Основные факторы конкурентоспособности

АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ВНИИС
VNIIS
РАЗВИТИЕ СТАНДАРТОВ
НА СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА
О Т Р А С Л И
ИСО 9000
ИСО 14000
OHSAS
18000
ИСО
50000
ИСО/ТУ
16949
автопром
ИСО/ТО 14061
лесное
хозяйство
ИСО 22000
пищевая
ИСО/ТУ
29001
нефтехим.
1
ВНИИС
VNIIS
ИЗОЛИРОВАННОЕ ВНЕДРЕНИЕ КАЖДОЙ
СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА НЕИЗБЕЖНО
ПРИВОДИТ К:
Принятию необоснованных и несбалансированных решений (например,
при
анализе со стороны руководства) с точки
зрения:
 достижения целей организации в целом;
 рационального использования ресурсов
Дублированию – выполнению одних и тех
же процессов разными подразделениями
организации
2
3
ВНИИС
VNIIS
При этом
нарушается требование функционирования
предприятия как целостной системы
не
удается
на
практике
обеспечить
подготовку и принятие решений с учетом всех
аспектов
и
критериев
деятельности
предприятия
(качество,
объемы,
сроки,
экология, охрана труда и т.д.)
снижается активность участия высшего
руководства в функционировании систем
менеджмента
4
ВНИИС
VNIIS
Функция
высшего
руководства
Требования
стандартов ИСО
серии 9000 к
высшему
руководству
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
В области:
качества продукции, объемов
выпуска и сроков, экологии,
охраны труда, социальных
вопросов и др.
В области:
качества продукции
ВНИИС
VNIIS
Решение ИСО/ТК 176 по ИСО 9004
версии 2009 года
Концепция 9004
должна предусматривать:
– «применение принципов менеджмента
качества для достижения и поддержания
успеха организации»
5
6
ВНИИС
VNIIS
По существу это означает:
применение
принципов
ме-
неджмента качества для со-
вершенствования
деятель-
ности организации в целом
ВНИИС
VNIIS
Результаты исследований Японского
Комитета по стандартизации СМК
10 лидеров в Америке и Европе
Компании интегрируют ИСО 9001 в свою
систему
Создаются
системы
менеджмента,
охватывающие все аспекты (не только
качество)
Компании
стремятся
к
деловому
совершенству,
создавая
уникальные
системы и методы менеджмента
7
ВНИИС
VNIIS
ПРИМЕРЫ НАЦИОНАЛЬНЫХ
И МЕЖДУНАРОДНЫХ СТАНДАРТОВ
В ОБЛАСТИ ЭНЕРГОМЕНЕДЖМЕНТА
СТРАНЫ
СТАНДАРТЫ
Великобритания
BS 8207:1985 «Кодекс установившейся практики
энергосбережения в строительстве»
Австралия и Новая
Зеландия
AS 3596:1992 «Программы энергетического менеджмента – Руководящие указания по определению и
анализу энергии и затрат»
Дания
DS/INF 136:2001 «Энергетический менеджмент –
Руководство по энергетическому менеджменту»
Китай
GB/T 17166-1997 «Основные принципы энергоаудита на промышленных и коммерческих
предприятиях»
США
ANSI/MSE 2000:2008 «Системы энергоменеджмента»
Международный
стандарт (ИСО)
ISO/CD 50001 «Системы энергетического
менеджмента – Требования и руководящие указания
по применению»
8
По мнению Эдвина Пинеро,
ВНИИС
VNIIS
председателя проектного комитета ISO/PC 242
«Энергетический менеджмент»
«…Этот стандарт будет:
1. Содействовать организации в улучшении использования
энергопотребляющих активов
2. Продвигать
наилучшую
практику
энергетического
менеджмента
3. Содействовать мероприятиям по оценке и применению
новых энергетически эффективных технологий
4. Обеспечить
систему
продвижения
энергетической
эффективности на протяжении всей цепи поставок
5. Создавать
прозрачность
и
содействовать
обмену
информацией по управлению энергетическими ресурсами
6. Предоставлять возможность интеграции с другими
системами менеджмента организации (системами качества,
системами экологического менеджмента, системами охраны
труда и т.д.)…»
9
ВНИИС
VNIIS
ОБЩИЕ ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМ
МЕНЕДЖМЕНТА ПО РУКОВОДСТВУ ИСО 72
1. Политика
2. Планирование
10
2.1 Определение требований
2.2 Постановка целей и показателей
2.3 Определение ресурсов
2.4 Определение организационной структуры, распределение ответственности и полномочий
2.5 Планирование операционных процессов
3. Внедрение и функционирование
3.1 Управление операциями
3.2 Менеджмент человеческих ресурсов
3.3 Менеджмент других ресурсов
3.4 Документация и её управление
3.5 Информирование
3.6 Взаимоотношения с поставщиками и субподрядчиками
4. Оценка результативности
4.1 Мониторинг и измерения
4.2 Анализ и действия с несоответствиями
4.3 Аудит системы
5. Улучшение
5.1 Корректирующие действия
5.2 Предупреждающие действия
5.3 Постоянное улучшение
6. Анализ со стороны руководства
ВНИИС
VNIIS
ОСНОВНЫЕ СПЕЦИФИЧЕСКИЕ
ТРЕБОВАНИЯ ИСО/ПК 50001
Определение и актуализация энергетического
профиля организации, в т.ч.:
 источники энергии;
 оборудование, системы и процессы, значительно влияющие на
потребление энергии, и их состояние;
 возможности для улучшения результатов
Определение базового уровня энергопотребления как основы для измерения последующих
улучшений
Определение и использование количественных
показателей энергопотребления для мониторинга достижения целей по снижению энергопотребления, анализа основных тенденций в
использовании энергии и др.
11
12
ВНИИС
VNIIS
В СООТВЕТСТВИИ С РЕШЕНИЕМ
РОСТЕХРЕГУЛИРОВАНИЯ В РОССИИ
СОЗДАЕТСЯ ТК «СТАНДАРТИЗАЦИЯ
СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИЙ»
Целями его деятельности является
интеграция различных систем менеджмента
на основе стандартизации:
общих элементов и процессов для всех систем
менеджмента;
требований к организации выполнения процессов
менеджмента