САМОРЕГУЛИРУЕМАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ НЕКОММЕРЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО «Совет участников рынка услуг операторов железнодорожного подвижного состава» Приоритетные направления деятельности СРО НП «Совет операторов железнодорожного транспорта» на второе полугодие 2015 – первое полугодие 2016 гг. 1. Внешние приоритетные направления: 1.1. Реализация мероприятий, направленных на повышение эффективности операторского бизнеса и снижения затрат операторских компаний в целях снижения совокупных транспортных затрат. 1.2. Проведение с ОАО «РЖД» и другими участниками рынка работы, направленной на повышение конкурентоспособности железнодорожного транспорта и на привлечение дополнительных объемов перевозок грузов. 1.3. Разработка, продвижение и реализация целевой модели рынка оперирования с учетом баланса интересов всех участников рынка перевозок и владельца инфраструктуры. 1.4. Актуализация концепции саморегулирования на рынке услуг операторов по предоставлению грузового подвижного состава на основе единых стандартов и правил поведения на рынке в целях повышения качества и технологической и ценовой доступности. 1.5. Взаимодействие с Минтрансом России, Росжелдором, Ространснадзором, иными органами государственной власти и управления, ОАО «РЖД», иными заинтересованными организациями по вопросам: формирование государственной политики и нормативно-правовому регулированию в области железнодорожного транспорта; реализация мероприятий, направленных на совершенствование нормативно-правовой и технологической базы, регламентирующей правила эксплуатации грузового железнодорожного подвижного состава. 1.6. Взаимодействие с ФСТ России, иными причастными федеральными органами и ОАО «РЖД» по вопросам совершенствования тарифной системы: включение в государственный регулируемый тариф на перевозку железнодорожным транспортом затрат, возникающих при оказании услуг текущего отцепочного ремонта; разработка тарифов (дополнительных сборов) на услуги ОАО «РЖД» по текущему отцепочному ремонту грузовых вагонов. 1.7. Участие в формировании правовых основ международного сотрудничества в области железнодорожного транспорта в части, касающейся деятельности операторов железнодорожного подвижного состава, в том числе 1 путем участия в работе международных межправительственных организаций и их рабочих органов таких, как Совет по железнодорожному транспорту государств – участников Содружества независимых государств, Евразийской экономической комиссии и других. 1.8. Развитие механизмов повышения открытости деятельности Партнерства и совершенствование взаимодействия с общественными организациями, деятельность которых осуществляется в смежных с операторами сегментах (общественные организации вагоностроителей, операторов, экспедиторов, грузоотправителей, Комиссия по транспорту и транспортной инфраструктуре при РСПП). 1.9. Участие в подготовке, продвижении и реализации программы мероприятий по формированию условий для привлечения частных инвестиций в локомотивную тягу, включая вопросы организации работы локальных перевозчиков, в 2015-2016 годах. 1.10. Разработка и реализация мероприятий, направленных на определение необходимого баланса парка грузовых вагонов, а также выработка согласованных подходов к введению ограничений нахождения на инфраструктуре избыточного парка в целях повышения пропускных способностей инфраструктуры и эффективности операторского бизнеса. 2. Внутренние приоритетные направления: 2.1. Разработка Стратегии развития Партнерства, содержащей основные цели и задачи организации и определяющей механизмы их достижения. 2.2. Разработка и реализация формата участия и привлечения в Партнерство операторских компаний, владеющих парком менее 1 000 вагонов. 2.3. Привлечение новых членов Партнерства. 2.4. Внутреннее строительство Партнерства в качестве саморегулируемой организации, отвечающей задачам по координации деятельности операторов подвижного состава с ОАО «РЖД», грузовладельцами и иными организациями железнодорожного транспорта в целях достижения баланса интересов участников перевозочного процесса и пользователей услуг железнодорожного грузового транспорта. 2.5. Совершенствование системы принятия решений и управления в Партнерстве путем внесения изменений в Устав Партнерства. 2