Гатов - презентация

06/05/16
06/05/16
MEDIA3
крупнейший российский холдинг печатных СМИ
Медиакорпорация как развивающаяся система
Конференция факультата журналистики МГУ 2010
MEDIA3 создана в 2008 году в результате объединения управления медиа-активами
Группы «Промсвязькапитал».
Группа «Промсвязькапитал» приобретала медиа-активы и активы в связанных с медиа
отраслях с 1999 года
1999
2000
•Приобретение
части акций ОАО
«Пресса-1» и
ООО ОИД
«Медиа-пресса»
2004
•Приобретение
ООО
«МетропрессСпб»
2002
•Первые
инвестиции в
ЗАО «АиФ»
•Первые
инвестиции в
сети
дистрибуции
2005
2003-2005
•Приобретение
ОАО МОП
«Союзпечать»
•Продолжение
инвестиций в
ЗАО «АиФ»
2006
•Консолидация
ООО ОИД
«Медиа-пресса»
•Консолидация
ЗАО «АиФ»
•Приобретение
75%-1 акция
Группы «ЭкстраМ»
•Приобретение
ОАО «РоспечатьЧелябинск»
Формирование
концепции MEDIA3
•Приобретение
Издательства
газеты «Труд»
2008
•Приобретение
газеты «Центр
+»
•Приобретение
100% Группы
«Экстра-М»
•Приобретение
«В каждый дом»
(Екатеринбург)
06/05/16
MEDIA3 – концепция
MEDIA3 создает информационный, познавательный и развлекательный контент, необходимый
российскому потребителю и распространяет его на всех доступных платформах – прежде всего,
в крупнейших и наиболее авторитетных печатных СМИ.
MEDIA3 обеспечивает российский рынок печатных СМИ ключевой для его существования
услугой – цветной газетной печатью, предлагая также полный спектр других полиграфических
услуг в Центральном регионе России.
MEDIA3 является одной из ключевых компаний рынка распространения печати, обеспечивая
через тысячи торговых точек более 40 миллионов граждан России газетами, журналами и
другими информационными продуктами.
MEDIA3 – это компания, сочетающая традиции и инновации, размер и скорость, лидерство и
ответственность за него.
MEDIA3 – российская компания, опирающаяся на национальные ценности и ориентированная
на достижение глобального результата.
ТАКОВА ГАЗЕТНАЯ ЖИЗНЬ
MEDIA3 создает информационный, познавательный и развлекательный контент, необходимый российскому
потребителю и распространяет его на всех доступных платформах – прежде всего, в крупнейших и
наиболее авторитетных печатных СМИ.
06/05/16
Структура MEDIA3 (по блокам/сегментам)
MEDIA3
Издательский блок
СД
ООО ОИД
МедиаПресса
СД
Дистрибуция
MEDIA3
Ария-АиФ
СД
ОАО МОП
Союзпечать
ОАО РоспечатьЧелябинск
ООО ИД
Труд
ПК Экстра-М
Метропресс
СПб
СД
11
региональных
предприятий
ЗАО ЭкстраМ Медиа
СД
ЗАО
Алмаз-Пресс
Розничные
компании
Digital
MEDIA3
СД
Структура группы
ЗАО АиФ
Полиграфия
MEDIA3
СД
Активы Группы MEDIA3
разделены на четыре
блока: Издательский блок,
Полиграфический блок,
Дистрибуционный блок ,
Digital
ЗАО УК
MEDIA3
06/05/16
Структура Издательского блока
Издательский блок MEDIA3
(MediaPark)
СД
ИЗДАТЕЛЬСТВО
РЕКЛАМНАЯ СЛУЖБА
Объединенная платформа NEWSROOM
ОБЪЕДИНЕННАЯ
ДИРЕКЦИЯ
ПРОИЗВОДСТВА
ЕДИНЫЕ ПРОДАЖИ
ГРУППА ВЫПУСКА
«Аргументы и Факты»
ГРУППА ВЫПУСКА
«Труд»
ГРУППА ВЫПУСКА
Экстра-М/Округа
Приложения «АиФ»
Журналы «АиФ-ПРО»
Новые печатные
проекты
www.trud.ru
www.aif.ru
www.(new).ru
Budget
Zone
ОБЪЕДИНЕННАЯ
ДИРЕКЦИЯ
РАСПРОСТРАНЕНИЯ
МЕДИАПЛАНИРОВАНИЕ
ОБЪЕДИНЕННАЯ
ФИНАНСОВАЯ ДИРЕКЦИЯ
УПРАВЛЕНИЕ
БЮДЖЕТАМИ
Cost
center
Profit
center
Структура группы
ФАБРИКА КОНТЕНТА
Стадии создания МедиаПарка
Разработка проекта шла достаточно долго, претерпела несколько стадий
модификаций, которые уже доказали свой бизнес смысл – с т.з. сокращения
издержек и роста эффективности бизнеса
-Разработка концепции
- Изучение опыта
западных издательских
домов
1 этап
Концепция
-Выбор площадки
-Финансирование
проекта
- Выбор подрядчика (TP - Перестройка бизнес
Bennet)
процессов
- Выбор редакционноиздательской системы
(Atex)
2 этап
Проект и
Строительство
- Проект и
строительство
- Разработка стратегии
медиа группы
- Создание единых
дирекционных служб
3 этап
Переезд
- Внедрение РИС
- Переход к «фабрике
контента»
Здесь мы
находимся сегодня
4 этап
2010+
- Развитие новых
проектов и новых
направлений бизнеса
на базе МедиаПарка
MEDIA3 до создания МедиаПарка
До создания МедиаПарка все издательские и интернет активы Медиа3 представляли
из себя самостоятельные предприятия и располагались в традиционных
пространствах, с кабинетно-коридной системой, не имели никаких общих служб
Труд
ПК Экстра-М
Экстра-М
Центр+
Ария-АиФ в начале 2009 года завершила
строительство нового центра дистрибуции в
г.Видное
МедиаПарк
Ария-АиФ
АиФ
Объединение операций
УК Медиа3
АиФ
Редакция
Sales
Издательство
Интернет
Менеджмент
Труд
Редакция
Экстра-М
Центр Плюс
Редакция
Первый этап: единый
Sales
Sales
Sales
менеджмент контентных активов
Издательство
Издательство
Издательство
Интернет
Интернет
Интернет
Объединение управления
проектами классифайд-газет
Менеджмент
Менеджмент
Менеджмент
Создание объединеннойДирекция
дирекции интернет-проектов
Дирекция
Экстра-М
Центр Плюс
Объединение рекламных служб
Объединенная рекламная служба
АиФ и Труда, издательских служб
всех ИД
Объединенные издательские службы
Через некоторое время
операции издательств были
объединены, но редакционные
процессы сохраняют
независимость
Дирекция интернет-проектов MEDIA3
В промышленном пространстве прошлого –
медиа-пространство будущего
Фотографии
Создание МедиаПарка. Результаты
Повышение рентабельности бизнеса
• Сокращение общей площади, занимаемой издательскими активами
на 35%
• Сокращение персонала издательств около 25% при расширении
линейки газетных и журнальных и интернет продуктов
Оптимизация бизнес процессов
• Объединены дирекционные службы издательств (юридические,
производственные, финансовые, PR, маркетинговые службы, службы
регионального развития, производства, распространения, IT отделы,
хозяйственные службы)
• Создание единой рекламной и интернет службы
Переход на единую IT платформу
Создание Медиапарка
Будущее развитие
• Создание
фабрики контента
- Создание единого центра координации, производства и
распределения контента
- Разработка технологии создания и запуска новых продуктов и
каналов распространения
• Перспективы создания аналогичных
медийных центров в крупнейших регионах
России
06/05/16
Логика организации медиа-холдинга
с точки зрения Value Chain
•
•
•
•
В современном мире средства массовой информации являются необходимым
инфраструктурным элементом общества.
СМИ обеспечивают двусторонний канал политической, экономической и
развлекательной коммуникации между государством и обществом, с одной
стороны, и между производителями товаров и услуг и потребителями, с другой.
Для осуществления своей миссии коммуникационного канала СМИ создают и
используют медиа-сервисы: для печатных СМИ, составляющих основу бизнеса
MEDIA3, ключевыми являются сервис полиграфии и сервис распространения и
розничных продаж печатных СМИ.
Объединение в рамках одной холдинговой и управленческой структуры активов,
тесно связанных друг с другом в части Value Chain, обеспечивает высокий
уровень синергии как качественной, так и количественной. В случае MEDIA3
удалось выстроить собственную сквозную цепочку Value Chain, которая
обеспечивает качественный финансовый результат Группы.
Будущее в настоящем: синергия платформ
•
•
•
Каждый бизнес-блок MEDIA3
представляет из себя развитую
платформу – доступную как внутренним
клиентам, так и внешним
потребителям. Но синергетический
эффект достижим только для компаний
MEDIA3
Взаимосвязанные бизнесы,
образующие вертикально
интегрированный холдинг, позволяют
достигать лучших финансовых
результатов его составных частей
Мощь финансовых и аудиторных
потоков возрастает при пересечении.
Вертикальная интеграция бизнеса
обеспечивает его стабильность.
Использование уникальной цепочки
добавленной стоимости позволяет
достигать более высоких финансовых
результатов, чем среднеотраслевые
показатели.
40-45% себестоимости
Печатные СМИ
Дистрибуция
20-90% выручки
Полиграфия
06/05/16
Пример: АиФ и Дистрибуция
•
•
Наличие собственной дистрибуции позволяет АиФ
достигать ощутимой экономии в затратах на
присутствие в розничных сетях (20-25% в сравнении с
конкурентами).
Определённая независимость «АиФ» от других
участников рынка дистрибуции не позволяет
последним навязывать невыгодные и
безальтернативные условия сотрудничества.
Более
2600 торговых точек
14-15% рынка
Розничного распространения СМИ
Не менее 6000 точек внешних
клиентов логистических служб
06/05/16
Развитие контентной составляющей MEDIA3
Капитализация брендов
Медиа-парк
Развитие интернет-направления
Сильные бренды позволяют быстро
формировать новые аудитории с
помощью новых изданий, приложений
и расширений продуктовой линейки
В конце 2008 года все издания MEDIA3
переедут в «Медиа-парк» – современный
конвергентный newsroom, оснащенный
новейшими издательскими технологиями
Интернет-сайты www.aif.ru и
www.trud.ru входят в 5-ку ведущих
газетных сайтов Рунета – каждый
из них читают более 1,5
млн.пользователей в неделю
Новые продукты
Интеграция
Локализация
Ребрендинг «Труда» – пример создания
нового продукта на базе
старого/сильного бренда,
отвечающего и интересам аудитории и
спросу рекламодателей.
Возможности Медиа-парка позволят
обеспечить
беспрецедентный
для
российских СМИ уровень интеграции
печатных и интернет-версий наших
изданий
и
сформировать
новое
предложение как для читателей, так и для
рекламодателей
Сильная
региональная
составляющая изданий MEDIA3
открывает нашим изданиям доступ
к высокому уровню роста и
возможностям
локализации
контента,
которые
очень
востребованы потребителем СМИ
06/05/16
101000, Россия, г. Москва
Тел.: +7 495
221 56 86
www.media3.ru
ул. Мясницкая, д. 41-а
Факс: +7 495
221 56 75
info@media3.ru