4-3 ME - вгуэс

Лекция 4
1
Тема 3. Поведение
Поведение
управляющего
организации
Давайте
разберемся
и зависит
его
влияние
от внешних
факторов?
на выбор
УР
2
План темы:
3.1. Организационное поле и национальные
модели управления
3.2. Модели поведения вне организации
3.3. Модели поведения внутри организации
(альтернативные модели поведения)
3
3.1. Организационное поле
и национальные
модели управления
4
Какова роль организации
в обществе?
5
Организация:
Ничего не стоит
капитал + труд
пока …
+ управление
Сырье
Стоимость
сырьевых
ресурсов)
Товары,
услуги)
Рынок
Общество полагается на:
- эффективное распределение ресурсов;
- обеспечение занятости;
- налоговые поступления
6
Рассмотрим
континуум моделей
поведения фирмы
при принятии УР
7
Национальные
модели управления
Управленческие решения
организации
Микроэкономический
подход
Модели поведения
внутри организации
Макроэкономический
подход
Модели поведения
вне организации
8
Рассмотрим подробнее
9
1) Национальные
модели управления
10
11
Прообраз
российской
Англоамериканская
Германская
(континентальноевропейская)
Национальные
модели
управления
Японская
(азиатская)
(по Кочеткову)
Рассмотрим подробнее …
12
Назад в
л. 5(сл.25)
Англо-американская
модель управления
1)
2)
3)
4)
Менеджеры:
– это наемные работники,
в корпорацию не входят;
включены в более широкую систему
отношений, которая влияет
на формирование структуры гораздо сильнее
внутрикорпоративных отношений
(социальный статус менеджера);
в силу этих групповых интересов стремятся
увеличивать размеры компаний и усложнять
иерархию за счет прибыли, т.е. за счет
уменьшения размеров дивидендов акционеров;
плюс: - прозрачность, раздробленность пакетов
акций, законодательная отрегулированность 13
К.К. Сио отмечает, что американские менеджеры,
за редким исключением, часто ставят знак
равенства между лидирующей ролью
корпорации и личной властью. Видят себя
в роли абсолютных монархов своей компании,
обладающих всеобъемлющим правом
принятия решений.
14
- это акционеры, финансовые структуры,
организованные работники и государство;
- социальное партнерство правительства,
труда и капитала закреплено в
корпоративных структурах и
Германская
(континентально- законах;
европейская)
- отношения между рабочими и
модель
администрацией
управления:
ориентированы на
поиск взаимоприемлемых решений;
- фондовый рынок менее значим, чем
в США;
- процветает промышленный шпионаж
15
высокая роль государства – сначала оно
создает, а затем приватизирует успешно
работающие новые корпорации во имя
достижения общественных целей;
- философская основа – конфуцианство, права личности вторичны, удовлетвоЯпонская
рение национальных интересов
(азиатская)
первично!;
модель
- «кейрецу» - это банки, финансовые
управления:
и страховые компании,
промышленные компании, торговые фирмы
и т.п. До 100 более участников владеющих
акциями. До 70 % акционерного капитала
в руках институциональных собственников;
- корпорация – это часть общественной жизни!
-
16
1) слабое развитие корпоративной демократии
и доминирование крупных собственников;
2) сращивание банковского капитала и
промышленности, формирование олигархии;
3) сохранение значительных позиций государства;
4) укрепление позиций директорского корпуса;
5) нехватка инвестиционных ресурсов
17
3.2. Модели поведения
вне организации
18
Интеграция
Горизонтальная
интеграция
Рассмотрим подробнее …
Интеграция – это
объединение производственных ресурсов
Слияние – это
одна из форм интеграции,
при котором две-три существующие
компании объединяются в одну структуру
Основные мотивы ВИ:
сокращение операционных издержек,
связанных с приобретением необходимых
им ресурсов
Методы ВИ:
А) консолидация;
Б) группировка;
В) франчайзинг;
Г) целевая пролонгация
Основные мотивы ГИ:
1) эффект масштаба производства;
2) рост рыночной доли.
В США, если выгоды от горизонтального
слияния несовместимы с социальными
издержками, связанными с ростом
концентрации (HHI > 1800),
то такое слияние не допустят!!!
Группировка
(взаимообмен
акциями, участие
в прибылях)
Создание органов
управления
(трастов)
Создание
ассоциаций
Формы
ГИ
Создание
консультативных
органов при
ограничении
полномочий каждого
из них
Делегирование
функций
интегратору
Создание общих
финансовых органов
(банков, холдингов)
Основные мотивы КС:
производство продукции, позволяющей
снизить потери от сезонного характера
(цикличности) спроса на отдельные товары,
что позволяет выравнивать денежные
потоки
- добавленная стоимость
- соотношение между добавленной
стоимостью и общей стоимостью
продукта до и после консолидации
производства
Индикаторы интеграции
Степень интеграции:
1) Средняя доля добавленной стоимости
в объеме выручки до и после консолидации;
2) Соотношение затрат и добавленной стоимости
до и после консолидации
1) Что такое
национальные
модели управления?
2) Что представляют собой
модели поведения вне
организации?
3) Каковы экономические
мотивации такого поведения?
27
Источники:
Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы,
результаты. – Спб: Питер, 2001. – 512 с. С. 178.
Кочетков Г.Б. Национальные модели управления и
использование зарубежного опыта / Сша-Канада:
Экономика, политика, культура, 2000, № 12. С. 73-87.
Созинов В.А. Исследование систем управления: Учебное
пособие. - Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2004. – 292 с.
Глава 7.
Созинов В.А. Управленческие решения: Учебное пособие.
- Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2003. – 200 с. Глава 5.
Байе М.Р. Управленческая экономика и стратегия
бизнеса: учебное пособие для вузов/ пер. с англ. Под. ред.
А.М. Никитина. – М.: Юнити-Дана, 1999. – 743 с. С.24-55.
28