Геймификация в HR

Геймификация в HR
Результаты исследования (май-июнь 2013 г.)
Информация об исследовании
Исследование проводилось на территории России, в
мае 2013 г.
Количество респондентов:
Сотрудники:
400 чел.
Работодатели:
108 представителей HR-служб
Цель исследования:
Определение популярности такого инструмента в HR
как геймификации и его влияния на персонал.
Портрет исследования. Сотрудники
2%
12%
Уровень занимаемой должности
Практика использования геймификации в HR.
Мнения работников и работодателей
Мнения работников и работодателей
Геймификация…
Гендерные различия, мнения работников
Геймификация повышает
уровень лояльности к компании
15%
10%
Геймификация не дает
ощутимого положительного
эффекта
8%
18%
Возрастные предпочтения
Мы делаем ставку на молодых специалистов, готовим будущих сотрудников со студенческой скамьи. Поэтому постоянно испол
Мы делаем ставку на молодых специалистов, готовим будущих сотрудников со студенческой скамьи. Поэтому постоянно исп
Мнения работодателей
У нас нет опыта и пока желания
использовать геймификацию в
подборе и обучении персонала,
скорее в обучении мы используем
формат именно обучающих игр. Но Мы делаем ставку на
считаем это важным элементов в
молодых
продвижении корпоративной
специалистов,
культуры.
готовим будущих
сотрудников со
студенческой
скамьи. Поэтому
При проведении собеседования или
постоянно
обучающих тренингов, геймификация
используем в работе
дает возможность увидеть кандидата на
с ними игровые
вакансию/сотрудника именно таким,
элементы и деловые
какой он есть на самом деле, получить
игры.
достоверное впечатление о человеке и
его навыках.
В тренинговом
процессе,
независимо от
его назначения,
без игровых
компонентов не
обойтись: «Все
мы родом из
детства».
Мнения работников
В моей практике при
трудоустройстве такого опыта не
было, однако работая в
интернет-проекте и занимаясь
привлечением и обучением
пользователей к работе на
ресурсе, высоко оценила
геймификацию
В моей практике нашлось применение
пока только игры/игровые элементы при
подборе персонала (в клиентский
сервис и продажи), а также удачной
оказалась идея предложить будущему
работодателю игру на повторном
собеседовании, чтобы смоделировать
необходимую ситуацию и помочь
развеять имевшиеся небольшие
сомнения.
В нашей компании, несмотря на
большое количество сотрудников в
возрасте до 30 лет, предложение о
внедрении гейм-системы не вызвала
В большинстве отечественных
особого энтузиазма. Обсуждение
предприятий, где мне приходилось
показало, что большинство наших
работать, имеет место постоянный
сотрудников не относятся к категории аврал и отсутствие организации труда.
На мой взгляд, в этих условиях
фанатов социальных сетей, т.е. не
геймификация только отвлекает от
являются типичными представителями
работы и не дает конкретных
поколения Y.
результатов.
Контакты
Анна Простомолотова,
Руководитель отдела по связям с общественностью,
Россия, 115280, Москва
улица Ленинская Слобода, 19
Бизнес-центр «Omega Plaza»
Моб. тел. : +7 967 296-07-77
Тел.: +7 495 644-44-88, доб. 1103
Факс: +7 495 644-44-88
[email protected]
www.beagle-group.ru