Стратегия и тактика ИТ-директора розничной компании

Стратегия и тактика ИТ-директора
розничной компании в
современных условиях
Антон Левиков
Москва, 2015 г.
От корпорации
«Эконика»
к группе
компаний
«Новард»:
КУРС
НА НОВЫЕ
БИЗНЕСОТКРЫТИЯ
Группа компаний «Новард» диверсифицированный стратегический холдинг
• Специализированная женская обувная
сеть каскетов
• Инвестиционно-девелоперская компания
• Промышленное и строительное
оборудование
• Коммерческая недвижимость
Наши ценности:
1. Лидерство
2. Постоянное развитие и совершенствование
3. Надежность
4. Работа в команде
5. Традиционные российские ценности
Остался только
один сценарий
N-й пересчет
Наша миссия
Создание и продвижение новой бизнес-модели,
сочетающей передовой мировой опыт с лучшими российскими
традициями предпринимательства и меценатства
Стр 3
Нестабильность
2015
2008
50
1998
нефть
Стр 4
Нестабильность
33-66
24-33
06-24
доллар
Стр 5
ИТ-стратегия в условиях
«нестабильности»
«Это - не на 1-2 года, нам всем нужно научиться
жить в новых условиях…»
Бизнес-стратегия (и ИТ-стратегия) компании
подлежат существенной корректировке (но не
стоит сейчас тратить время на доработку
документов!).
Радикально меняются приоритеты бизнеса и:
1. Подходы к выделению ресурсов на ИТ
2. Ожидания от ИТ (расстановка приоритетов и
подходы к оценке эффективности действий ИТблока и результатов его деятельности)
Стр 6
Приоритеты бизнеса
Повысить эффективность действующих и создать
новые эффективные бизнес-процессы
за счет:
• увеличения интенсивности труда сотрудников;
• борьбы с «избыточной бюрократией»;
• автоматизации;
• внедрения инноваций.
В целях:
• оптимизации/сокращения расходов;
• сохранения масштаба и
достижения/поддержания эффективности
бизнеса.
Стр 7
Подходы к выделению
ресурсов на ИТ
1. Ограничить бюджет 2015 года уровнем факта
2014 года (в рублях).
2. Провести оптимизацию ФОТ ИТ-подразделений.
3. Перевести в рубли все услуги, расцениваемые в
валюте, или отказаться, или доказать явную
целесообразность/безысходность.
4. Оставить в работе только ИТ-проекты, явно и
однозначно увеличивающие эффективность
бизнеса («цифровая» связь, электронный
документооборот, CRM и т.д.)
Стр 8
Ожидания от ИТ
1. Повысить производительность труда ИТспециалистов (делать больше меньшим составом).
2. Придумывать и внедрять инновационные
предложения.
3. Играть ключевую роль в борьбе с избыточной
бюрократией.
4. Повысить удобство работы в системах
автоматизации для рядовых пользователей.
Стр 9
Бонусы от нестабильности
1. Это самое лучшее время для принятия
«некомфортных» решений:
• перераспределения ответственности;
• обновления технологий, сервисов, продуктов и
поставщиков;
• обновления ИТ-команд.
2. У значительной части персонала мотивация
увеличилась «сама собой».
Стр 11
Итоги
«Что не убивает меня, то делает меня сильнее»
Ф. Ницше
1. Появляются новые возможности для роста
управленческой компетенции ИТ-директора и
повышения его профессионализма.
2. Увеличивается роль ИТ в компании и влияние
ИТ на эффективность.
3. Меняются ограничивающие факторы.
Стр 12
Благодарю за внимание!
Антон Левиков
ИТ-директор
группы компаний «Новард»