, с использованием
которого будет осуществляться дальнейшая деятельность
компании в период реализации стратегии. Поэтому, данный
инструмент должен быть точен и удобен в использовании.
Стратегия развития – документ, который описывает общие
правила поведения компании в стандартных и нестандартных
ситуациях бизнеса.
Элементы стратегии
В стратегии должны быть непротиворечиво
взаимоувязаны следующие элементы:
анализ текущей ситуации;
миссия предприятия;
концепция развития;
цели;
стратегия развития предприятия;
стратегические задачи на уровне
мероприятий.
Требования к формулировке миссии предприятия
В формулировку миссии входит:
внешняя функция предприятия;
сфера деятельности;
способы обеспечения конкурентоспособности;
система ценностей, определяющих традиции;
интересы общества, потребителей,
собственников и персонала.
Формулировка миссии должна:
быть понятной, недвусмысленной и
непротиворечивой;
вызывать доверие, разделяться и
поддерживаться сотрудниками;
не превышать три-четыре коротких и
лаконичных предложения;
быть созидательной и вдохновляющей.
Матрица Ансоффа: компоненты вектора роста
Первые три стратегические области
бизнеса (1, 2 и 3) предполагают либо
развитие маркетинга, либо развитие
технологии, либо и того, и другого.
При диверсификации же (4) общее
направление предполагает различные
варианты
Матрица БКГ
Основная идея Бостонской матрицы:
в диверсифицированной компании поток денежных средств
одного бизнеса должен рациональным образом
финансировать другой.
Вопросы о пути
Какие этапы необходимо
пройти для достижения
поставленных целей?
Какова логика перехода с
одного этапа на другой?
В чем специфика каждого этапа?
Какие проблемы (барьеры)
могут возникнуть при
поэтапном движении и как их
решать?
Типы стратегий
Соотношение "цена-качество" ("низкие
издержки" или "дифференциация");
Концентрация-деконцентрация бизнеса на
рынке ("широкий охват" или "узкая рыночная
ниша");
Рост-Сокращение бизнеса (вертикальная
интеграция или диверсификация, или
свертывание и ликвидация).
Наступательно-оборонительная
направленность
"Лидерство-отставание" компании на
рынке (лидер, преследователь или слабый
бизнес);
и др.
Функциональные стратегии развития
Стратегия развития предприятия, детализируют с помощью
функциональных стратегий, которые отражают конкретные пути
достижения специфических целей предприятия, стоящих перед
его отдельными подразделениями и службами.
Стратегия развития маркетинга;
Стратегия развития системы производства;
Стратегия развития системы НИОКР;
Стратегия инвестиционного развития
предприятия;
Стратегия организационного развития
предприятия;
Стратегия кадрового обеспечения развития.
и др.
Результаты семинара
Стратегические положения
развития предприятия (на 1
год).
Мотивационная готовность
участников семинара к работе с
высокой «отдачей» в рамках
согласованной годовой
стратегии.
Повышенный уровень
сплоченности и
взаимопонимания в команде
топ-менеджеров.
Автор разработки
Верхоглазенко Владимир
Николаевич –
Исполнительный
директор, ведущий
консультант Центра
АКМЭ