Итог развития отрасли «Культура» и
реклама
Стратегия социальноэкономического развития муниципального района «Сыктывдинский» на период до 2020 года Разрабатывается впервые Не содержит конкретных мероприятий Оценивает ресурсы территории Выявляет проблемы развития территории, её слабые и сильные стороны Определяет способы действий Ставит цели и задачи Намечает направления и приоритеты развития района Район образован –15 июля 1929 года Административный центр с. Выльгорт Территория 7 473,96 кв. км. (1,8 % площади Коми) Население – 23589 человек, в т.ч. 48% мужчин, 52% женщин Плотность населения – 3 человека на 1 кв. км. 13 сельских поселений (49 сёл и деревень) 2 Концепции СЭР развития муниципального района «Сыктывдинский» на период до 2020 г Разработка стратегии осуществлял ась на основе Долгосрочной Стратегии социальноэкономического развития Республики Коми Схема территориального планирования муниципального района 3 Разработке стратегии предшествовало Проведение научно- практического исследования по выявлению тенденций развития внешней и внутренней среды муниципального района Постановление администрации муниципального образования муниципального района «Сыктывдинский» от 05 февраля 2014 г. № 2/194 (создание рабочих групп) по экономическо му развитию по социальному развитию по развитию системы муниципально го управления по безопасности жизнедеятельн ости населения по жилищнокоммунальном у комплексу 4 Основные негативные тенденции, особенно проявившиеся за период 2010-2013 г. 1 2 3 4 5 6 Нехватка мест в ДОУ Снижение количества лесозаготовительных предприятий в лесной отрасли Снижение производства некоторых видов продукции Ухудшение финансового положения организаций Дефицит квалифицированных кадров Большой процент износа зданий 5 Основные позитивные тенденции, особенно проявившиеся за период 2010-2013 г. 1 2 3 4 5 6 7 Устойчивый рост объемов промышленного производства Укрепление налоговой базы и рост налоговых поступлений в бюджетную систему района Возобновление тенденции роста объемов инвестиций в экономику района Улучшение ситуации в строительном комплексе в том числе: строительство объектов социального назначения ,жилищного строительства , строительстве и реконструкции животноводческих помещений Рост заработной платы работников организации Рост уровня рождаемости Снижение уровня безработицы 6 Приоритеты социальноэкономического Основные позитивные итоги деятельности развития 1 Устойчивый рост промышленного производства Слабые Сильные 1) Близость к столице Республики Коми – 1) Близость Укрепление к столице Республики Коми – и рост налоговых налоговой базы поступлений в бюджетную город Сыктывкар город Сыктывкар 2 систему 2) Низкий уровень собственных финансовых 2) Наличие свободных, неиспользуемых ресурсов МР земель сельхозназначения Возобновление тенденции роста объемов инвестиций в экономику района 3 3) Высокий уровень износа основных фондов 3) Наличие автодорогситуации федерального Улучшение в строительном комплексе в том числе : строительство предприятий экономики и социальной сферы “Сыктывкаробъектов Киров” и республиканского социального назначения, жилищного строительства, а также в уровня “Сыктывкар Ухта” и Сыктывкар “Усть4 Дефицит квалифицированных кадров строительстве и реконструкции 4) животноводческий помещений Кулом” 5) Слабое развитие инфраструктуры 4)5Устойчивое развитие малого бизнеса Рост заработной платы работников организаций населенных пунктов, отсутствие инженерных 5) Высокий историко-культурный потенциал коммуникаций и уличной дорожной сети района Рост уровня рождаемости 6 6) Низкий уровень удовлетворенности 6) Стабильная работа объектов населения деятельностью органов местного Снижение уровня самоуправления безработицы 7 77 Миссия: Сыктывдинский район-территория успешного бизнеса, комфортного безопасного проживания и активного отдыха Цель - создание условий для улучшения жизненного уровня населения муниципального района на основе активного использования природно- ресурсного и трудового потенциала по принципу баланса интересов населения, бизнеса и власти 8 Приоритеты социально- экономического развития 1 Улучшение условий ведения предпринимательской деятельноcти 2 Улучшение качества жилищных условий населения 3 Обеспечение безопасности жизнедеятельности, социального благополучия населения 4 Создание условий для эффективного использования муниципальных ресурсов 9 Механизмы реализации Стратегии Финансово- экономический ( ресурсный): • формирование бюджета муниципального района с учетом стратегических задач • участие в реализации мероприятий федеральных программ. Программа РК Нормативно- правовой: • закрепление системы муниципального управления через нормативно- правовые акты Управленческий: • взаимодействие структурных подразделений администрации • участие местных сообществ Научно- исследовательский и методический • проведение научно- практического исследования, соцопроса Информационно- коммуникативный • организация и осуществление обратной связи с жителями, бизнесом и другими заинтересованными сторонами 10 Муниципальные программы на 2015-2020 гг. «Развитие экономики на территории МО МР «Сыктывдинский» на период до 2020 года» «Развитие экономики на территории МО МР «Сыктывдинский» на период до 2020 года» «Развитие жилья и жилищно - коммунального хозяйства на территории МО МР «Сыктывдинский» на период до 2020 года» «Развитие образования на территории МО МР «Сыктывдинский» на период до 2020 года» «Развитие культуры, физической культуры и спорта в МО МР «Сыктывдинский» (2015-2020 гг.) «Развитие муниципального управления» на период до 2020 года «Обеспечение безопасности населения и муниципального имущества на территории МО МР «Сыктывдинский» на период до 2020 года» «Создание условий для развития социальной сферы» 11 Ожидаемые результаты реализации Стратегии Экономическое развитие Экономическое развитие. • Активизация малого и среднего предпринимательства, расширение спектра их деятельности, возникновение новых производств • Благоприятный инвестиционный климат • Развитие ресурсного потенциала агропромышленного комплекса • Повышение доходности бюджета • Улучшение жилищных условий населения и повышение комфортности жилья • Снижение доли ветхого и аварийного жилья на территории муниципального образования • Повышение уровня благоустройства территорий 12 Ожидаемые результаты реализации Стратегии Социальное развитие • Развитие социальной инфраструктуры, обеспечение доступности и качества образовательных услуг • Улучшение демографических показателей • Высокий уровень интеллектуального, творческого и профессионального развития молодежи, создание условий для самореализации молодежи в общественной жизни • Развитие сферы культуры, физкультуры и спорта • Удовлетворенность населения качеством медицинских услуг • Реализация мероприятий по содействию трудоустройства граждан 13 Ожидаемые результаты реализации Стратегии Развитие муниципального управления • Нормативно- правовая база, отвечающая требованиям федерального и регионального законодательства, целям стратегического развития • Повышение открытости, прозрачности и результативности деятельности органов местного самоуправления • Повышение эффективности управления муниципальными финансами • Обеспечение эффективности использования и распоряжения муниципальным имуществом 14 Ожидаемые результаты реализации Стратегии Обеспечение безопасности жизнедеятельности населения • Обеспечение безопасности жизни граждан за счет правовой защищенности • Обеспечение экологической безопасности жизнедеятельности населения (Отходы) • Обеспечение безопасности дорожного движения 15 Управление реализацией Стратегии 1 Разработка и реализация ежегодного комплексного плана мероприятий 2 Обеспечение согласованности положений Стратегии, документов стратегического планирования 3 Создание механизмов мониторинга, контроля и оценки рисков выполнения положений Стратегии 4 Совершенствование системы информационного сопровождения реализации Стратегии 5 6 Создание Совета по стратегическому управлению при руководителе администрации муниципального района «Сыктывдинский» Образование комиссий при Совете по стратегическому управлению 16 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ 17
