Трудовые ресурсы предприятия

БОУ ОО СПО «Омский государственный колледж управления и профессиональных
технологий»
Тема. «Трудовые ресурсы предприятия»
Дисциплина
Экономика организации
Презентацию подготовил студент
группы Р – 43 Бузько Ростислав
руководитель Лебедкова Н.В.,
преподаватель экономических дисциплин
1
Содержание
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
Персонал предприятия
Категория производственного персонала
Структура персонала
Планирование численности и состава персонала
Производительность труда
Виды норм
Методы нормирования
Тарификация труда
Оплата труда
Формы оплата труда
Сдельная оплата труда
Повременная оплата труда
Мотивация труда
Выводы
Список литературы
Отзыв руководителя
2
Персонал предприятия
Основной состав квалифицированных работников предприятия, фирмы или
организации
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ
- работники, занятые в
производстве и его
обслуживании (основная
часть трудовых ресурсов
предприятия)
НЕПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ
работники,
непосредственно не участвующие
в производстве
-
3
Категории производственного
персонала:
 Рабочие:
лица непосредственно занятые созданием материальных ценностей
или работами по оказанию производственных услуг и перемещению грузов
основные : работники, непосредственно создающие товарную (валовую)
продукцию предприятия и занятых осуществлением
вспомогательные: рабочие, занятые обслуживанием оборудования и рабочих
мест.
 Специалисты: работники имеющие высшее или среднее специальное
образование, а также работники , не имеющие специального образования, но
занимающие определенную должность
 Служащие: работники, осуществляющие подготовку и оформление
документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (агенты, кассиры,
делопроизводители и т.д.)
 Руководители: работники, занимающие должности руководителей
предприятий (директора, главные специалисты)
 Младший обслуживающий персонал: лица, занимающие должность по уходу
за служебными помещениями, дворники, уборщицы), а также по
обслуживанию рабочие по обслуживанию рабочих и служащих (курьеры,
рассыльные)
4
Структура персонала:
Принцип профессионального
разделения труда
Под профессией понимают вид
трудовой деятельности,
требующий определённых
знаний и практических
навыков
Принцип квалификационного
разделения труда
Квалификация характеризует
меру овладения
работниками данной
профессией или
специальностью и
отражается в тарифных
разрядах, категориях
5
Планирование численности и
состава персонала
Tp
Pяв 
TсмnDk
Тр – трудоёмкость
производственной
программы в плановом
переходе
Тсм –длительность смены
n – число рабочих смен
D – число суток работы
k – коэффициент
перевыполнения норм
6
Производительность труда

Натуральный метод-простой и достоверный, когда объём
выработанной продукции исчисляется в натуральном выражении.

Стоимостной метод- показатель производительности труда
определяется как соотношение произведённой продукции, в
денежном выражении, к затратам рабочего времени.

Трудовой метод- при научнообоснованных нормах точно
характеризует динамику производительности труда.
7
Виды норм

Норма времени – продолжительность рабочего времени,
необходимое для изготовления единиц продукции или
выполнение определённого объёма работ.

Норма выработки – определяет количество единиц продукции,
которое должно быть изготовлено одним работником (бригадой )
за определённое время.

Норма обслуживания – количество производственных объектов,
которое работники соответствующей квалификации должен
обслужить в течение единицы рабочего времени.
8
Методы нормирования труда

Аналитический метод базируется на предварительном
анализе производственных возможностей рабочего места и
определении необходимых затрат на каждый элемент и
операцию в целом.

При суммарных методах нормы устанавливаются без анализа
конкретного трудового процесса и проектирования
рациональной организации труда на основе опыта
нормировщика (опытный метод) или на основе
статистических данных о выполнении аналогичных работ
(статистический метод).
9
Тарификация труда
Тарифная система оплаты труда – основа организации оплаты труда, которая
включает:
- тарифные ставки,
- тарифные сетки,
- схемы должностных окладов,
- тарифно-квалификационные характеристики.
Тарифно-квалификационные характеристики используются для разделения работ
и работников зависимо от их, соответственно, сложности и квалификации по
разрядам тарифной сетки и являются основой формирования и регулирования
(дифференциации) заработной платы.
Тарифная сетка (схема должностных окладов) устанавливает соответствующие
соотношения в оплате труда работников разной квалификации. Она представляет
собой совокупность тарифных разрядов и соответствующих им тарифных
коэффициентов. Формируется на основе: тарифной ставки работника первого
разряда, которая устанавливается в размере, превышающем законодательно
установленный размер минимальной заработной платы; межквалификационных
(междолжностных) соотношений размеров тарифных ставок.
10
Установленные тарифные ставки коэффициенты и разряды,
определяющие меру оплаты труда, сами по себе не дают
возможности рассчитать заработок того или иного работника.
Возникает необходимость их увязки с фактическими результатами
(затратами) труда.
Именно эту функцию выполняют формы оплаты труда.
Основными показателями затрат труда являются количество
произведённой продукции (предоставленных услуг)
соответствующего качества или рабочее время, т.е. Количество
дней, часов, в течении которых работник занят на предприятии.
Такому разделению показателей затрат труда соответствуют две
формы оплаты труда, которые базируются на тарифной системе –
сдельная и повремённая и включают ряд систем для разных
организационно-технических условий производства.
11
Оплата труда
Под оплатой труда понимается заработок, рассчитанный, как
правило, в денежном выражении, который по трудовым
договорам собственник или уполномоченный им орган
выплачивает за выполненную работу или предоставленные
услуги.
Предприятиям предоставлены широкие права в области оплаты
труда. Руководитель предприятия самостоятельно выбирает
формы и системы оплаты труда, устанавливает работникам
конкретные тарифные ставки, должностные оклады, сдельные
расценки, премии, надбавки и доплаты на условиях,
предусмотренных договором.
Организация оплаты труда на предприятиях осуществляется на
основании разделения функций и работ, нормирования, тарифной
системы, форм и систем оплаты труда.
12
Формы оплаты труда
1.
2.
3.
Сдельная форма оплаты труда применяется в случаях, когда есть
реальная возможность фиксировать количество показателей
результата труда и нормировать его путем установления норм
выработки и времени.
При повременной оплате труда заработная плата работника
определяется в соответствии с его квалификацией и количеством
отработанного времени.
При использовании бестарифной системы оплаты труда заработок
работника зависит от конечных результатов работы предприятия в
целом, его структурного подразделения, в котором он работает, и
от объема средств, направляемых работодателем на оплату труда.
13
Сдельная оплата труда
Разновидности:
1. Прямая сдельная
По прямой сдельной системе заработная плата начисляется
исходя из объёма выполненной работы с использованием
твёрдых сдельных расценок, установленных с
учётом квалификации работника.
2. Сдельно-премиальная
Сдельно-премиальная система оплаты труда, наряду с оплатой по
прямым сдельным расценкам, предусматривает
премирование за перевыполнение нормы выработки и за
достижение количественных и качественных показателей,
определенных действующими условиями премирования.
3. Косвенно-сдельная
Косвенно-сдельная система оплаты труда применяется для
оплаты труда рабочих, обслуживающих оборудование
и рабочие места.
14
4. Аккордная
При аккордной системе оплаты труда заработок устанавливается
на весь объём работы, а не на отдельную операцию. При этом
устанавливается предельный срок выполнения работы. Расчёт
с работниками производится, как правило, после выполнения
всех работ. Если планируется выполнение работы в
длительные сроки, может быть выплачен аванс.
5. Сдельно-прогрессивная
Оплата труда при сдельно-прогрессивной системе в пределах
установленных норм производится по прямым сдельным
расценкам, а сверх этих норм — по повышенным расценкам.
При данной системе заработок растет быстрее,
чем производительность труда, поэтому целесообразно
вводить данную систему временно (3-6 месяцев) на
решающих участках работы.
15
Повременная оплата труда
Разновидности:
1. Простая повременная
По простой повременной системе оплата труда производится за
определённое количество отработанного времени независимо
от количества выполненных работ. По способу начисления
подразделяется на почасовую, поденную и помесячную.
2. Повременно-премиальная
По повременно-премиальной системе оплаты работнику не
только начисляется заработная плата за отработанное время,
но и премия за достижение определённых количественных и
качественных показателей.
3. Повременная с нормированным заданием
При данной системе оплаты труда устанавливается план работ,
который должен быть выполнен за определённый период
времени с соблюдением требований к качеству продукции
или работы. Заработок состоит из двух частей: повременной
части и доплаты за выполнение задания.
16
Мотивация труда
1. Мотивация – это побуждение себя и других к деятельности для
достижения личных целей или целей организации.
2. Внутренняя мотивация связана с интересом к деятельности , со
значимостью выполняемой работы, со свободой действий,
возможностью реализовать себя, свои умения и способности.
3. Внешняя мотивация формируется под воздействием внешних
факторов, таких как, условия оплаты труда, социальные
гарантии, возможность продвижения по службе, похвала или
наказания руководителя.
17
Выводы
1. Трудовые отношения – это многоаспектная система
взаимоотношений между государством и трудящимися,
предприятиями (фирмами) и работниками, работодателями
и работниками.
2. Важным элементом рынка труда является кадровая работа на
предприятиях (фирмах). Она включает процесс найма
рабочей силы, мотивацию труда, профессиональную
подготовку и переподготовку кадров.
18
Список литературы
1. Кнышова Е.Н., Панфилова Е.Е. Экономика организации. – М.,
2004.
2. Экономика предприятия/под редакцией Н. А. Сафронова. – М.,
2007.
Интернет:
1. http://www.bibliotekar.ru
2. http://ru.wikipedia.org
3. wikiznanie.ru
19
Отзыв руководителя
Презентация разработана на тему «Трудовые ресурсы предприятия»,
так как производство всегда связано с людьми, которые
работают на предприятии. Правильные принципы организации
производства, оптимальные системы и процедуры играют, важную
роль, но производственный успех зависит от конкретных людей, их
знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации,
способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
Студент в презентации рассмотрел следующие понятия: персонал предприятия,
организация оплаты труда, мотивация сотрудников предприятия.
Сделал акцент на характеристике персонала предприятия и
организации оплаты труда работникам.
В данной презентации студент не рассмотрел показатели
производительности труда (выработка и трудоемкость) и составляющие
материального стимулирования работников (надбавки и доплаты). Презентация
выполнена студентом в присущей манере - добросовестно,
старательно, интересно и грамотно. Данная работа показала, что студент
самостоятельно проработал и проанализировал большое количество
различных источников информации и изложил избранную тему.
20