Бизнес стратегия компании «Южуралстройматериалы»
реклама
«Где необходимость, там и возможность.» Пифагор БИЗНЕС СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ ИНСАЛ «Инновационные технологии – возможности развития и сотрудничества» ИНСАЛ: Предпосылки рождения • Бизнес сегодня - это больше, чем просто финансы. • Строительство и производство строительных материалов. • Международный опыт. История создания контрактов ФИДИК. • Компания - открытая, живая система. Дух предпринимательского творчества «Кремниевой долины». • Конкуренция – не ограничения, а новые возможности. • Ключевая компетенция компании – искусство управления. • Потребность в обособленном Управлении Инновациями. Независимость предпринимательского направления от текущей деятельности - залог успеха. Венчурные предприятия. ИНСАЛ: Инновационная среда ИНСАЛ - Команда ВОЗМУТИТЕЛЬ СПОКОЙСТВИЯ создает инновации внутри любой организации ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ превращает идеи в бизнес ТВОРЧЕСКИЙ МЫСЛИТЕЛЬ генерирует новые идеи ИННОВАТОР поставляет новшество на рынок СПОНСОР дает идее нужную поддержку ИЗОБРЕТАТЕЛЬ генерирует новые коммерческие проекты ЧЕМПИОН обеспечивает успешное исполнение идеи Идеология ИНСАЛ ИНСАЛ-МИССИЯ создавать возможности для развития бизнеса, условия для решения задач. Вместе с людьми дела достигать заданных результатов. ИНСАЛ-СТРАТЕГИЯ запуск новых проектов, следуя по пути от менее масштабных к более масштабным. Широкое применение венчурных стратегий – создание альянсов, спинаутов, внутренних и внешних венчуров, управление проектами, внешние инвестиции. ИНСАЛ-ЦЕЛЬ обеспечить растущие потребности рынка строительных материалов. Идеология ИНСАЛ ИНСАЛ-ПРОДУКТ • Новый бизнес с развитой инфраструктурой • Готовые комплексные решения для развития бизнеса ИНСАЛ-ПОЛЬЗА • Увеличение прибыли • Рост благосостояния • Гарантия благополучия компаний ИНСАЛ-ПАРТНЕРЫ • Люди дела План – график работ АНАЛИЗ СРЕДЫ СБОР ИНФОРМАЦИИ ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ КИРПИЧНЫЙ ЗАВОД производственная мощность 1 линии 30 000 000 шт/год, стоимость проекта 29 000 000 $, срок реализации 1год 3месяца, срок окупаемости 3 года. ЦЕМЕНТНЫЙ ЗАВОД производственная мощность 1 500 000 т/год предварительная стоимость проекта 200 000 000 – 350 000 000$ ЗАВОД ПО ПРОИЗВОДСТВУ СТРОИТЕЛЬНОГО СТЕКЛА НОВЫЕ ИДЕИ ПРОЕКТИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВО Краткий обзор проекта кирпичного завода • Открыто новое юридическое лицо ЗАО «Южуралстройматериалы» • Собраны геодезические, геологические данные для проектирования. • Подготовлены документы для получения лицензии на право пользования недрами. • Заключены предварительные договора на аренду и выкуп земель под строительство завода и разработку карьера. • Проводится тендер между тремя компаниями производителями оборудования. • Разрабатываются положения контракта по стандарту «Серебряной книги» ФИДИК. • Проведены переговоры с банками. Возможности для сотрудничества ОРГАНЫ ВЛАСТИ совместное решение задач по реализации государственных программ и проектов ИНВЕСТОРЫ СТРОИТЕЛЬНЫЕ КОМПАНИИ высоко-прибыльные и быстро-окупаемые вложения в крупный строительный бизнес взаимовыгодные контракты на поставку выпускаемой продукции ИНСАЛ КОНСАЛТИНГОВЫЕ КОМПАНИИ ПРЕДПРИЯТИЯ СТРОЙИНДУСТРИИ создание торговых домов, на выгодных условиях для производителей и потребителей СПЕЦИАЛИСТЫ создание новых рабочих мест сотрудничество в сфере маркетинга, рекламы, бизнес планирования, связей с общественностью ИНСАЛ - Преимущества • Профессиональная, креативная команда. • Инновации – превращение знаний, идей в новые продукты, услуги, процессы, стратегии, бизнес-модели. • Постоянное реагирование на изменяющиеся условия. • Ориентация на партнеров и союзников. • Гибкая форма сотрудничества. • Высокая скорость реализуемых проектов. • Самые современные экологичные технологии производства. • Мировые стандарты контрактов. Стратегический альянс СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АЛЬЯНС – форма партнерства, при которой ресурсы, способности и ключевые направления деятельности компаний объединяются для достижения наилучшего результата. 1. Прямое сотрудничество, без взаимного долевого участия. 2. Совместное предприятие – создание партнерами нового бизнеса, которым они владеют и управляют совместно. 3. Миноритарные инвестиции – в основном используются в рамках корпоративных венчурных стратегий, когда партнеры инвестируют в молодые инновационные фирмы. Преимущества стратегического альянса • Совместный доступ к ресурсам – рынки, капиталы, технологии, профессиональные навыки сотрудников. • Экономия времени, увеличение продуктивности. Нет необходимости создавать новые компетенции с нуля. • Возможность концентрации на инновациях и ключевом направлении бизнеса. • Гибкость, способность к адаптации. • Работа в команде увеличивает синергетично ресурсы и способности, дает возможность быстрого и эффективного роста и расширения. Контакты Директор по развитию Управляющей Компании «ИНСАЛ» Архипцева Ольга Теl.: Mob.: +7 351 261-71-94 +7 351 261-69-32 +7 351 261-72-09 +7 912 77-88-996 е-mail: [email protected]
