experts2 PPT, 1 МБ

Круглый стол: «Менеджеры
проектов: кадры, развитие, риски»
Эксперты дискуссионной панели
1. ФИО: Ольга Куликова
2. Название компании: Articul Media
3. Город: Москва
4. Основные факты биографии:
Закончила Российский Государственный Медицинский Университет по специальности: медицинская
кибернетика и Université Henri Poincaré
Работала в Студии Артемия Лебедева с 1998 по 2002 год. С 2001 года - генеральный директор Студии
Лебедева
С 2002 года управляющий партнер Articul Media.
Член жюри международных фестивалей рекламы (номинация – Интернет)
Работала со многими ведущими российскими и международными брендами, в частности в активе работа с
такими компаниями как Самсунг Элекстроникс, Audi, Nokia, P&G, НР, МТС, Sochi2014, ВТБ, ВТБ24, Евраз групп,
Газпром Медиа и многие другие.
Более 50 наград за проекты российских и международных конкурсов.
Непрофессиональные достижения: 2 дочери
Компания «Articul Media»
1. Город:Москва
2. Сколько лет существует: с 2001 года
3. Количество сотрудников / количество менеджеров
проектов: 40 / 6 (не считая аккаунт-менеджеров)
4. Какое количество проектов сдали клиентам в 2011 году
(или среднее количество проектов за год): 35
5. Какое количество проектов одновременно ведет менеджер
проекта (стандартная загрузка): от 1 до 7
Эксперты дискуссионной панели
1. ФИО: Сергей Оселедько
2. Название компании: NotaMedia
3. Город: Москва
4. Основные факты биографии:
Родился в 1975 году. Образование фундаментальное (МИИТ, инженер-программист). В
IT уже более 10 лет. За это время прошел путь от программиста до генерального
директора, успев поработать в таких компаниях, как «МедиаЛингва» (лингвистическое
программное обеспечение), Paragon Software Group (ПО для карманных устройств) и
др. С компании Notamedia, куда Сергей пришел в 2009 году, начался новый жизненный
этап - управление веб-студией. Имеет большой опыт в работе с госструктурами, среди
которых Пенсионный фонд, Министерство регионального развития, администрация
Ненецкого автономного округа и др.
Регулярно выступает на различных конференциях и семинарах, проводит мастерклассы в России и Казахстане, где у Notamedia есть свое представительство.
Компания «NotaMedia»
1. Город: Москва
2. Сколько лет существует: с 2004 года
3. Количество сотрудников / количество менеджеров
проектов: 50 / 4
4. Какое количество проектов сдали клиентам в 2011 году
(или среднее количество проектов за год): 60
5. Какое количество проектов одновременно ведет менеджер
проекта (стандартная загрузка): 3 - 4
Эксперты дискуссионной панели
1. ФИО: Григорий Лев
2. Название компании: Actis Wunderman
3. Город: Москва
4. Основные факты биографии:
Образование: «Московский Государственный Университет Печати».
Специальность: Инженер-Технолог.
В разработке сайтов - с 2001 года.
С 2001 по 2005 разрабатывал сайты самостоятельно, после 2005 ушел в управление
проектами.
С 2005 по 2006 руководил проектами в РБК-Софт, а в апреле 2006 ушел в Актис (тогда
еще Actis Systems). Тогда же в 2006 году создал собственную студию.
В Актисе прошел путь от руководителя группы управления проектами до проектного
директора в настоящее время.
Компания «Actis Wunderman»
1. Город: Москва
2. Сколько лет существует: с 1997 года (15 лет)
3. Количество сотрудников / количество менеджеров
проектов: 205 / 30
4. Какое количество проектов сдали клиентам в 2011 году
(или среднее количество проектов за год): длительный
контракт
5. Какое количество проектов одновременно ведет менеджер
проекта (стандартная загрузка): 10 - 15
Обязанности менеджера
проекта
Договоренности с клиентами
Финансовые вопросы и
документооборот
Контроль бюджета проекта
Размещение заказов внутри
компании
Контроль сроков
Коммуникации с
разработчиками и
дизайнерами
Внутренняя приемка у
внутренних исполнителей
Какими компетенциями и
качествами должен обладать
менеджер проектов и как вы их
находите?
Эмоциональный интеллект
Группа ментальных способностей, которые
участвуют в осознании и понимании собственных
эмоций и эмоций окружающих
Люди с высоким уровнем эмоционального интеллекта
хорошо понимают свои эмоции и чувства других людей,
могут управлять своей эмоциональной сферой
В обществе их поведение более адаптивно и они легче
добиваются своих целей во взаимодействии с
окружающими
Мотивация менеджера
проекта
Денежная и не денежная:
• схемы денежной мотивации?
Кто отвечает за
дополнительные продажи
этому клиенту?
Спасибо за внимание!
Вопросы?