И.А. Башмаков Реформа ЖКХ: мы неправильно делаем то, что задумали,

реклама
Реформа ЖКХ: мы
неправильно делаем то, что
задумали,
или неправильно задумали то,
что делаем?
(10 апрельских тезисов)
И.А. Башмаков
Центр по эффективному использованию энергии
1. Не переход к 100% оплате, а высокая
платежная дисциплина является главным
индикатором успеха реформирования ЖКХ
Все лозунги и речевки реформы ЖКХ
блекнут, как только в качестве фона
используется показатель платежной
дисциплины
Если он существенно ниже 95%, то:
– бизнес в ЖКХ становится убыточным;
– объекты ЖКХ деградируют от недоремонтов,
качество ЖКУ падает вместе с готовностью
населения платить за них;
– Это рушит все конструкции реформы ЖКХ;
– У домохозяйств вряд ли возникнет желание
формировать ТСЖ на базе деградирующего
здания;
– Частный бизнес не может в депрессивном
городе с собираемостью 70% и с «убитой»
коммуналкой быстро привести ее в порядок,
не понеся убытков.
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2. За что мы платим? Нет ясного ответа
на вопрос: что продает ЖКХ?
Населению: коммунальные ресурсы или услуги
комфорта?
Муниципалитетам: муниципальные стандарты
предоставления коммунальных услуг
Инвесторам: возможность подключения объектов
недвижимости к коммунальным сетям
Бюджетным организациям: коммунальные
ресурсы, услуги комфорта, услуги по техническому
обслуживанию инженерного оборудования и зданий
Коммерческим потребителям: ресурсы
(промышленным и прочим предприятиям) и услуги
комфорта (предприятиям сферы услуг), услуги по
обслуживанию инженерного оборудования и сетей
Всем потребителям: информационные услуги
0%
Июнь 2000
Июль 2000
Август 2000
Сентябрь
Октябрь 2000
Ноябрь 2000
Декабрь 2000
Январь 2001
Февраль 2001
Март 2001
Апрель 2001
Май 2001
Июнь 2001
Июль 2001
Август 2001
Сентябрь
Октябрь 2001
Ноябрь 2001
Декабрь 2001
Январь 2002
Февраль 2002
Март 2002
Апрель 2002
Май 2002
Июнь 2002
Июль 2002
Август 2002
Сентябрь
Октябрь 2002
Ноябрь 2002
Декабрь 2002
Январь 2003
Февраль 2003
Март 2003
Апрель 2003
Май 2003
Июнь 2003
Июль 2003
Август 2003
Сентябрь
Октябрь 2003
Ноябрь 2003
Декабрь 2003
Январь 2004
Февраль 2004
Март 2004
Апрель 2004
Май 2004
Июнь 2004
уровень собираемости
200%
180%
160%
140%
5%
120%
4%
100%
80%
3%
60%
2%
40%
20%
1%
уровень оплаты
доля оплаты за ЖКУ в среднем доходе
0%
доля платежей за ЖКУ в среднем доходе
3. В ЖКХ важна не столько динамика
тарифов, сколько динамика доли
расходов на ЖКУ в доходе
7%
6%
4. Существует два порога
доступности ЖКУ
Первый порог – для среднего отношения «платеж за ЖКУ/доход» на уровне 7%
– Если этот порог превышен, то платежная дисциплина падает или
снижается уровень комфорта. Чем значительнее заступ за порог 7%,
тем значительнее снижение платежной дисциплины или уровня
комфорта
Второй порог – для отношения «платеж за ЖКУ/средний доход» –
на уровне 15%
– Если этот порог превышен, то никакие суровые меры по повышению
собираемости платежей или по социальной поддержке населения не
позволяют повысить платежную дисциплину. Этот порог – ключ для
проектирования программ социальной поддержки
Доля
платежей за
ЖКУ в доходе
Доля платежей за
коммунальные
услуги
Доля платежей за
энергоресурсы в
доходе
Порог средней
доступности
7%
4-5%
3-4%
Порог предельной
доступности
15%
8-10%
6-8%
«Заступ» за их пределы приводит к
снижению уровня сбора платежей
«Крыло Башмакова»
Эластичность собираемости платежей за ЖКУ
-0,2
-0,4
-1,0
собираемость платежей
120%
100%
80%
60%
40%
Первый порог:
снижение
уровня
собираемости
20%
Второй порог:
жесткость мер
по повышению
собираемости не
дает результатов
0%
0%
2%
4%
6%
8% 10% 12% 14% 16% 18% 20%
доля расходов на ЖКУ в среднем доходе
США
Япония
2%
1%
0%
Китай
США
Япония
Китай
Индия
Евр. Союз
2004
2001
1998
1995
1992
1989
1986
1983
1980
1977
Евр. Союз
1974
1971
1968
1965
5%
Индия
2005
2002
1999
1996
1993
1990
1987
1984
1981
6%
1962
1959
доля расходов на топливо и энергию
1975 в
доходах домохозяйств
1978
1972
1969
1966
1963
1960
1957
1954
1951
1948
Доля расходов на ЖКУ в доходах
домохозяйств
5. Пороги способности населения
платить за ЖКУ универсальны и
устойчивы
10%
9%
8%
7%
6%
5%
4%
3%
Россия
4%
3%
2%
1%
0%
Россия
6. При «заступе» за пороги
платежеспособности даже субсидии на
оплату ЖКУ не решают проблему
низкой платежной дисциплины
Наличие субсидий на оплату ЖКУ (при нынешней
схеме их предоставления) при близости ко второму
порогу платежеспособности только частично решает
проблему низкой платежной дисциплины
Снижение максимально допустимой доли платежей
за ЖКУ с 22% до 15% приводит к росту доли
получающих субсидии с 20% до 30%, а платежная
дисциплина повышается на 7%
Снижение параметра максимально допустимой
доли позволяет повысить собираемость платежей
Поиск оптимальной максимально допустимой доли
платежей за ЖКУ – это важнейшая задача в ходе
реформы ЖКХ
7. ТСЖ вовсе не является единственным
инструментом согласования интересов
потребителей ЖКУ
Управлять управляющими компаниями - требуется контроль за
деятельностью УК
Рынок продажи коммунальных ресурсов населению более сложен,
чем рынок продажи услуг комфорта
– Если населению продается комфорт, то можно иметь дело с
индивидуальными домохозяйствами – покупателями услуги.
– Если же продается ресурс в многоквартирном доме, то возникает много
сложностей.
Вопрос: насколько велик коллективный покупатель: весь город, группа
домов, дом, домохозяйство? Другой вопрос: как его организовать?
«Коэффициент добрососедства»
Требуются более простые формы самоорганизации населения
Ошибочная ориентация только на ТСЖ зафиксирована в новом
Жилищном кодексе
На отрезке «домохозяйство – ТСЖ» существует, как говорят
математики, бесконечное число промежуточных вариантов.
8. Введение персонифицированных
социальных счетов не может
способствовать самоорганизации
населения и возникновению конкурентной
среды в ЖКХ
Введению персонифицированных банковских социальных
счетов уделяется явно завышенное внимание, не
пропорциональное значимости этой меры
Предполагается, что оно позволит решить широкий круг
проблем ЖКХ:
– способствовать самоорганизации граждан,
– уменьшить дотирование ЖКХ,
– усилить контроль населения за качеством и количеством
предоставляемых услуг ЖКХ,
– повысить прозрачность бюджетной политики и др.
9. Эффект от программ учета: от
виртуальности к реальности
Наличие эффекта обычно просто подразумевается
В реализацию программ установки приборов учета
вкладываются огромные средства, но
Исследования показали, что:
– при росте тарифов потребители активно устанавливают
квартирные приборы учета, однако
– затем под влиянием роста тарифов свое поведение не меняют
Москва реализовала масштабную программу
установки приборов учета воды и тепла, но
выгодополучатель неизвестен
Необходимо проводить сбалансированную и имеющую
ясные цели и явных выгодополучателей политику
оснащения приборами учета
10. При каких условиях частный
бизнес решит проблему мобилизации
инвестиций в ЖКХ?
Ограничителем масштабов и графика реализации инвестиционной
программы комплексного развития коммунальной инфраструктуры
является именно платежеспособный спрос всех потребителей
Рано или поздно расходы по инвестиционной программе будут
оплачиваться потребителями из тарифа или бюджетом города
Границы покупательной способности всех групп потребителей
являются верхним ограничителем масштабов инвестиционной
программы
При использовании заемных средств важными параметрами
финансового анализа становятся динамика долга и расходы на его
обслуживание в тарифе
Привлечение внешних финансовых ресурсов целесообразно отнести
на более поздние периоды, когда затраты удастся снизить, а
платежную способность - повысить
Электроснабжение
Водоснабжение и водоотведение
Теплоснабжение - производство тепла
Теплоснабжение - транспорт тепла
Газоснабжение
Покупательная способность - максимальная
Покупательная способность - минимальная
Привлечение капиталовложений
Плата за подключение
Инвестиционная составляющая
Бюджетные средства
Амортизация
начать реализацию мер по снижению издержек для формирования
значительной инвестиционной составляющей тарифа, удерживая
долю расходов на ЖКУ в пределах платежной способности
Только на такой основе можно расширить масштабы деятельности по
модернизации ЖКХ
2015
2014
2013
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
0
2007
500
2012
1000
2011
1500
2010
2000
2009
млн. руб.
2500
2006
млн. руб.
3000
2008
3500
400
350
300
250
200
150
100
50
0
2007
4000
2006
Главная задача частного бизнеса в
ЖКХ:
Скачать