Управление профессиональной карьерой персонала

Тема10
«Договорная система
найма и оплаты труда
работника и трудовая
адаптация персонала».
Управление
профессиональной
карьерой персонала»
План
1. Понятие, оформление и содержание
трудового договора
2. Договорная система оплаты труда
3. Понятие трудовой адаптации
4. Управление карьерой персонала
Согласно Трудовому кодексу Российской
Федерации (ТК РФ) трудовой договор — это
письменное соглашение между работодателем
и работником, в соответствии с которым
работодатель обязуется предоставить
работнику работу по обусловленной трудовой
функции, обеспечить соответствующие
требованиям законодательства условия труда,
своевременно и в полном размере выплачивать
работнику заработную плату, а работник
обязуется лично выполнять оговоренную
трудовую функцию, соблюдать действующие в
организации правила внутреннего трудового
распорядка.
Трудовой договор согласно
ТК РФ может заключаться:
1) на неопределенный срок;
2) на определенный срок не
более пяти лет (срочный
трудовой договор), если иной
срок не установлен
законодательством.
В соответствии со ст. 57 ТК РФ в
трудовом договоре указываются:
• фамилия, имя, отчество
работника;
• наименование работодателя
(фамилия, имя, отчество
работодателя — физического
лица), заключившего трудовой
договор.
Существенными условиями трудового
договора являются:
• место и дата начала работы (с указанием
структурного подразделения);
• наименование должности, специальности,
профессии с указанием квалификации в
соответствии со штатным расписанием
организации или конкретная трудовая функция.
Трудовым кодексом запрещается требовать от
работника выполнения работы, не
обусловленной трудовым договором, за
исключением случаев, предусмотренных ТК РФ,
иными федеральными законами (форсмажорные обстоятельства);
• права и обязанности работника и
работодателя;
• характеристики условий труда, компенсации и
льготы работникам за работу в тяжелых,
вредных и (или) опасных условиях;
• режим труда и отдыха (если он в отношении
данного работника отличается от общих
правил, установленных в организации);
• условия оплаты труда (в том числе размер
тарифной ставки или должностного оклада
работника, доплаты, надбавки и
поощрительные выплаты);
• виды и условия социального страхования,
непосредственно связанные с трудовой
деятельностью.
Организация оплаты труда должна быть
направлена на гарантированность заработка
работнику и стимулировать высокую
эффективность и отдачу труда работника.
Индивидуализация условий труда учитывает
повышение ответственности и творческой
отдачи работников, выполнение особо важных
заданий, рост квалификации, и т. д. Договорная
система предусматривает все возможные
аспекты оплаты труда, не отраженные в
действующем законодательстве, либо ее
изменения в пользу работников.
Имеется специфика и
особенности в установлении
должностного оклада и общего
заработка для руководителей
организации негосударственного
сектора: условия оплаты его
труда определяются
собственником или его
представительным органом
(правлением акционеров,
советом директоров и т.п.).
Адаптация — процесс
активного взаимного
приспособления принятого на
работу человека и
организации с целью
наиболее эффективной
реализации физического и
творческого трудового
потенциала работника.
Различают несколько аспектов адаптации
работника к новой среде:
• организационный — усвоение работником роли
своего рабочего места в общей организационной
структуре и особенностей механизма управления
предприятием;
• психофизиологический — приспособление к
физическим и психологическим нагрузкам,
физиологическим условиям труда;
• профессиональный — постепенное доведение
трудовых показателей до необходимого уровня
(навыков, дополнительных знаний и т. д.);
• социально-психологический — приспособление к
относительно новому социуму, нормам поведения и
взаимоотношений в новом коллективе.
На практике при найме на работу
используют целый ряд способов для
успешной социализации работника:
• предоставляется исчерпывающая
информация о работе, с тем чтобы ожидания
работника стали более реалистичными;
• проводится персональное собеседование с
разъяснением, какая работа в данной
организации считается эффективной;
• проводится собеседование о приоритетах,
принятых в данной организации;
• проводится инструктаж по технике
безопасности, организации рабочего места,
эффективным приемам труда и др.
Карьера в широком смысле —
последовательность развития человека в
трудовой, творческой, семейной жизни.
Карьера характеризуется динамикой
социально-экономического положения,
статусно-ролевых характеристик, форм
социальной активности личности.
Понятие «карьера» в основном
связывается с трудовой,
профессиональной деятельностью
человека.
Управление профессиональной карьерой
- целенаправленная деятельность кадровой
службы по развитию профессиональных
способностей человека, накоплению им
профессионального опыта и его
рациональное использование как в
интересах сотрудника, так и в интересах
организации.
Управление профессиональной карьерой —
это всего лишь помощь персоналу в
достижении его целей в профессиональном
развитии, в стремлении сделать личную
карьеру и реализовать свои способности.
Техника управления карьерой включает:
• изучение и выявление потребностей
организации в персонале (кого, когда, сколько);
• оценку способностей и личностных качеств
персонала;
• разработку вариантов планирования
использования сотрудника;
• индивидуальную беседу с сотрудником,
обсуждение предложенного варианта его
планового использования (согласование,
коррекция плана карьеры);
• разработку и утверждение плана карьеры и
профессионального развития руководителем
организации и их реализацию;
• контроль за ходом выполнения плана
карьеры.
План карьерного роста —
это документ, в котором
представлен вариант
(варианты) должностного
перемещения специалиста в
организации. Может включать
и основные положения плана
профессионального развития
сотрудника.