Консультационные услуги по регионам, FY07

МФК 2007
Создавая возможности
Стремление МФК:
Дать возможность бедным людям избежать
нищеты и улучшить свою жизнь
 МФК - это социальное учреждение, финансовый
институт, способствующий экономическому росту
развивающихся стран через инвестиции и
консультационные услуги.
 МФК демонстрирует доходность инвестирования во
вновь возникающие рынки, поощряя дальнейшие
инвестиции финансистов частного сектора.
 МФК принимает на себя значительные деловые
риски, в тех областях, где другие инвесторы не хотят
работать.
2
Структура МФК
 Принадлежит 179 странам-членам
 МФК - это главный двигатель развития частного
сектора в Группе Всемирного Банка
 Сотрудничает с другими членами группы,
включая Всемирный Банк (МБРР и МАР) и МИГА.
 На центральном уровне: Штаб-квартира в
Вашингтоне, Округ Колумбия.
 На местах: более 100 офисов по всему миру
3
Решение проблем клиентов
МФК отвечает на растущую потребность частного сектора
в финансировании и знаниях
МФК разрешает проблемы клиентов посредством
инвестирования и консультационных услуг.
МФК помогает удовлетворять имеющиеся потребности,
направляя капитал и знания в те области, которые не были
затронуты результатми экономического роста
развивающихся рынков.
Чтобы быть ближе к клиентам, более половины штата
МФК (3100 сотрудников) работает на местах.
4
Глобальная сеть МФК
100+ страновых и региональных консультационных офисов по всему миру
5
Стратегические приоритеты
Содействие странам МАР, другим рынкам на этапе перехода (с
низкого к среднему уровню), странам в зонах конфликтов, и тем
областям в странах со средним доходом, где проживает 70%
бедного населения, с упором на малый бизнес и сельский бизнес
Построение долгосрочных отношений с местными компаниями
Решение проблемы изменения климата и содействие
экологической и социальной устойчивости
Помощь частному сектору в усилении инфраструктуры,
здравоохранения и образования
Развитие местных финансовых рынков
6
Деловые решения МФК:
Финансовые продукты
 Займы и посреднические услуги
 Капитал и квази-капитал
 Участие в займах
 Структурированное финансирование
 Продукты управления рисками
 Коммерческое финансирование
 Субнациональное (на региональном уровне)
финансирование
 Казначейские операции
7
Деловые решения МФК :
Консультационные услуги
Пять главных деловых направлений:
•Среда, способствующая бизнесу
•Доступ к финансам
•Экологическая и социальная устойчивость
•Инфраструктура
•Повышение «Добавленной стоимости»
фирм
8
Клиенты МФК
Уникальная роль
Связь со Всемирным Банком
Рыночная дисциплина
Принятие рисков
Статус предпочтительного кредитора
Покрытие политического риска
Упор на эффект развития
9
Клиенты МФК
Опыт и знания, не имеющие равных
Знание глобальной индустрии и местных
рынков
Влияние в финансовом секторе
Долгосрочное партнерство
Устойчивые инвестиции
Ведущая роль в корпоративном управлении
Опыт в области «добавленной стоимости»
10
Охват проектов МФК
Деятельность МФК помогла повысить
уровень жизни людей во всем развивающемся
мире
В прошлом году наш охват включал:
 4 миллиона стационарных больных
 350000 студентов
 9,5 миллионов потребителей электричества
 15,3 миллиона потребителей воды
 5 миллионов займов на малый бизнес
 53 миллиона новых телефонных связей
11
Результаты 2007 финансового года
Инвестиции: 299 новых проектов в 69 странах
Консультационные услуги: 349 новых проектов в 84 странах
Финансирование в объеме $12 миллиардов: $8 миллиардов
с собственного счета МАР, $4 миллиарда мобилизовано
Стрны на этапе перехода (с низкого к среднему уровню) и МАР
страны получили треть инвестиций и более половины
расходов МФК пришлось на консультационные услуги
$1,4 миллиарда инвестировано в Африку к югу от Сахары
 $1 миллиард инвестирован в Ближний Восток и Северную Африку
12
Растущая роль МФК в МАР
•Сила, динамизм и стратегия роста МФК содействуют
сотрудничеству Группы Всемирного Банка.
•МФК может сделать больший вклад в цели развития
группы, особенно в странах МАР.
•МФК выделил значительные фонды для МАР из чистой
прибыли на последующие четыре года, наравне с вкладом
МБРР.
•Выигрышное сочетание для бедных: МАР, МФК и МБРР
13
Чистый доход и собственный капитал
Чистый доход ($ миллионы)
$3,000
$16
Собственный капитал ($ миллиарды)
$14
$2,500
$12
$2,000
$10
$1,500
$8
$6
$1,000
$4
$500
$2
$0
$0
FY99
FY00
FY01
FY02
FY03
FY04
FY05
FY06
FY07
14
Финансирование МФК
US$ миллиарды
Собственный счет МФК
Мобилизация*
Участие в займах
$12
$11
$10
$9
$8
$7
$6
$5
$4
$3
$2
$1
$0
FY 2003
FY 2004
Fy 2005
Fy 2006
Fy 2007
* “Мобилизация” за 2006 и 2007 включает структурное финансирование, участие в займах и
параллельные займы.
15
Инвестиции по регионам, FY07
Обязательства по счету МФК: $8,2 миллиарда
Глобальный уровень <1%
Ближний Восток и Северная
Африка 15%
Субсахарная Африка 17%
Восточная Азия и
Тихоокенский бассейн
11%
Латинская Америка и Карибский
бассейн 22%
Южная Азия 13%
Европа и Центральная Азия 22%
16
Инвестиции по отраслям промышленности, FY07
Обязательства по счету МФК: $8,2 миллиарда
Глобальные
информационные
технологии 5%
Глобальное производство
и услуги 17%
Здравоохранение и
образование 2%
Инфраструктура 11%
Нефть, газ и
горнодобывающая
промышленность 12%
Частный капитал и
инвестиционные
фонды 3%
Глобальные финансовые рынки
41%
Сельскохозяйственный
бизнес 8%
Субнациональное
финансирование 1%
17
Консультационные услуги по регионам, FY07
Общие затраты: $197 миллионов
Ближний Восток и Северная
Африка 10%
Глобальный
уровень 14%
Субсахарная Африка 23%
Латинская Америка и Карибы
8%
Восточная Азия и Тихий
океан 19%
Европа и Центральная Азия
20%
Южная Азия 6%
18
Консультационные услуги по сферам деятельности, FY07
Общие затраты: $197 миллионов
Экологическая и социальная
устойчивость 13%
Благоприятная деловая
среда 21%
Доступ к финансам 21%
Инфраструктура 16%
Добавленная стоимость для фирм 29%
19
Общая миссия
МФК разделяет миссию Группы Всемирного Банка:
Бороться с бедностью с энтузиазмом и
профессионализмом во имя достижения устойчивых
результатов
Помогать людям помогать самим себе и окружающим,
предоставляя им ресурсы, содействуя обмену знаниями,
наращивая потенциал и создавая партнерские отношения в
государственном и частном секторах
20