Партнёрство собственников».

ПАРТНЕРСТВО
СОБСТВЕННИКОВ
Февраль, г. Москва, 2013
Собственник – человек
особенный?
2
Семь неожиданностей для
собственника
1. Вы не можете руководить
компанией.
2. Отдача распоряжений требует
больших затрат.
3. Трудно понять, что происходит в
реальности.
4. Вы всегда посылаете сообщение.
5. Вы не босс.
6. Вы всего лишь человек.
3
Опираться на «твердое»! (1)
- Менеджмент – это не наука, нет
подтвержденных теорий, есть гипотезы и
наукообразные эмпирические обобщения;
- Нет эффективных механизмов целеполагания и
мотивации!
- Команда – мифотворчество и лицемерие!
- Управление доверием – недостижимый идеал!
- Цикл Файоля: информация-анализ-решениеорганизация исполнения- контроль безнадежно
устарел, а нового ничего нет!
4
Опираться на твердое!(2)
- Планы не выполняются, стратегии не
реализуются, контроль неэффективен!
- Организацию разрывает на части «машинный»
и «организменный» подходы;
- Оргструктуры и бизнес-процессы устаревают
быстрее, чем приносят результат!
- Информационные системы увеличивают
количество «управленческого шума»
- Профессия превращается в карьеру!
- Маркетинг, SCM, HR, финансы, производствоантогонисты!
5
«Жалюзи» бизнеса
6
Круг неуважения
«Топ-менеджеры ленивы,
неамбициозны,
недостаточно компетентны,
думают только о своей
репутации и бонусах»
Акционеры
«Дивидендов нет»
Топменеджеры
Компания
«Сотрудники работают за
зарплату, пассивны, не
совершенствуются»
«Компаний таких много,
все хотят нажиться за
наш счет»
Сотрудники
Клиенты
«Клиенты хотят
подешевле, соглашаются
только за откаты, не ценят
нашу работу для них»
2. Пространство
собственников.
8
Ценности собственников
9
Участие собственников
в пирамиде власти
Акционеры
-Стратегия –
Владельческий контроль
Исполнительное рук-во
- Решения и контроль Текущее руководство.
10
Партнерство.
11
Типы собственников
Труд, работа
Игра
Общение,
коммуникация
Познание
Большой
цикл
крестьянин
воин
писатель
учитель
Большая
цель
творец
спортсмен
священник
ученый
Большие
деньги
бизнесмен
олигарх
Шоу-мен
консультант
Большая
власть
руководитель
политик
чиновник
технолог
12
Роли
13
Видение – обязательно!?
Каковы ценности и деловые принципы лежат в основе развития компании?
Каковы человеческие и деловые качества членов управленческой
команды?
Какова модель бизнеса (цепочка ценности) компании?
Кто клиент компании и какую ценность предлагает компания для него?
Каков масштаб, способ и скорость развития бизнеса компании?
Какая бизнес-структура ляжет в основу развития бизнеса?
Каковы конкурентные преимущества (факторы стратегического контроля)?
Будет ли компания формировать капитал бренда ?
14
Наличие «священных ценностей и смысла»
как фундамент партнерства
15
Диалог !
16
Активный вклад
17
Опираться на «твердое»!
18
5. Истории.
19
Несколько историй
Про
Про
Про
Про
Про
20
мужскую гордость
скорость и команду
«папу» и «маму»
кочегара дядю Васю
пауков в банке
Про скорость и команду
21
Про «папу и маму»!
22
Про кочегара дядю Васю
23
Про
24
Про «пауков в банке»
25
6. Партнерское соглашение.
26
Структура
Видение и стратегия.
Права и обязанности акционеров.
Уставной капитал и акции.
Обращение акций.
Оценка стоимости компании.
Оплата труда и распределение дивидендов.
Ответственность акционеров.
Управление в компании. Должности и роли.
Принципы управления.
Подотчетность.
Реорганизация и ликвидация.
27
Структура (2)
1.
2.
3.
4.
5.
Предыстория
Структура собственности
Деятельность компании (видение, перечень компаний)
Управление компанией
Вопросы финансов и экономики (контроль и управление
финансами и экономикой, оплата труда и вознаграждение членов Совета
директоров, годовые отчеты и распределение прибыли)
6. Оговорка о конкуренции
7. Срок действия договора
8. Вступление ключевых лиц и круг совладельцев
9. Выкуп акций в течение действующего соглашения
10. Оценка компании
11. Продажа всей компании или ее частей сторонним
покупателям
28
С удовольствием ответим
на Ваши вопросы
Александр Кулижский
Андрей Гусаковский
ak@krconsult.org