Standard Evaluation Criteria and Methods
реклама
Руководство II – Болгарский опыт на практике Проф. Бистра Боева, Сопредседатель Болгарской рабочей группы по созданию передового кодекса корпоративного управления и член Консультативной Группы Частного Сектора (КГЧС) Управление процессом • • • • • • • • • Охват Рабочая группа Главный график работ Бюджет Логистика Международный опыт Экспертная оценка Оценка деятельности рабочей группы Взгляд в будущее (ООСК, Мониторинг и план действий, т.д.) Рабочая группа – человеческий фактор изменил статус-кво болгарской среды КУ • Как была создана рабочая группа: • Основная группа единомышленников– бизнес, НПО, научное сообщество– постоянные участники круглых столов ОЭСР в ЮВЕ по КУ (2001-2006); • Менеджмент БФБ; • Новые участники – представители ассоциации работодателей, правительство, консалтинговые компании; Быстрое превращение группы в команду • Краткосрочный цикл формирования, анализирования, формулирования (норм) и выполнения; • Мотивированные и ответственные люди; • Хорошее, сбалансированное сочетание знаний и опыта – юристов, экономистов, социологов. Основные факторы Основные факторы функциональной рабочей группы: - Состав с учетом опыта и знаний; - Хорошо сформулированное задание; - Активные члены рабочей группы; - Приверженность членов рабочей группы; - Мотивация и координация вместо приказов; - Мониторинг и контроль за выполнением задания; - Хорошее взаимодействие внутри рабочей группы Стандартные критерии и методы оценки • Почему важно оценивать работу Комитета? • Как улучшить деятельность Комитета • Соблюдение графика и • Перераспределение задач Принципы процесса оценки • Хорошие процедуры отчетности: протоколы собраний; свободные дискуссии • Строгие или умеренные критерии оценки; • Оценка, ориентированная на результат; • Надежный и осведомленный руководитель проекта; • Хорошие рабочие примеры вместо строгого контроля и оценки Приобретенный опыт • Характерные особенности страны, состав рабочей группы позволяют некоторые отклонения от Руководства (Инструментария); • Оценка должна основываться на «умеренные» критерии и на отчеты о продвижениях в выполении задания во время каждого собрания; • Сопоставительный подход вместо формальной оценки вклада членов рабочей группы; • Строгая оценка может препятствовать инициативе активных и полных энтузиазма членов рабочей группы. Приобретенный опыт Оценка должна помочь продвижению в разработке кодекса Спасибо за внимание! Проф. Бистра Боева
