Мотивация к волонтерской деятельности

«Маленький акт доброты стоит
больше, чем величайшее намерение»
Оскар Уальд
ВДЦ «ОКЕАН» -2012
Количество граждан, участвующих в
волонтерской деятельности
в развитых странах мира составляет:
•США – 56%;
•Германия – 34%;
•Канада – 27%;
•Япония – 26%;
•Франция – 19%.
Самореализация
______
Престиж, чувство
гордости
_______________
Потребность
в общении, в
общении равных
________________________
Стремление к безопасности,
гарантии в удовлетворение
физиологических потребностей
_________________________________
Удовлетворение физиологи ческих потребностей (еда,
воздух, жизнь, жилье)
Индивидуальные
Общегрупповая цель
_______
Гордость за группу, стремление к
победе с конкурентами, солидарность
_______________
Групповой дух, поклонение
общему идолу
_______________________
Образование коллектива,
пары
_______________________________
Совпадение интересов (хобби,
общие знакомства), принуждение
к участию в группе.
Групповые
мотивы
вступления молодежи
в ряды волонтеров;
обстоятельства снижающие
мотивацию участия молодежи
в деятельности волонтерских
объединений.









реализация личностного потенциала;
общественное признание, чувство социальной
значимости;
самовыражение и самоопределение
профессиональное ориентирование;
приобретение полезных социальных и практических
навыков;
возможность общения, дружеского взаимодействия с
единомышленниками;
приобретение опыта ответственного лидера и
социального взаимодействия;
выполнение общественного и религиозного долга;
организация свободного времени.





возникновение противоречия между ожиданиями и
предлагаемой деятельностью;
деятельность однообразна и неинтересна;
нет поддержки и одобрения со стороны других;
нет возможности для личного роста, удовлетворения
учебно-профессиональных потребностей, получения
новых знаний, навыков, полезных для жизни, проявления
инициативы или творческих способностей;
возникают напряженные отношения с другими членами
волонтерского объединения или ответственным за эту
деятельность в учебном заведении.
№
1
2
3
Способ мотивирования
Формирование общественного мнения в студенческой среде о
добровольческой деятельности как средстве профессионального развития,
получения дополнительного профессионального опыта, знакомства с интересными
людьми, развития организаторских способностей и т.п. через:
 рекламирование добровольческих акций и реализованных проектах;
 творческие отчеты на информационных стендах университета;
 выставление информации на сайте Ассоциации;
 СМИ разного уровня.
В целях PR-компании на ежегодной отчетной конференции по работе
Ассоциации проводится смотр-конкурс «Лучшее портфолио отряда». Жюри:
представители Администрации вуза, учреждений и организаций г. Читы и отделов
молодежной политики края.
Разработана система мониторинга, контроля и оценки работы добровольцев
(рейтинговая система). На основе «Индивидуальной карты успешности отряда» два
раза в год (учебный) подводятся итоги, выявляется самый активный отряд года и
награждается.
Публичное признание достижений, выражение благодарности добровольцам
– членам волонтерских отрядов (благодарность, грамота или благодарственное
письмо, материальное поощрение и т.д.)
Особым стимулом
активной работы в Ассоциации для студента
добившегося особых успехов является приглашение на ректорский прием. Такие
студенты также могут быть занесены и в электронную «Книгу достижений
студентов ЗабГГПУ» или стенд «Ими гордится университет».
4.
5.
6
7
8.
Регулярная организация и проведение корпоративных мероприятий
(Всемирный день добровольца, Весенняя неделя добра, подведения итогов года и т.д.).
Численность приглашенных зависит от характера проводимого мероприятия и командир
сам решает, кого необходимо поощрить в такой форме. Это помогает сплотить коллектив,
создать дружную и сплоченную команду, группу «быстрого реагирования», которая
сможет в кратчайшие сроки реализовать намеченные планы.
Организация конкурса «Лучшая социально значимая акция», цель которого
популяризация добровольческого движения в вузе.
Предоставление возможности участвовать в работе лагерей актива
различного уровня (городского, областного, регионального, межрегионального,
всероссийского и т.д.);
Рассылка рекомендательных писем от Ассоциации за подписью ректора
Университета, способствующих
трудоустройству добровольца (по запросу
волонтера).
Выдача индивидуальных «Книжек волонтера» и ходатайство в органы
молодежной политики о внесении записей о проделанной работе каждым
волонтером.
Развитие корпоративной культуры
волонтерского объединения






2 уровня:
1 уровень (формирование внешней культуры, т.е. уровень
артефактов):
создание фирменного стиля отряда;
составление резюме и формирование портфолио.
2 уровень (формирование внутренней культуры, т.е. уровень
ценностей):
определение миссии, ценностей и девиза;
описание истории создания;
создание и соблюдение традиций и ритуалов;
организация корпоративных мероприятий.



Умейте благодарить волонтера. Одно из самых простых,
но действенных форм - простое слово "Спасибо"!
Каждый желающий принять участие в том или ином
мероприятии должен знать, куда и к кому он может
обратиться; кто и в какие сроки даст ему ответ об его
участии в акции или программе; как часто и где и что
конкретно ему надо будет делать; перед кем он будет
отчитываться; к каким ресурсам будет иметь доступ для
реализации соответствующих задач и др.
После каждого проведенного мероприятия необходимо
подготовить обзор проведенной деятельности в виде
газеты, фоторепортажа, материалов сайта, презентации
и отметить личный вклад каждого;
Прежде чем разрабатывать систему
мотивирования волонтеров, с которыми Вы
будете работать, определите для себя:
• мотивы вступления Ваших волонтеров в
ряды добровольных помощников;
• обстоятельства, которые могут снизить
мотивацию волонтеров в оказании помощи
нуждающимся.



В процессе совместной работы у Вас всегда
должна быть обратная связь с
волонтерами: «Получается ли у них
запланированное?», «Необходима ли им
помощь?», «Какое у них настроение?» и т.д.
Любое взаимодействие волонтера с
представителями учреждения должно
проходить в доброжелательной
комфортной обстановке, позволяющей
волонтеру осознать то, что его
присутствие необходимо, ожидаемо и
запланировано.
Не забывайте заносить записи об опыте
работы Вашего волонтер в "Личную книжку
волонтера"!
•Система мотивирования волонтеров должна
регулярно
совершенствоваться.
Необходимо
постоянно
вырабатывать
новые
способы
мотивации.
•Нельзя поощрять однократно, по прихоти или
нерегулярно.
Поощрение
должно
стать
каждодневной
заботой
руководителя
волонтерского объединения.
Каждый человек хочет, чтобы его заслуги
признавались и поощрялись!
SWOT-анализ
Внешние факторы
O (opportunities) - Возможности
W (weakness) - Слабые стороны
T (treats) - угрозы
Отрицательные
Положительные
Внутренние факторы
S (strong) - Сильные стороны
яркая презентация работы отряда для
первокурсников (сентябрь);
 проведение отрядом различных акций с
привлечением заинтересованных лиц;
 разработка системы поощрений активных
участников мероприятий:

o
o
o
o
выбор «Человека отряда» (1 раз в месяц),;
статьи и сюжеты в СМИ разного уровня;
система личностного роста;
другое
проведение круглых столов и микро семинаров;
 организация конкурсов;
 …..
