Опыт внедрения системы электронного документооборота ДЕЛО и других программных продуктов компании ЭОС в банках России и стран СНГ Москва 2007 Компания ЭОС Создана в 1994 году Более 1500 клиентов Более 120 000 рабочих мест Профиль: автоматизация делопроизводства и архивного дела, организация электронного документооборота, автоматизация ведения кадровой информации. Базовые продукты: система «ДЕЛО», система «АРХИВНОЕ ДЕЛО», система «КАДРЫ», корпоративный документальный портал eDocLib Лидирующие позиции Ключевая роль в формировании отечественного рынка систем электронного документооборота ЭОС первой из компаний получил в 1996 году сертификат качества Госстандарта России ЭОС первой из компаний провёл в 2006 году экспертную сертификацию своих продуктов на соответствие Типовым требованиям Евросоюза к автоматизированным системам электронного документооборота (Model Requirements — MoReq) Более 1500 клиентов Более 120 000 рабочих мест Дилерская сеть компании ЭОС Трёхуровневая партнерская сеть 5 региональных представителей, более 120 партнеров (дистрибьюторы и дилеры) 53 региона России, а также Украина, Казахстан и Белоруссия Более 50% продаж через региональных партнеров ЭОС и некоторые крупные проекты: Центральный Банк Российской Федерации Федеральное Собрание Российской Федерации Счетная Палата РФ ГАС «Выборы» ГАС «Правосудие» Клиенты ЭОС — банки • Центральный Банк Российской Федерации (БАНК России) • ОАО Коммерческий банк "Петрокоммерц" • ОАО Банк "Возрождение" (около 1900 рабочих мест) • ЗАО “Банк ВТБ 24” • АБ «Укрсоцбанк» (около 4000 рабочих мест) • АБ «Укргазбанк» (в процессе внедрения) • ООО КБ "Москоммерцбанк" • Национальный банк Татарстана • ОАО АКБ "Российский Капитал" • …и многие другие… Документы и документооборот: • 80% информационных ресурсов предприятий сосредоточено в документах; • ключевая технология управления; • оформление и контроль управленческих решений в форме документов. Электронный документооборот: • повышение скорости принятия решений и их исполнения; • реальное управление работой с документами; • экономия значительных материальных и временных ресурсов; • снижение зависимости от персонала — носителей технологических знаний по оформлению и учету документов; • работа большого количества организаций в едином контуре. Центральный Банк РФ: • 80 тысяч сотрудников • территориально-распределённая система учреждений • большой объём документооборота • сложные схемы документопотоков • разнообразие применяемых технологий Центральный Банк РФ (цели): • обеспечение документооборота центрального аппарата, территориальных учреждений, расчётнокассовых центров и других организаций • удовлетворение требованиям действующих нормативных документов • ведение сквозного контроля исполнения • повышение дисциплины персонала • сокращение сроков исполнения документов Центральный Банк РФ (реализация): • май 1996 г. – март 1997 г. – начало разработки системы, опытная эксплуатация САДД ЦБ • апрель - декабрь 1997 г. – поэтапный ввод САДД ЦБ в промышленную эксплуатацию • август 1999 г. – ЭОС выигрывает тендер на поставку в территориальные учреждения Банка • 2000 г. – январь 2002 г. – поэтапный ввод в действие во всех территориальных учреждениях Банка России, промышленная эксплуатация и апробация взаимоувязанного электронного документооборота Центральный Банк РФ (реализация): • 2004г. – 2005г. - специалисты Банка России ведут активное освоение системы защищённого взаимоувязанного документооборота (с использованием современных средств аутентификации и криптозащиты) • 2005г. – 2006г. – создана территориально распределённая система электронного документооборота, охватывающая три уровня управления Банком России • 2006г. - по наст. время - усовершенствование системы защиты информации от несанкционированного доступа, дальнейшее усовершенствование системы электронного документооборота между организациями ЦБ Центральный Банк РФ (результаты): • крупнейший проект подобного рода • охватывает 19000 рабочих мест более чем в ста учреждениях Банка России во всех регионах страны • обеспечивает взаимоувязанный документооборот как внутри учреждений Банка, так и между ними • переход к качественно новым информационным технологиям работы с документами • осуществление работ по встраиванию в САДД ЦБ новых крипто-средств Банк "Возрождение": • входит в десятку крупнейших банков РФ • имеет 63 филиала, расположенных в крупных промышленных центрах России • постоянное увеличение объёма документооборота • сложные схемы документопотоков Банк "Возрождение" (цели): • автоматизация работы канцелярии и делопроизводителей • разграничение прав доступа к документам между пользователями, решение вопросов защиты информации • единая регистрация всех документов (из филиалов, из Банка России) • сокращение объёма нерегистрируемой внутренней корреспонденции Банк "Возрождение" (реализация): • сентябрь 2002 г. – январь 2003 г. внедрение системы «ДЕЛО» в Канцелярии Управления делами • февраль 2003 г. – май 2003 г. подключение секретариата, структурных подразделений и секретарей Заместителей Председателя Правления Банка • июнь 2003 г. – апрель 2005 г. организация делопроизводства внутри структурных подразделений • май 2005 г. — система передана на постоянное сопровождение в службу эксплуатации • 2006 г. — по настоящее время — переход на единый сервер Oracle Банк "Возрождение"(реализация): В филиалах Банка: • ноябрь 2003 г. – март 2004 г. — пилотный проект по автоматизации делопроизводства в Химкинском и Ильинском филиалах Банка. Система принята в промышленную эксплуатацию • март 2004 г. — по настоящее время — автоматизация делопроизводства филиалов Банка • всего — закуплены 1000 лицензий системы (из расчета ~15 лицензий на каждый филиал) Банк "Возрождение"(результаты): • автоматизация бизнес-процессов в части работы с документами • охватывает 1875 рабочих мест в центральном аппарате и филиалах • повышение эффективности управления банком в целом • ведение электронного архива служебной переписки в Банке • оптимизация порядка отправки служебных документов в филиалы • повышение уровня ответственности исполнителей Банк "Петрокоммерц": • один из крупнейших банков в России • головной офис, 18 филиалов, 2 представительства и 4 дочерних банка • штатная численность сотрудников Банка приближается к 1000 человек (без учета филиалов) • свыше 200 подразделений Банк "Петрокоммерц" (цели): • повышение эффективности делопроизводственных процессов • упорядочение технологий работы с документами • создание единого информационного пространства • сокращение трудозатрат на подготовку, на согласование и рассмотрение документов • сокращение трудозатрат на поиск информации, обеспечение возможности получения исчерпывающей информации по вопросу из единого источника Банк "Петрокоммерц" (цели): • снижение вероятности утраты документов • сокращение трудозатрат руководителей всех уровней на контроль исполнения • возможность осуществления аналитической обработки • повышение уровня исполнительской дисциплины в Банке в целом • повышение производительности труда сотрудников • превращение результатов труда каждого сотрудника в интеллектуальные активы компании Банк "Петрокоммерц" (реализация): • март 2000г. – начало автоматизация канцелярии Банка (система ДЕЛО) • август 2001г. – начало автоматизации архива Банка (система АРХИВ) • 2002 – 2004 г.г.– расширение рабочих мест в головном офисе до 55 (система ДЕЛО) • 2005 — 2007 г.г.– последовательная автоматизация филиалов Банка • на сегодня — неограниченная лицензия на системы ДЕЛО и ДЕЛО-Web, дальнейшее расширение рабочих мест системы АРХИВ • c 2003г. — внедрение системы eDocLib (~700 р.м.) Банк "Петрокоммерц"(результаты): • оперативность и точность обработки любых документов, включая обращения граждан • типизация всех видов документов, и регламентация их обработки • соответствие всем нормативам и законам • налаженная бесперебойная связь со всеми подразделениями и филиалами • безопасное хранение, оперативный доступ и эффективная работа с архивными документами • собственный корпоративный документальный сервер Прямой эффект комплексной автоматизации : • экономия средств на бумагу; • экономия средств на почтовые расходы ; • экономия средств на прочие службы доставки; • стоимость сбереженного рабочего времени. Косвенный эффект комплексной автоматизации : (преимущества функционирования всей структуры в единой системе электронного документооборота) • прозрачность управления; • контроль исполнительской дисциплины; • возможность накопления знаний. ------------------------------------------------Общее повышение качества работы. ЭЛЕКТРОННЫЕ ОФИСНЫЕ СИСТЕМЫ WWW.EOS.RU 107023 г. Москва, Электрозаводская, 52 Телефоны для контактов (факсы): (495) 580-75-15 E-mail: Служба маркетинга: [email protected] Служба поддержки: [email protected] WebMaster: [email protected]