Лидерство в менеджменте

Тема:
«Лидерство в менеджменте»
План
1. Понятие лидерства
2. Основные формы власти
3. Формы побуждения
4. Стили руководства
1. Понятие лидерства
Лидерство – это средство, с
помощью которого руководитель
влияет на поведение людей,
заставляя их вести себя
определенным образом
Лидерство
– это способность
оказывать влияние на отдельные
личности и группы, направляя их
усиления на достижение целей
организации
 Показателем
эффективности
лидера
служит степень его
влияния на других
людей
В менеджменте
руководитель организации –
лидер, эффективно
управляющий своими
подчиненными
 В основе руководства и
лидерства лежит влияние
и
власть
Влияние – это любое поведение
одного индивида, которое вносит
изменения в поведение,
отношения другого индивида
Власть – это возможность
влияния на поведение других
2. Основные формы власти
(инструменты власти)
 5 основных форм власти
1. Власть, основанная на
2.
3.
4.
5.
принуждении
Власть, основанная на
вознаграждении
Экспертная власть
Эталонная власть (пример)
Законная власть
.
Основные формы власти
являются инструментами и
средствами, которые могут
использоваться
неформальным лидером
3. Формы побуждения
 2 формы побуждения
1. Убеждение – это эффективная
передача своей точки зрения.
Основано на власти примера и
власти эксперта
2. Участие – умение руководителя
сформулировать цель с участием
исполнителя, для исполнения
этой цели исполнителем с
вдохновением
4. Стили руководства
Стиль руководства – это
совокупность характерных
методов, приемов, действий
менеджера по отношению к
подчиненным в процессе
управления

1.
2.
3.
4.
5.
6.
Факторы, влияющие на стиль
управления:
Человеческие и деловые
качества
Знания
Энергичность
Здравый смысл
Уверенность в себе
Способность к инновациям
Привычки
Формирование стилей руководства
Факторы, определяющие
стиль руководства:
Объективные
Субъективные
Объективные факторы,
независящие от менеджера
• Стиль руководства вышестоящего
•
•
•
•
•
менеджера
Возрастные
Общеобразовательные
Социально-психологические
характеристики коллектива
Здоровье менеджера
Особенности решаемых задач
Субъективные факторы – это
факторы зависящие от личности
менеджера
1. Знание
2. Навыки управленческой
деятельности
3. Манеры поведения
С 1930 года - начало научного
подхода к изучению стилей управления
 Известны 3 основных
подхода
1. С позиций личных качеств
2. Поведенческий
3. Ситуационный
Поведенческий подход
создал основу для
классификации стилей
управления в зависимости
от манеры поведения по
отношению к подчиненным
 Ситуационный подход
соответствует :
1. Ситуационным факторам
2. Потребностям
3. Личным качествам подчиненных
4. Характеру задания
5. Требованиям к воздействию
внутренней среды
Классификация стилей руководства на
основе поведенческого подхода
Автократичный
Демократичный
Либеральный
(попустительский)
Автократичный стиль
управления
 Особенности:
1.
2.
3.
4.
5.
Характеризуется преувеличением
роли руководителя
Централизацией власти
Приверженностью к единоначалию
Чрезмерная требовательность к
подчиненным
Руководство осуществляется
методами принуждения
Рабочее место руководителя автократа
Рабочее место руководителя демократа
Схема 2
Руководитель
Демократический стиль
управления
 Особенности:
Партнерские отношения в коллективе
Привлечение подчиненных к
обсуждению и подготовке решений
3. Взаимное распределение прав и
обязанностей
4. Развитие самостоятельности и
инициативы
5. Расширение взаимного контроля
1.
2.
Либеральный тип управления
(попустительский)
 Особенности:
1.
2.
3.
4.
5.
Невмешательство в работу
подчиненных
Отсутствие требовательности
Отсутствие ответственности за не
выполнение поставленных задач
Пускает работу на самотек
Безответственен сам
Научные исследования в области
управления в Германии (в течении 3-х лет)
100%
1-авторитарный
2
2-демократический
90%
3-либеральный
1
3
80%
К-во лет
1
2
3
Зависимость между результатами труда и стилем руководства
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!