Кадровая стратегия

Тема 2: «Кадровая стратегия
организации и кадровая
политика в современных
условиях».
План лекции:
1.Понятие кадровой стратегии
организации
2.Факторы, определяющие кадровую
стратегию
3.Понятие кадровой политики
4.Задачи и особенности кадровой
политики в современных (рыночных)
условиях
5.Классификация кадровой политики
1 ВОПРОС
Кадровая стратегия (стратегия
управления персоналом) —
специфический набор основных
принципов, правил и целей работы с
персоналом, конкретизированных с
учетом типов организационной
стратегии, организационного и
кадрового потенциала (человеческого
ресурса), а также типа кадровой
политики организации.
2 вопрос
Кадровая стратегия организации
определяется следующими
комплексными факторами:
•внешней и внутренней средой
функционирования организации;
•типом стратегии организации, принятой
ее руководством;
•уровнем планирования;
•открытостью (закрытостью) кадровой
политики;
•компетенцией персонала.
Анализ внешней среды состоит из
двух частей: 1) анализ
макроокружения (состояние
экономики и общая тенденция на
рынке труда, правовое
регулирование в сфере труда,
политические процессы и т. п.); 2)
анализ непосредственного
окружения (локальный рынок труда,
кадровая политика конкурентов и
др.).
Анализ внутренней среды
выявляет состояние и перспективы
развития персонала, стиль
управления, состояние технологии,
сложившейся организационной
культуры. Важнейшим элементом
анализа внутренней среды в
стратегическом управлении
персоналом является анализ миссии
и целей организации.
Под компетенцией понимается
рациональное сочетание знаний,
навыков в работе и способов
общения, которыми обладает
работник в данный конкретный
период времени. Кадровая стратегия
предполагает соответствующее
развитие компетенции персонала,
исходя из выбранной стратегии
организации.
3 вопрос
Кадровая политика — система
теоретических взглядов, принципов,
правил, норм, определяющих основные
направления работы с персоналом,
обеспечивающих приведение
человеческого ресурса в
соответствие со стратегией
организации.
4 вопрос
Кадровая политика в современных условиях,
содействуя достижению целей конкретной организации,
должна решать следующие важнейшие задачи:
• обеспечивать организацию опытными
высококвалифицированными и заинтересованными
работниками;
• эффективно использовать мастерство и
потенциальные возможности каждого работника;
• создавать в организации условия для наиболее
полного удовлетворения персонала своей работой;
• стимулировать и поддерживать стремление каждого
работника к сохранению благоприятного климата в
коллективе;
• поддерживать среди работников интерес к
достижению общей выгоды своего коллектива и
организации в целом.
Особое внимание в осуществлении
кадровой политики отводится развитию
управленческих кадров, основанному
на долгосрочном планировании — на так
называемых программах управления
карьерой руководителей.
Принципиально важной составной частью
кадровой политики должна стать
скоординированная система оплаты
труда и вознаграждения за его
результаты.
5 вопрос
Анализируя существующие в конкретных
организациях варианты кадровой
политики, можно выделить два
основания для их классификации:
первое основание связано с уровнем
непосредственного влияния
управленческого аппарата на кадровую
ситуацию в организации; второе
основание связано с ориентацией на
собственный персонал или на внешний
персонал.
По первому основанию выделяются
следующие типы кадровой политики:
пассивная (сводящаяся к ликвидации
негативных последствий); реактивная
(ограничивается оперативным кадровым
планированием); превентивная
(кадровая политика ведется на основе
краткосрочного и среднесрочного
прогнозирования, однако организация не
имеет средств для влияния на нее);
активная (руководство имеет не только
прогноз, но и средства для воздействия
на кадровую ситуацию).
По второму основанию выделяются два
типа кадровой политики — открытая и
закрытая. Открытая характеризуется тем,
что организация прозрачна для
потенциальных сотрудников на любом
уровне; закрытая кадровая политика
характеризуется тем, что организация
ориентируется на включение нового
персонала только с низшего
должностного уровня, а замещение
происходит только из числа сотрудников
организации.